simulado gestãode cargos e salarios 03

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Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
Certo		Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
Explicação:
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas, criando níveis de responsabilidade e prazos para a realização das mesmas
	Gabarito
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	Gabarito
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2.
Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
	A contratação de empregados qualificados;
Errado		A definição de formas de remuneração variável;
Errado		A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	A implantação de normas da qualidade;
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
Explicação:
A avaliação e a classificação objetivam fazer uma hierarquia de cargos com as devidas comparações entre eles.
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3.
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
	Política de benefícios;
	descrição de cargos;
	Levantamento de funções;
Errado		Avaliação de cargos;
Errado		Faixas salariais;
Explicação:
A avaliação de cargos traz claramente o valor relativo do cargo quando colocado na hierarquização
	Gabarito
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4.
A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
Certo		Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
Explicação:
Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia equânime, que reflita de modo assertivo as reais diferenças entre os cargos.
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	Gabarito
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5.
No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
Certo		O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	A legislação trabalhista definida na CLT;
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
Explicação: Fatores internos são aqueles sob domínio da organização; são aqueles sobre os quais a organização possui controle. No caso em tela, apenas o "orçamento" encontra-se nesta condição.
	Gabarito
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6.
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
	
Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
Certo		
A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
	
Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concernente par a organização.
	
Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	
Conhecer todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
Explicação:
A administração de cargos e salarios exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. 
 	
7.
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
	O equiibrio interno dos salários
	A manutenção do valor relativo dos salários
Certo		O equilíbrio externo dos salários
	O aumento dos salários
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
Explicação:
A comparação com as outras empresas comparáveis no mercado, visando o equilibrio externo
	Gabarito
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8.
Assinale a alternativa que contém uma correlação adequada entre a atividade de administração de cargos e salários e a atividade de recutamento e seleção:
	
Fornece as informaçnoes necessárias para a avaliação dos parâmetros de Segurança no Trabalho
Certo		
Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão atraves de descrições de cargos e salários competitivos
	
Permite conhecer as atividades executadas na empresa, facilitando a preparação de treinamentos e a preparação adequada de profissionais
	
Disponibioiza as técnicas necessárias para os diversos modelos de remuneração
	
Permite conhecer de forma objetiva as responsabilidades do cargo, facilitando o dimensionamento dos parâmetros da avaliação
Explicação:
A atividade de adminsitração de cargos e salários ajuda o processo de recrutamento e seleção ao ofertar as descrições de crgos, que darão para o recrutamento e seleção, e propor salarios competitivos para que se atraiam candidatos.