Prova Final (discursiva) - Fundamentos e teoria organizacional

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25/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Debora Carla dos Anjos (2903206)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:668478) (peso.:4,00)
Prova: 32365146
Nota da Prova: 2,50
1. "Pesquisa Operacional é a metodologia administrativa estruturada que possibilita a
otimização das equipes multidisciplinares nas questões inerentes ao planejamento, à solução
de problemas e ao processo de tomada de decisões nas organizações" (OLIVEIRA, 2010, p.
253). Segundo o autor há as seis fases da Pesquisa Operacional. Disserte sobre elas. 
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma
abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Resposta Esperada:
1- Formulação do problema: conhecimento da realidade; objetivos da análise; soluções para o
problema. 2- Construção do modelo matemático: representação da situação ideal; identificação
da variável a ser controlada. 
3- Teste do modelo: análise das situações possíveis; simulações; análises diversas. 
4- Identificação do modelo ideal: análise dos impactos; confirmação da possível solução do
problema. 
5- Controle e avaliação: modelo utilizado; solução apresentada. 
6? Implementação: etapas; estabelecer processos de apoio; garantir a continuidade do nível de
desempenho.
2. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas
organizações, visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo
de gestão, proporcionando o envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou
metas acordadas entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Descreva as
principais características da APO.
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI,
2016.
Resposta Esperada:
O estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior. A interligação entre os
vários objetivos departamentais de setores. Estas características representam um processo pelo
qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de
responsabilidade de cada um, em termos de resultado esperados, e utilizam esses objetivos
como guias para sua atividade. A contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A
participação direta e contínua das gerências e dos subordinados. O apoio contínuo do staff.
Essas características apresentam o método no qual as metas são definidas em conjunto pelo
líder e seus subordinados. Isto faz com que as responsabilidades sejam especificadas para
cada um em função dos resultados esperados, criando indicadores que passam a ser padrões
de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Isto gera a possibilidade de comparação
entre a meta estabelecida e o objetivo efetivamente alcançado.