Competências_de_um_assessor_executivo

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Competências	de	um	assessor	executivo
1.	Principais	conceitos
1.1.	CHA	-	Conhecimentos,	habilidades	e	atitudes
1.2.	Competências	individuais
1.3.	CORE	COMPETENCE	-	Competências	essenciais	de	um	profissional	ou	empresa
2.	Competências	gerais
2.1.	Experiência
2.2.	Conhecimento
2.3.	Habilidade
2.4.	Comportamento
2.5.	Desempenho
2.6.	Objetivo
3.	Competência	Principal
3.1.	Aquela	que	o	profissional	domina;	é	especialista
4.	Tipos	de	Competências	:	Técnicas	(Estudo	e	aprendizado)
4.1.	Gestão	de	informações
4.1.1.	Confidencialidade
4.2.	Comunicação
4.2.1.	Transmissão	clara	da	mensagem
4.3.	Visão	generalista
4.3.1.	Cria	possibilidades
4.4.	Organização
4.4.1.	Permeia	todos	as	funções	do	assessor	e	assessorado
4.5.	Planejamento
4.5.1.	Quando	se	planeja,	se	cria	maior	chance	de	êxito	no	processo
4.6.	Controle
4.6.1.	Conhecimento	e	domínio	de	todas	as	etapas	de	um	processo
4.7.	Qualidade
4.7.1.	Satisfação	100%	garantida
4.8.	Raciocínio	lógico,	analítico	e	crítico
4.8.1.	Análise	geral
4.9.	Técnicas	de	negociação
4.9.1.	Saber	se	comunicar	com	outras	pessoas,	entender	a	realidade
4.10.	Finanças
4.10.1.	Necessário	entender	o	básico	de	finanças	é	essencial
4.11.	Recursos	tecnológicos.
4.11.1.	Software;	Digitalização
5.	Tipos	de	Competências:	Comportamentais	(Maturidade,	História	de	Vida	e	senioridade)
5.1.	Inteligência	emocional
5.1.1.	Utilizar	seus	sentimentos	a	seu	favor
5.2.	Empatia
5.2.1.	Se	colocar	no	lugar	do	outro
5.3.	Automotivação	e	bom	humor
5.3.1.	Manter-se	motivado	independente	da	situação
5.4.	Orientação	para	servir
5.4.1.	Estar	disposto	a	ajudar	alguém
5.5.	Gestão	de	pessoas	e	liderança
5.5.1.	Trabalhar	em	equipe,	manter	a	unidade,	inspirar	as	pessoas
5.6.	Tomada	de	Decisões
5.6.1.	Se	manter	bem	informado,	ter	as	competências	técnicas	e	ter	inteligência	emocional
5.7.	Criativadade
5.7.1.	Fazer	o	mesmo	ou	mais	com	baixo	recursos
5.8.	Resolução	de	Problemas
5.8.1.	Pensamento	desruptivo
5.9.	Perfil	Empreendedor
5.9.1.	Tentar	pensar	como	o	dono	da	empresa
5.10.	Flexibilidade	e	adaptabilidade
5.10.1.	Entender	a	dinâmica	na	vida	pessoal	e	profissional,	se	adaptar	ao	cenário	apresentado
5.11.	Flexibilidade	cognitiva
5.11.1.	Adaptar	nosso	mindset	as	novidades,	moldar	nossos	padrões
6.	Principais	áreas	de	atuação
6.1.	Não	existe	restrição	dentro	das	áreas	de	atuação
6.2.	Normalmente	em	casos	de	corte	de	custos,	os	profissionais	meios	são	os	primeiros	a	serem	"descartados"
6.3.	Será	preciso	que	o	profissional	entenda	como	a	sua	empresa	atua	dentro	do	mercado	em	que	está	inserida
6.4.	Será	necessário	que	o	assessor	possua	um	bom	networking
7.	Visão	do	Futuro	(Crescimento	e	Oportunidades)
7.1.	1º	Fator:	Ainda	não	existem	máquinas	capazes	de	lidar	com	fatores	tão	abstratos	e	subjetivos	como	cultura,	conhecimento,	nível	social,
remuneração	e	ambições	diferentes.
7.2.	2º	Fator:	O	mercado	tem	se	movimentado	e	buscado	cada	vez	mais	profissionais	generalistas
7.3.	3º	Fator:	São	necessários	profissionais	que	consigam	transitar	entre	os	níveis	operacional,	tático	e	estratégico,	sem	se	contaminar	pelas
características	presentes	em	cada	nível.