Prova de Descrição e Análise de Cargos 06 07 2021

Prévia do material em texto

Prova de Descrição e Análise de Cargos 
FAEL 
 
 
1. O método Graus Predeterminados baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e os cargos-
chave são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles. Em geral, são utilizados entre cinco 
e dez graus para cada plano. Os membros do comitê, individualmente, de posse das análises dos cargos e das 
definições dos graus, enquadram os cargos em cada um deles. Após essa análise, o comitê se reúne e chega a um 
consenso. Uma vez avaliado os cargos-chave, os demais cargos pertencentes ao grupo ocupacional são enquadrados 
nos graus, tendo como parâmetro os cargos avaliados. Com base no método Graus Predeterminados que se baseia 
na descrição prévia de graus crescentes em dificuldades e levando em consideração uma empresa metalúrgica, 
relacione os graus abaixo com suas respectivas descrições e depois selecione a alternativa que indica a sequência 
correta de preenchimento: 
1. Grau4. 
2. Grau5. 
3. Grau6. 
(___) Todos os cargos, aqui, são de elevado nível de especialização e, em geral, exigem até cinco anos de 
experiência. A maioria deles envolve também grandes responsabilidades pelos produtos e materiais e, muitas vezes, 
pelo trabalho de outros. Cargos especializados de manutenção, montagem máquinas complexas e os de alguns 
supervisores figuram esse grau. Estes últimos incluem certas atividades menores de supervisão. 
(___) Inclui-se a preparação e a operação da maioria das máquinas de fábrica. Este grau também dá cobertura a 
muitos cargos de manutenção e a uma variedade de cargos individuais que envolvem habilidade considerável. 
Poucos desses cargos podem ser aprendidos em menos de um ano e a maioria requer de um a três anos de 
experiência. As responsabilidades nesses cargos são geralmente grandes. 
(___) Aqui figuram cargos que requerem alto grau de especialização. A maior parte do pequeno número dos cargos é 
de supervisor. Em todos esses cargos as exigências de responsabilidade são grandes. Os cargos do departamento de 
manutenção mais altamente especializados e os de maquinistas e de ferramenteiros encontram-se neste grau. Para 
esses cargos, geralmente, é necessária experiência de cinco a oito anos. Capacidade de trabalhar com pouca 
supervisão é característica da maior parte desses cargos. 
Assinale a alternativa correta: 
A - 1, 2, 3. 
B - 2, 1, 3. Resposta correta 
C - 2, 3, 1. 
D - 3, 1, 2. 
E - 3, 2, 1. 
 
 
2. Segundo Chiavenato (1996, p. 22), Desenhar um cargo significa: a) estabelecer o conjunto de tarefas que o 
ocupante do cargo deverá desempenhar (conteúdo do cargo); b) como esse conjunto de tarefas deverá ser 
desempenhado (métodos e processos de trabalho; c) a quem o ocupante do cargo deverá se reportar 
(responsabilidade); d) quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade). Podemos entender 
que de certa forma um cargo, muitas vezes, tem diferentes abordagens, atribuições e responsabilidades se 
compararmos uma empresa a outra. No entanto, temos que tomar cuidado, pois na sua essência a maioria dos 
cargos guarda uma semelhança ou mesmo uma característica específica que o define como tal. Dependendo de que 
maneira estabelecemos como um cargo fará determinada tarefa, podemos obter melhor resultado ou não, sendo 
que em algumas situações do trabalho, o mesmo pode se tornar monótono, repetitivo, padronizado demais e, com 
isso, podemos ter efeito contrário ao que se pretende, que é uma boa produtividade e que poderá levar a empresa a 
uma melhor competitividade e, finalmente, a um bom resultado. Com base nas informações, qual das afirmativas 
trata de modelos de desenhos cargos: 
A - Modelo Clássico, Modelo das Relações Humanas; Modelo de Hierarquia. 
B - Modelo Clássico; Modelo das Relações Humanas; Modelo de Recursos Humanos. Resposta correta 
C - Modelo de Salários; Modelo de Recrutamento; Modelo de Segurança do Trabalho. 
D - Modelo de Treinamento, Modelo de Desenvolvimento; Modelo de Desempenho. 
E - Modelo Radial, Modelo Bandeira, Modelo Informativo. 
 
3. (IF-ES - Administrador (2019)) Ao tomar posse no cargo de Administrador do Ifes, José foi designado para 
trabalhar no setor administrativo auxiliando na organização do plano de serviços e benefícios sociais da Instituição. 
Segundo Chiavenato (2015), “os planos podem ser classificados em legais ou espontâneos, conforme sua 
exigibilidade.” Como tarefa inicial, sua função foi classificar os benefícios espontâneos que, de acordo com o mesmo 
autor, são concedidos por liberdade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta exemplos de BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: 
 
A - Adicional por trabalho noturno e Férias. 
B - Aposentadoria, Férias e Auxílio-doença. 
C - Auxílio-doença, Salário-maternidade e Horas extras. 
D - Férias, 13º Salário e Aposentadoria. 
E - Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria. Resposta correta 
 
 
4. As empresas somente começam a funcionar quando as pessoas que devem exercer um determinado tipo de cargo 
começam a ocupar seus espaços e a exercer suas funções e são colocadas em uma posição no organograma. O 
desenho de cargos, ou papéis, é bastante antigo. Podemos entender que de certa forma um cargo, muitas vezes, 
tem diferentes abordagens, atribuições e responsabilidades se compararmos uma empresa a outra. No entanto, 
temos que tomar cuidado, pois na sua essência a maioria dos cargos guarda uma semelhança ou mesmo uma 
característica específica que o define como tal. Dependendo de que maneira estabelecemos como um cargo fará 
determinada tarefa, podemos obter melhor resultado ou não, sendo que em algumas situações do trabalho, o 
mesmo pode se tornar monótono, repetitivo, padronizado demais e, com isso, podemos ter efeito contrário ao que 
se pretende, que é uma boa produtividade e que poderá levar a empresa a uma melhor competitividade e, 
finalmente, a um bom resultado. Com Base nas informações o desenho de cargo é importante, pois: 
 
A - Define a motivação do trabalhador para o desempenho da função. 
B - Define como deve ser o cargo do ponto de vista apenas das tarefas atribuídas a esse. 
C - Define qual é o conteúdo do cargo, os métodos e processos de trabalho, as responsabilidades e autoridade. 
Resposta correta 
D - Estuda os tempos e movimentos do trabalho executado e com isso obtém maior resultado para a empresa. 
E - Traz para nós o entendimento da Teoria Clássica da Administração. 
 
 
5. (Prefeitura de Nova Santa Helena - MT - Analista Legislativo Municipal - Treinamento e Desenvolvimento (FGV - 
2018)) As políticas de remuneração das organizações impactam os demais subsistemas de gestão de pessoas, tais 
como contratação, retenção, desenvolvimento de carreiras, entre outros. Tais políticas seguem, via de regra, os 
direcionadores estratégicos da organização, especialmente em relação ao seu posicionamento no mercado. Visando 
a tais estratégias, as organizações estruturam seus modelos de remuneração em partes fixas e variáveis. 
Em relação à remuneração, é correto afirmar que: 
 
A - a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos 
estabelecidos previamente; Resposta correta 
B - a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização; 
C - a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração; 
D - a remuneração e o salário significam a mesma coisa, sendo que a remuneração refere-se aos valores recebidos 
pelo funcionário público, e salário, pelo privado; 
E - o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, 
independentemente do tipo de contratação. 
 
6. Quando finalizarmos a descrição de cargos, teremos um catálogo em que estarão concentrados de maneira 
organizada informações relativas a todos os cargos que compõem a empresa. Esse catálogo, ou essa descrição de 
cada cargo, precisa serpadronizado e, para tanto, é necessário que ela contenha algumas informações 
fundamentais. Sobre estas informações fundamentais, assinale abaixo a informação mais importante que deve 
aparecer no documento de descrição de cargos. 
 
A - Área ou departamento. 
B - Descrição. Resposta correta 
C - Hierarquia. 
D - Missão do cargo. 
E - Título do cargo. 
 
 
7. Pontes (2005, p. 283) define estrutura salarial como “a organização de uma progressão salarial em função da 
crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação”. Chiavenato (1999) acrescenta que a estrutura 
salarial é um conjunto de faixas salariais que está ligado aos diferentes cargos da organização. Fonte: 
http://www.fapam.edu.br/revista/volume1/i%20Cintia_Amaral%20162-178.pdf acesso. 14 abr.2016. 
Sobre a montagem da estrutura salarial é incorreto afirmar que: 
A - A o processo de equilíbrio externo, ou seja, os salários e os cargos da empresa estarão equilibrados, se 
comparados ao que o mercado está praticando em relação aos cargos existentes na empresa. 
B - A progressão salarial organizada em função da valorização de cada cargo é resultante do processo de avaliação 
dos cargos. 
C - Boa parte das Estruturas Salariais montadas pelas empresas em geral são baseadas no sistema de pontos – por 
ser um sistema que propõe uma maior objetividade e, portanto, aceitação. 
D - É medido por meio de quanta energia o cargo tem que extrair do know-how, principalmente dos 
conhecimentos e experiências, a fim de solucionar determinado problema. Resposta correta 
E - Entende-se na montagem o motivo pelo qual é importante o conhecimento prévio de Estatística. 
 
 
8. O processo de descrição de cargos visa fazer um registro consistente das informações sobre as diversas atividades 
e tarefas que constituem o conjunto de atribuições e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa. À medida 
que descrevemos um cargo, os dois termos, tarefas e atribuições acabam por fazer frequentemente parte do 
conteúdo ou das discussões a esse respeito. Sobre estes dois termos, tarefas e atribuições, analise as afirmações a 
seguir: 
I. Tarefas são atividades executadas individualmente durante o trabalho, normalmente relacionadas a cargos mais 
simples em que o trabalho do dia a dia apresenta-se de forma mais repetitiva e padronizada. 
II. Tarefas são atividades de cargos mais operacionais e que não exigem maior esforço mental na sua realização. 
III. Atribuições são atividades que são executadas também individualmente durante o trabalho e, normalmente, se 
relacionam com atividades executadas no dia a dia, que apresentam maior nível de concentração e esforço mental 
para sua realização. 
IV. Atribuições são atividades que não apresentam alto índice de repetição e padronização e podem ser modificadas 
periodicamente. 
V. Atribuições são atividades de cargos geralmente menos simples e também não se concentram no grau 
operacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas: 
A - Apenas as afirmativas I, II e V são verdadeiras. 
B - Apenas as afirmativas I, II, IV e V são verdadeiras. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
E - Todas as afirmativas estão corretas. Resposta correta 
 
9. No método quantitativo sistema de pontos são atribuídos valores numéricos (pontos) para cada elemento do 
cargo e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos (contagem de pontos). Sobre este método é 
incorreto afirmar que: 
A - Consiste na atribuição de valores aos fatores, de acordo com a quantidade de graus aplicados. 
B - É o mais utilizado pelas empresas atualmente. 
C - É recomendado para aplicação em empresas que possuam maior estrutura organizacional e, consequentemente, 
maior número de cargos. 
D - É selecionado quais fatores correspondem ao maior número de cargos dentro da estrutura organizacional, 
dividindo-os por grupos ocupacionais, pois nem todos os fatores cabem para todos os grupos ocupacionais. 
E - Os fatores devem representar os mais importantes na avaliação dos cargos, os mais utilizados são: fatores de 
instrução, experiência, responsabilidades, condições de trabalho e esforço físico. Resposta correta 
 
 
10. O desenho de cargos, em sua essência, normalmente não é feito pela área de Recursos Humanos. Não devemos 
confundir desenho de cargos com descrição de cargos, a qual conduzida pela área de Recursos Humanos durante a 
montagem de uma estrutura de cargos e salários. Os modelos de desenho de cargos são: Modelo Clássico; Modelo 
de Relações Humanas; Modelo de Recursos Humanos. No modelo de recursos humanos, há uma complexidade 
maior para tratar de um desenho de cargos adequado, pois nessa abordagem é de fundamental importância a 
interação entre indivíduos na busca de maior desempenho. O incentivo à criatividade e à capacidade de autodireção 
também é incentivada à medida que essas condições trazem maior satisfação para o trabalho; com isso as lideranças 
devem buscar também a contribuição individual para a melhoria do desempenho. O modelo de desenho de cargos 
baseado na abordagem de Recursos Humanos deve ser pensado levando em conta cinco dimensões, que são: 
A - O que faz; Quando faz; Como faz; Onde faz; Por que faz; 
B - Variedade do Trabalho, Autonomia, Identidade, Retroação, Relação com os outros. Resposta correta 
C - Variedade do Trabalho, Autoritarismo, Identificação, Seleção, treinamento. 
D - Variedade Estratégia, Tecnologia, humana, organizacional, desempenho. 
E - Variedade Financeira, recrutamento, seleção, treinamento, pessoal.