TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

Prévia do material em texto

Disciplina: 101082 - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
Parte superior do formulário
QUESTÃO 1
Qual tipo de ajuda a cultura organizacional pode oferecer à administração?
a )
 A cultura organizacional ajuda a administração a escolher os melhores terrenos para uma empresa se instalar.
b )
 A cultura organizacional oferece à administração um apoio sobre os assuntos de mercado, visto que todas as ações da cultura são sobre o ambiente externo.
c )
 A cultura organizacional ajuda quando a administração tem dúvida nas escolhas de suas matérias-primas, é um processo formal e que precisa ser compartilhado com diversos líderes da organização.
 
d )
 A cultura organizacional ajuda a determinar o estilo de administração que os líderes e proprietários devem seguir e o comportamento das pessoas que estão dentro da organização.
e )
 A cultura organizacional ajuda nas decisões informais que precisam ser tomadas pelos líderes de uma organização.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 2
É correto dizer que a cultura de uma organização é igual à de outra?
a )
 Sim, pois a cultura organizacional de uma empresa é igual à de outra devido ao fator religioso que todas possuem.
b )
 Não, pois as culturas se diferenciam umas das outras por seus valores.
c )
 Sim, pois a cultura organizacional é igual para empresas que têm os mesmos costumes e hábitos.
d )
 Sim, pois as organizações brasileiras são iguais devido aos traços culturais desenvolvidos no país.
 
e )
 Não, pois a cultura de uma empresa é diferente da cultura de outras organizações, embora elas possam ter alguma proximidade.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 3
A burocracia é uma característica que pertence apenas às organizações empresariais formais?
a )
 Sim, a grande ideia da escola de Weber é colocar nas organizações empresariais características de um sistema de controle que consiga estabelecer a relação entre o formal e a sociedade tradicional.
b )
 Sim, a burocracia é uma característica pertencente somente às organizações formais, devido aos recursos necessários para que o poder possa acontecer, de acordo com o pensamento de Max Weber.
c )
Não, pois o sistema burocrático é uma característica das organizações militares. Somente elas, com seu estilo disciplinador, conseguem colocar em prática os pensamentos de Max Weber, enquanto as outras organizações não têm essa possibilidade.
 
d )
 Não, a burocracia não deve ser algo voltado somente às empresas. É uma técnica que, muito ligada à racionalidade, procura alcançar seus objetivos com base nos recursos que tem. Essa conduta pode ser seguida por qualquer modelo de organização, seja formal ou informal.
e )
 Sim, a burocracia é uma forma de controle que funciona apenas nas organizações formais, devido à disciplina estabelecida por elas.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 4
Quais características devem ter as organizações e os gestores do século XXI?
a )
 As organizações e os gestores do século XXI precisam estar atentos aos processos internos da empresa. Assim, a possibilidade de enfrentar os desafios externos devem ser melhores. Os novos gestores precisam ser mais burocráticos e calculistas para lidar com a nova realidade.
 
b )
 As organizações do século XXI devem estar atentas às novas exigências do mercado competitivo. Assim, os gestores precisam desenvolver capacidades maiores de resolução de problemas, habilidade de síntese, capacidade de observação, conhecimento de interpretação de dados etc.
c )
 As características das novas organizações estão centradas em seu modelo linear, fruto de uma inovação tecnológica. Os gestores serão mais burocráticos e com formação voltada para as áreas de humanas.
d )
 As organizações do século XXI são mais centralizadas e têm poderes mais concentrados em seus proprietários. Essas características já são marcantes em grandes organizações, inclusive em multinacionais brasileiras.
e )
 As características das empresas do século XXI devem ser as mesmas do passado, não é necessário haver grandes diferenças dos modelos passados para os atuais. Os gestores devem manter as mesmas características passadas, sendo burocratas e centralizadores.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 5
Quais as principais características das organizações que aprendem?
 
a )
 As organizações que aprendem estão preparadas não apenas para aprender de maneira contínua, mas para incorporar uma metodologia de mudanças constantes para atender ao mercado.
b )
 As organizações que aprendem têm como principal característica o fato de serem informais. Somente as organizações informais conseguem desenvolver essa habilidade, devido à sua forma isolada dos processos burocráticos e disciplinados.
c )
 As organizações que aprendem têm períodos específicos para criar conhecimento. Elas utilizam meios tecnológicos e sociais para aprender.
d )
 As organizações que aprendem sempre trabalham com os colaboradores que rejeitam as mudanças, pois eles acreditam que o processo de conhecimento é único e que não precisam de inovação.
e )
 As organizações que aprendem são antigas e usam suas experiências para fortalecer os processos que já existem há anos na empresa.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 6
A sociedade contemporânea apresenta novas formas de conhecimento. Quais seriam elas de acordo com Nonaka (1991)?
a )
 Conhecimentos clássico e motor.
b )
 Aprendizagem dos sonhos e aprendizagem empírica.
c )
 Não há novas formas de conhecimento contemporâneo, pois na contemporaneidade apenas certificam-se as formas já existentes.
d )
 Fórmulas matemáticas e filosóficas.
 
e )
 Conhecimentos tácito e explícito.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 7
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir:
As primeiras organizações surgiram da necessidade de __________:
a )
 crescimento da indústria, visando à melhoria econômica.
b )
 aumento do número de empregos, diminuindo a pobreza.
c )
 melhorias tecnológicas para melhorar os processos.
 
d )
 um trabalho de maior cooperação para alcançar resultados maiores.
e )
 incentivo na venda de produtos e ensino às pessoas para consumirem mais.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 8
Peter Drucker (1993), em seus textos, já chamava atenção para um novo modelo de trabalhador, o qual chamaria de trabalhador intelectual. Qual é a principal característica desse trabalhador?
a )
 O trabalhador intelectual deixaria os trabalhos agrícolas para se dedicar ao processo de construção de pontes entre as cidades próximas.
b )
 O novo trabalhador intelectual está pronto para criar formas de trabalho com a ajuda da ciência no campo.
c )
 O novo trabalhador teria como característica principal a capacidade de desenvolver novas habilidades motoras com o auxílio das novas ferramentas criadas.
d )
 O novo trabalhador usaria novas máquinas em seu trabalho manual.
 
e )
 O novo trabalhador deixaria seu antigo trabalho, em que eram exigidos esforços físicos e habilidades manuais, e passaria a ter um empenho mais mental.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 9
Quais são as principais características da estrutura linear na divisão do poder?
a )
 É uma estrutura baseada no processo de especialização, em que o poder está centralizado nas pessoas que apresentam conhecimentos gerais.
b )
 É uma estrutura na qual não podemos ver a divisão do poder.
 
c )
 Tem clareza e princípios de unidade de comando, em que cada empregado recebe orientações e ordens de apenas um superior.
d )
 Baseia-se na autoridade tradicional da organização.
e )
 Não estabelece relação entre a escola burocrática e as estruturas organizacionais.
Ver justificativa da resposta
QUESTÃO 10
É correto dizer que a cultura organizacional é estática?
 
a )
 Não, a cultura organizacional não é estática e permanente, ela sofre muitas alterações durante o tempo, sob várias influências internas e externas.
b )
 Sim, o estudo da cultura organizacional mostra que ela é estática devido à falta de estudosobre o assunto.
c )
 Sim, o estudo da cultura organizacional é estático, pois seria impossível estudar algo em movimento.
d )
 Sim, pois a cultura organizacional não tem mudanças permanentes, ela tenta manter seus valores e crenças.
e )
 Não, a cultura organizacional não é estática, ela recebe influências do ambiente externo e não leva em consideração aquilo que é produzido no ambiente interno da organização.
Ver justificativa da resposta
Parte inferior do formulário