Análise de Balanço e Gestão de Crédito

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22/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Dienifer Cristine Almeida de Assis (1692052)
Disciplina: Análise de Projetos (GFI18)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:671723) ( peso.:1,50)
Prova: 31318485
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ambiente interno de uma organização faz um grande diferencial no momento de definir as
necessidades de um projeto. Assim, poder-se-ão identificar as potenciais forças e fraquezas
da organização perante os desafios e oportunidades do projeto. Neste sentido, há uma série
de passos para vincular o ambiente interno com as vantagens do projeto. Com relação aos
passos para levantar uma análise do ambiente interno, analise as sentenças a seguir:
I- Deve-se ter uma síntese das ameaças e oportunidades, considerando-se as
competitividades da organização em função do projeto.
II- Deve-se analisar os fatores diretos que podem trazer benefícios no momento de definir os
recursos produtivos dos projetos.
III- Deve-se avaliar as alternativas que sejam viáveis para corrigir as fraquezas da
organização que possam impactar o projeto.
IV- Deve-se analisar e ponderar a escolha estratégica que possa ajudar a organização a ser
mais competitiva como um todo, em especial no que tange à sua fatia de mercado.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
2. Além dos grandes elementos do ambiente externo, isto é, o econômico, o governamental, o
tecnológico, o meio ambiente, e o demográfico, deve-se prestar especial atenção aos fatores
desse ambiente externo que abordam questões como a análise da indústria, do mercado e
da competitividade. Considerando esses fatores, analise as sentenças a seguir:
I- A análise do mercado vincula o potencial existente dos mercados nos quais atua a
empresa com a capacidade produtiva desta. Isto poderá determinar o potencial do projeto
conforme as expectativas do mercado.
II- A análise do mercado potencializa a produtividade do projeto, pois, por meio da
determinação dos mercados atuantes da empresa, esta pode aprimorar processos.
III- A análise da competitividade determina o potencial produtivo da empresa e quanto ela
pode melhorar para atingir seus objetivos de vendas.
IV- Por meio da análise de competitividade e da concorrência do ambiente externo, a
empresa pode avaliar a real competitividade, ou viabilidade, do produto a se desenvolver no
projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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3. Existem diversos tipos de projetos públicos, desde projetos que abrangem programas
educacionais, ambientais, econômicos até programas de aprimoramento administrativo da
gestão pública. Um exemplo comum de projeto com foco de interesse público é a eletrificação
rural. A área a ser coberta pelo projeto é ampla, por isso, devem-se definir os limites da
cobertura de eletrificação e, assim, atingir de melhor maneira o público-alvo. A definição da
região dessa ampliação poderá ser feita por meio de uma prévia análise de vários fatores.
Sobre esses fatores de abrangência da cobertura de eletrificação, analise as sentenças a
seguir:
I- O número de propriedades a serem eletrificadas.
II- A distribuição espacial e a potência a ser usada nessas propriedades.
III- A distribuição social conforme ao comportamento de consumo das pessoas dessas
propriedades.
IV- Os investimentos necessários e os custos do projeto, e como esses custos poderão ser
pagos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
4. Os projetos, para existirem, precisam ter justificativa, seja uma necessidade, uma
oportunidade, ou a solução de algum tipo de problema. Observe-se que essas justificativas
precisam estar alinhadas com as estratégias da organização e precisam avaliar tanto as
potencialidades como as fragilidades do ambiente interno, porém sempre focando na
viabilidade. Levando em consideração esse ambiente interno perante as necessidades e
justificativa de um projeto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Fazer uma análise do ambiente interno ajuda ao planejamento, sendo que esse
planejamento é uma ferramenta de controle gerencial interno do projeto.
PORQUE
II- Fazer com que o planejamento do projeto seja um instrumento que possa definir metas e
resultados é de grande ajuda para realizar a avaliação do projeto em si.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmações I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 b) As afirmações I e II são falsas.
 c) As afirmações I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 d) A afirmação I é falsa, e a II é verdadeira.
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5. Atualmente, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços
públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem
resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem
estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos,
analise as sentenças a seguir: 
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de
eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um
objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de
eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades
destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do
dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não
fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento,
objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o
objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades,
desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o
empreendimento de construção, entre outros.
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o
objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos
processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de
serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e V estão corretas.
 c) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
6. Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para
identificar a necessidade e/ou oportunidade que deu origem à ideia de desenvolver um
projeto. Esses elementos da análise do anteprojeto são: a necessidade, a identificação do
produto e a coleta de informações. Na identificação do produto e na coleta de informações,
devem-se observar quais serão os usos do produto e qual será sua vida útil, conforme prévia
caracterização. Sobre o exposto,analise as sentenças a seguir:
I- Se é produto e/ou serviço de aplicação (uso) final, ou se é produto e/ou serviço de uso
intermediário.
II- Se é para consumo durável ou não durável, ou se é para desenvolver bens de capital
privado ou para bens de capital de interesse público.
III- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de intermediar entre agentes econômicos,
dentro do contexto do escopo do projeto.
IV- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de suprir algum tipo de necessidade da
cadeia produtiva seja do âmbito privado ou de interesse público.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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7. Os projetos bem planejados possuem um marco geral e operativo, conhecido como escopo
geral. O escopo marca os principais limites e condições do projeto, sendo: o prazo, o custo, a
qualidade, o cumprimento dos prazos, as especificações demandadas pela empresa, dentre
outros. Vamos supor que uma empreiteira está desenvolvendo, em parceria com o governo,
um projeto de ampliação de estrada federal. A empresa precisa que os resultados do projeto
sejam avaliados e monitorados, objetivando terminar o empreendimento dentro dos prazos
determinados no escopo. Diante das estratégias que a empresa pode utilizar, analise as
sentenças a seguir:
I- Acompanhar a execução de atividades conforme as metas e mudanças de tempos vão
acontecendo.
II- Inter-relacionar as atividades para serem comparadas com o gráfico de Gantt.
III- Realizar inspeções repetitivas, que estejam conforme o escopo, verificando o
cumprimento das metas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
8. Todo projeto, para existir, precisa ter um motivo, seja este uma necessidade, uma
oportunidade ou simplesmente ele existe para dar solução para algum tipo de problema. Mas
como um todo, essas justificativas precisam estar alinhadas com as estratégias da
organização e devem levar em consideração todos os fatores do ambiente externo da
organização, tais como: fatores socioeconômicos, fatores ambientais, fatores regionais, entre
outros. No contexto desse ambiente externo e perante as necessidades e as justificativas de
um projeto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Fazer uma análise do ambiente externo ajuda definir o real potencial do projeto e seus
potenciais riscos.
PORQUE
II- Fazer um levantamento dos fatores externos ajuda nas definições do planejamento do
projeto, sendo que esse planejamento se converte em ferramenta de controle do andamento
do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A afirmação I é falsa, e a II é verdadeira.
 b) As afirmações I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 c) As afirmações I e II são falsas.
 d) As afirmações I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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9. As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de
planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter
sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos
previamente definidos e ao tipo de administração dele. Segundo o guia PMBOK, esses
elementos possuem uma série de etapas, entre elas: definir as atividades, sequenciar as
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer
o cronograma. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é
necessário definir as atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar
as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer
estimação de uso dos tempos estimados que estejam conforme os recursos disponíveis
dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades, se faz necessário estabelecer o cronograma destas
por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4.
ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
10.O cronograma de atividades nos projetos faz parte essencial do planejamento das ações a
serem feitas, visando cumprir os objetivos desejados dos projetos. Entre os modelos mais
usados para estabelecer cronogramas, tem-se o Gráfico de Gantt e o Critical Path Method
(CPM). Sobre Critical Path Method (CPM), classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Define todas as atividades, sejam elas significativas ou de apoio à execução do projeto.
( ) Estabelece os vínculos entre as atividades, atribuindo estimativas de tempos e recursos
para cada uma das atividades. 
( ) Consegue estabelecer os caminhos mais curtos ao longo das atividades, ou seja,
determina o caminho crítico.
( ) Vai gerando representações, conectando todas as atividades, para isso ele utiliza as
técnicas de representação do projeto.
( ) Estabelece vínculos de recursos a serem aplicados para as atividades que gerem
menores custos ao projeto, logo, essas atividades serão as escolhidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F - V.
 b) V - F - V - F - V.
 c) F - V - F - V - F.
 d) F - V - V - V - F.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.