Administração de Cargos Slide PRD 1

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Unidade I
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS
E SALÁRIOS
Profa. Lérida Malagueta
Remuneração
A função de definir a remuneração dos 
empregados é responsabilidade de um 
dos subsistemas mais importantes da 
ARH (Administração de Recursos 
Humanos). 
Podemos chamá-lo também de Setor ou 
Departamento de cargos e salários.
Cargos e salários
Cargos e salários têm, entre outras 
funções, a de atrair e reter talentos.
Logo, remunerar bem é fator 
fundamental e estratégico para que as 
empresas captem no mercado pessoas 
que possuam capital intelectual.
Isso é um diferencial competitivo, ou 
seja, pode fazer a diferença no ambiente 
competitivo empresarial.
Cargos e salários
O subsistema de remuneração dentro de 
recursos humanos tem a missão de 
cuidar da parte financeira e dos 
benefícios que serão oferecidos aos 
colaboradores.
O processo começa com o cargo 
ocupado por um indivíduo. Para que ele 
possa ocupá-lo, há uma solicitação 
interna ao RH que parte de um gestor da 
área em questão.
Cargos e salários
O cargo é o status que um indivíduo 
possui dentro de uma hierarquia na 
empresa. 
Esse cargo pode ter um caráter 
estratégico ou tático. 
Assim, pode ter um grau de dificuldade e 
responsabilidade maior ou menor dentro 
da estrutura da empresa.
Cargos e salários
O salário é a troca pelo trabalho feito 
pelo colaborador em prol da empresa.
Portanto, a remuneração representa a 
troca entre indivíduo e empresa.
Há uma relação direta entre o salário e aHá uma relação direta entre o salário e a 
produtividade.
O indivíduo deve ser capaz de cumprir 
sua função, proporcionando melhorias à 
empresa. 
Essa é a troca que se esperaEssa é a troca que se espera. 
Cargos e salários
Existe algo além do salário. 
Há os benefícios por ocupar determinada 
posição.
Há também a equiparação salarial do 
cargo referente à comparação com ocargo referente à comparação com o 
mercado.
Trata-se de uma estratégia da empresa 
na política de retenção dos seus 
talentos.
Cargos e salários
Quanto mais benefícios e salários são 
oferecidos aos funcionários, além da 
qualidade de vida no trabalho, mais 
esses ficarão satisfeitos e fidelizados à 
empresa.
Trata-se de uma troca de interesses e 
uma valorização do serviço prestado.
Assim, temos a satisfação de ambas as 
partes envolvidas: empresa e 
colaborador.
Composição da remuneração
Como compor o salário do colaborador?
Há uma equação que pode explicar a 
remuneração, pois ela é composta não 
só pela remuneração direta.
Há a remuneração indireta ou variável,Há a remuneração indireta ou variável, 
adicionais, horas extras, gratificações, 
bônus, comissões, prêmios etc.
Composição da remuneração
Podemos dizer que a remuneração direta 
é o pagamento em dinheiro, que gera 
valor monetário. 
A indireta é formada por todos os 
benefícios oferecidos pela empresa, que 
chamamos de extrassalário.
Tudo aquilo que complementa o valor 
total recebido pelo indivíduo por sua 
atuação em seu trabalho. 
Composição da remuneração
A equação utilizada é:
R [Remuneração] = St [Salário total 
(nominal + todas as verbas de crédito) + 
B (Benefícios)]. 
Essa equação é o que atrai novosEssa equação é o que atrai novos 
colaboradores e também mantém os que 
já estão trabalhando nela. 
O diferencial que a empresa pode 
oferecer em termos de salário nominal, 
mais seus créditos e benefícios, é quemais seus créditos e benefícios, é que 
terá o alto poder de atratividade.
Análise da descrição de cargos
Cargo pode ser definido como o 
aglomerado de funções idênticas quanto 
à natureza da execução das tarefas 
especificadas e exigidas.
Isso não é real, pois, se aglomerássemos 
todas as funções idênticas, teríamos 
muitas funções e poucos cargos.
Análise da descrição de cargos
Há cargos com a palavra primitiva, 
denominando determinado nome dado a 
ele.
Eles podem ser alocados em partes 
diferenciadas dentro da empresa, 
dependendo de sua terminologia final.
Podemos chamar esses cargos de 
primários ou de base, como auxiliares, 
analistas e assistentes.
Interatividade
Como compor o salário do colaborador? Há uma 
equação que pode explicar a remuneração. A 
equação é:
a) R [Remuneração] = St [Salário total (nominal + 
todas as verbas de crédito) + BI (Benefícios 
Indiretos)]Indiretos)]. 
b) R [Remuneração] = Sp [Salário parcial 
(nominal + todas as verbas de crédito) + B 
(Benefícios)]. 
c) R [Remuneração] = St [Salário total (real + 
todas as verbas de crédito) + B (Benefícios)]. 
d) R [Remuneração] = Sd [Salário direto (nominal 
+ todas as verbas de crédito) + B 
(Benefícios)].
e) R [Remuneração] = St [Salário total (nominal + 
todas as verbas de crédito) + B (Benefícios)].
Análise da descrição de cargos
O exemplo prático para o 
reconhecimento do cargo e a sua análise 
é fácil de ser verificado de acordo com a 
área a que pertence (família de cargos). 
Isso porque cada área da empresa tem 
funções diferenciadas e espera 
resultados finais que possam ser 
agregados ao todo. 
Análise da descrição de cargos
Alguns exemplos de áreas são: 
Marketing, Finanças, RH etc.
Essas são áreas diferenciadas na 
empresa com rotinas diferentes.
Dentro delas existem cargos com aDentro delas existem cargos com a 
nomenclatura primitiva, tais como 
auxiliares, assistentes e analistas.
O que vai diferenciar suas rotinas e suas 
funções é a classe à qual pertence 
dentro da organizaçãodentro da organização.
Assim, devem ser analisados de forma 
diferenciada.
Análise da descrição de cargos
Conforme Dutra (apud HIPÓLITO, 2001), 
o cargo abrange os conceitos de tarefa e 
a posição, em que a tarefa existe quando 
é necessário utilizar o esforço humano, 
físico ou mental para uma finalidade 
ífiespecífica.
A posição é caracterizada pelo acúmulo 
de tarefas que justificam o emprego de 
um trabalhador.
Assim, o cargo vai definir o que 
determinado indivíduo deve fazer em 
uma posição hierarquizada na empresa.
Análise da descrição de cargos
Observe que, nesse caso, os cargos têm, 
em sua composição, áreas que são 
observadas e colocadas como alicerces. 
Cabe ao indivíduo, que se candidatar ou 
que atua no próprio cargo, ter as 
qualificações exigidas.
Essa fragmentação do cargo colabora 
para a sua valoração quando existir a 
composição do salário referente à 
função.
Análise da descrição de cargos
Área mental: está voltada ao intelecto do 
indivíduo, sua capacidade de realização, 
seu histórico, suas experiências de vida 
e profissionais que o fazem diferente dos 
outros candidatos.
Sua capacidade em ter iniciativa para 
realizar as coisas a partir de suas 
experiências pessoais adquiridas 
durante sua vida profissional e do 
cotidiano.
Análise da descrição de cargos
Essa área é importante para 
recrutamento e seleção, avaliação de 
desempenho, treinamento e 
desenvolvimento. 
Em todas essas áreas, é importante que 
o indivíduo tenha um histórico em que 
seja explanado seu conhecimento e sua 
forma de realizar, ou ainda as tarefas que 
tenha realizado.
Análise da descrição de cargos
Chamamos esse histórico de diagnóstico:
Através dele, podemos explorar o que o 
indivíduo tem de melhor para a empresa.
Assim, por cada qualidade que o 
indivíduo tem em realizar sua função,indivíduo tem em realizar sua função, 
poderá ser remunerado de forma 
melhorada em relação aos seus 
concorrentes.
Análise da descrição de cargos
Na área mental, está a capacidade que o 
indivíduo tem em interiorizar as tarefas, 
tais como processo, maneira para se 
fazer e raciocínio lógico, para conseguir 
resolver determinadas situações nas 
f õ dfunções do cargo.
Análise da descrição de cargos
Área de responsabilidades: é o que o 
indivíduo deve ter na sua forma de agir. 
Sua responsabilidade pode ser de 
cuidado com documentos, assinaturas 
ou processos que estejam sob sua 
supervisão ou execução. 
Análise da descrição de cargos
O importante nesse contexto é ser 
organizado e capaz de cumprir suas 
promessas.
Se ele for capaz de realizar essas ações, 
já estará no meio do caminhoem ser 
responsável dentro da empresa. 
Quase sempre pessoas organizadas em 
sua vida pessoal são responsáveis em 
sua vida profissional.
Elas são comprometidas com os seusElas são comprometidas com os seus 
resultados e os da equipe a qual 
pertencem ou supervisionam.
Análise da descrição de cargos
Área física: é a capacidade de realização 
da tarefa pelo indivíduo. 
Utilizando seu esforço físico, foca na 
habilidade das pessoas a partir de seus 
sentidos, por exemplo, a visão e a 
audição.
Análise da descrição de cargos
A área física foca o poder de realização 
que o indivíduo tem para fazer suas 
tarefas.
Atender clientes por telefone, a rapidez 
na produção de materiais em uma 
empresa, além da concentração mental 
para realizar determinados trabalhos, 
como uma planilha extensa em que se 
permanece muito tempo diante do 
computador.
Análise da descrição de cargos
Área de condições de trabalho: são os 
locais nos quais o indivíduo ficará 
exposto para realizar seu trabalho.
Nesse caso, cabe ao trabalhador estar 
ciente dos riscos que corre ao realizar 
sua função.
Alguns exemplos são câmaras frias, 
caldeiras e outros.
Análise da descrição de cargos
Algo que preocupa no meio trabalhista 
são as condições do trabalho às quais o 
trabalhador é exposto, tais como 
ferramentas de trabalho e condições 
ambientais e psicológicas.
O bem-estar físico e mental é essencial 
para o bom andamento do trabalho e 
para o exercício das funções.
Interatividade
Nela está a capacidade que o indivíduo tem 
em interiorizar as tarefas, como processo, 
maneira para se fazer e raciocínio lógico. 
Estamos nos referindo à:
a) Área física.
b) Área mental
c) Área técnica
d) Área das condições de trabalho.
e) Área intelectual. 
Descrição de cargo
A relação das responsabilidades ou das 
tarefas de um cargo é chamada de 
descrição do cargo.
Descrição de cargo
Conforme Dutra (2009, p. 174), “o cargo é 
constituído por um conjunto de tarefas 
que caracterizam uma posição”.
A descrição de cargos é um processo 
que consiste em determinar, pela 
observação e pelo estudo, os fatos ou os 
elementos que compõem a natureza de 
um cargo e o torna distinto dos outros 
cargos existentes na empresa.
Descrição de cargo
Essas tarefas e essas áreas citadas 
estão implícitas na função. São os 
processos e os procedimentos que o 
empregado deve ser capaz de realizar em 
seu cargo. 
O que acontece é que, nas exigências do 
cargo, podemos ter características mais 
voltadas a aptidões físicas e outras de 
caráter mental e assim por diante.
Tudo depende do que se espera do 
indivíduo como ocupante e atuante no 
determinado cargo.
Descrição de cargo
O que notamos é que a definição do que 
é cargo está se tornando cada vez mais 
complexa.
Ao analisarmos o que os autores 
relatam, fica claro que esses agregam 
cada vez mais responsabilidades, assim 
como exigências, para que uma 
descrição de cargo seja bem elaborada. 
Tudo para que a pessoa que o ocupe 
possa desempenhar bem sua função e 
suas tarefas, tendo uma remuneração 
adequada à sua ocupação na empresa.
Descrição de cargo
Nenhum cargo é igual ao outro.
Cada um tem características diferentes e 
peculiares que os diferencia.
Essa particularidade faz com que sejam 
distintos e mais fáceis de seremdistintos e mais fáceis de serem 
analisados quando forem avaliados.
Descrição de cargo
De forma geral, a descrição do cargo 
determina:
as responsabilidades principais;
uma lista de tarefas que o seu 
ocupante deve desempenhar.ocupante deve desempenhar.
A descrição de cargos depende 
diretamente da hierarquia que o cargo 
tem na empresa e seu segmento ou ramo 
de atuação.
Descrição de cargo
O cargo é expresso por meio da 
determinação das qualificações, 
juntamente com requisitos básicos.
Experiência, escolaridade, 
responsabilidade, conhecimento técnico, 
condições de trabalho e outros.
Descrição de cargo
A descrição do cargo fornece 
informações que servirão de base para 
obter o máximo de dados.
Eles serão utilizados para fins de 
remuneração, seleção, treinamento etc.
Descrição de cargo
A composição do cargo é a base para 
estabelecer critérios e técnicas de 
remuneração e recrutamento.
Existem cargos cuja análise é mais 
complexa. Entre eles, sobressaem os da 
área científica técnica.
Interatividade
A descrição de cargos é um processo que 
consiste em determinar, pela observação e pelo 
estudo:
a) Os fatos ou os elementos que compõem a 
natureza de um cargo e o torna distinto dos 
outros cargos existentes na empresa.outros cargos existentes na empresa.
b) Os fatos ou os elementos que compõem a 
natureza de um cargo e o torna indistinto dos 
outros cargos existentes na empresa.
c) Os fatos ou os elementos que compõem a 
natureza de um cargo e o torna distinto dos 
outros cargos existentes no mercado.
d) Quanto deve perceber como remuneração o 
seu ocupante.
e) Qual deve ser o nível de benefícios pagos ao 
seu ocupante.
Descrição de cargo
Alguns cargos são de uso geral e podem 
existir dentro de diferentes departamentos. 
São eles:
Secretária, assistente, auxiliar etc.
Os ocupantes de um mesmo cargoOs ocupantes de um mesmo cargo 
podem ter atribuições (ou funções) 
diferentes uns dos outros.
Por esse motivo, é costume distinguir 
cargo de função.
Descrição de cargo
Função: é a atribuição específica, ou 
conjunto de atribuições 
(OLIVEIRA, 2011, p.12).
Por exemplo, podemos ter vários 
auxiliares e assistentes administrativosauxiliares e assistentes administrativos 
classificados dessa forma, mas com 
funções diferenciadas.
Isso é significativo, pois altera tanto o 
salário, quanto as funções pertinentes a 
esses cargos dentro dessas empresas.esses cargos dentro dessas empresas.
Descrição de cargo
Classificação JR, PL, SR.
Comumente, no mercado de trabalho, 
entende-se por Profissional Júnior (JR) 
ou trainee aquele que está iniciando a 
carreira. 
Esses indivíduos estão em seu primeiro 
emprego ou começando no mercado de 
trabalho em suas bases. 
O Profissional Júnior é o aprendiz, 
aquele que observa as tarefas e asaquele que observa as tarefas e as 
executa. 
Descrição de cargo
O Profissional Pleno (PL) desenvolve 
atividades que exigem conhecimento, 
com experiência e práticas prévias.
Ser pleno é ter um conhecimento mínimo 
da função que executa e alguma 
autonomia para realizar essas tarefas. 
Normalmente, participa de algumas 
decisões e opina nos processos e nos 
procedimentos a serem tomados para a 
melhoria do trabalho executado por ele 
mesmo.
São os analistas e os coordenadores, 
dependendo do seu nível hierárquico na 
empresa. 
Descrição de cargo
O Profissional Pleno (PL) deve ter de três 
a cinco anos de experiência. 
Tem um bom tempo de casa, porém 
ainda não é capaz de tornar sua decisão 
como válida.
Sempre terá que se reportar a um gestor 
com maior experiência e domínio da sua 
área de atuação.
Descrição de cargo
O Profissional Sênior (SR) é altamente 
qualificado com ocupações que exigem 
conhecimentos específicos. Ele tem 
sólidos conhecimentos e experiência 
prática.
É responsável por grande parte dos 
projetos em sua área, opinando e 
procurando o que for melhor para a 
execução das tarefas.
O ocupante deve possuir grande 
habilidade mental. Tem domínio total de 
suas funções.
Normalmente, possui subordinados.
Termos comuns em português
para cargos corporativos
Presidente.
Diretor.
Gerente.
Subgerente.
Supervisor.
Coordenador.
Encarregado.
Assistente.
Auxiliar.
Líder.
Chefe.
Interatividade
Os ocupantes de um mesmo cargo podem 
ter:
a) Atribuições e funções iguais uns dos 
outros.
b) Somente atribuições diferentes uns dosb) Somente atribuições diferentes uns dos 
outros.
c) Somente funções diferentes uns dos 
outros.
d) Atribuições ou funções diferentes uns 
dos outrosdos outros.
e) Nomes parecidos com funções similares.
ATÉ A PRÓXIMA!