trabalho geren de riscos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Resenha Crítica de Caso/Artigo 
Maria Caroline Ferreira Ribeiro 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Geren. 
De Riscos 
 Tutor: Prof. Eduardo M. 
 
 
Volta Redonda 
2021
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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POR QUE GERENCIAR RISCOS? 
 
Referências: Tufano P. 
 
 
O artigo “Por que gerenciar riscos?” traz a visão de Tufano P. sobre os desafios, vantagens e 
desvantagens de se realizar uma gestão de riscos financeiros dentro de uma organização, 
com o objetivo de agregar valor para a firma e seus acionistas. 
O gerenciamento de riscos visa auxiliar a equipe de projeto a reconhecer e gerenciar as 
incertezas durante o processo, buscando maximizar as áreas onde há certo controle sobre o 
resultado e minimizar aquelas onde não temos absolutamente nenhum controle sobre o 
resultado e onde o vínculo entre o efeito e causa está oculto de nós. 
Grandes empresas assim como as pequenas correm riscos, que podem ter um efeito positivo 
ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, pode ele ser o tempo, custo, escopo ou 
a qualidade com isso vem a necessidade de gerenciar tais riscos para diminuir a 
probabilidade e impacto de eventos negativos durante a realização do projeto. 
Embora esse gerenciamento traga benefícios, muitas empresas não adotam esse 
procedimento dentro de suas organizações como foi visto do estudo de caso, onde segundo 
os economistas, a maioria das pessoas é avessa ao risco e, seguindo essa linha de 
raciocínio, apresentam o gerenciamento de risco em condições ideias, sem levar em conta 
fatores como deterioração financeira, políticas de investimentos, efeitos tributários, custos de 
transação e informação assimétrica. Tufano consegue comprovar que, na “ausência de 
imperfeições” os processos para o gerenciamento dos riscos poderiam ser dispensados visto 
que seu efeito sobre o valor da firma é praticamente nulo e que com o dinheiro que seria 
aplicado nessa área, poderia ser utilizado em outra mais relevante. 
No entanto, se determinada organização desde o começo do seu projeto já tivesse uma área 
especializada para identificar problemas e de preferência suas probabilidades de 
ocorrências, no caso de uma falência que implica diretamente nos custos substanciais para a 
empresa, incluindo despesas legais e contábeis, o seu prejuízo não seria tão alto já que essa 
política agrega valor minimizando seus riscos diante da dificuldade financeira. 
Empresas de investimento deveriam aplicar a política de gerenciar os riscos, pois eles podem 
ser imprevisíveis e acarretar grandes problemas para a empresa como, corte de despesas ou 
a obtenção de recursos externos. Dependendo da situação do mercado no qual a empresa 
está inserida, ou do momento favorável ou em crise, é necessário avaliar qual melhor 
 
 
 
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estratégia para não perder valor ou posição no mercado. Com a ajuda das ferramentas 
utilizadas durante o gerenciamento de riscos, a empresa deve ser capaz de prever seus 
fluxos de caixas futuro e saber qual melhor decisão a ser tomada para não chegar na fase 
final, chamada falência. 
Com isso deve-se crer que embora o gerenciamento de risco traga custos para a 
organização, a falta dele traz problemas maiores e o dobro de custos que poderiam ser 
dispensados desde o início do projeto. As empresas talvez consigam reduzir a probabilidade 
de um custoso período de dificuldade financeira, evitando o custo adicional, e assim serem 
capazes de gerenciar riscos de forma mais barata aumentando a probabilidade e o impacto 
dos eventos positivos que podem se tornar parâmetros e objetivos a serem seguidos dentro 
do projeto.