2tividade_ Unidade IV_ MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO prova 1

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Atividade: Unidade IV
Entrega Sem prazo Pontos 2,5 Perguntas 5 Disponível 1 ago em 0:00 - 31 ago em 23:59 aproximadamente 1 mês Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 3 minutos 2 de 2,5
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 2 de 2,5
Tentativa 1 4 minutos 1,5 de 2,5
Pontuação desta tentativa: 2 de 2,5
Enviado 8 ago em 16:22
Esta tentativa levou 3 minutos.
 ATIVIDADE DE FIXAÇÃO!
 As atividades aqui propostas foram elaboradas para que você possa testar o seu conhecimento e ainda pôr em prática os conceitos e assuntos discutidos.
Você encontrará atividades de autocorreção para viver concretamente os conceitos teóricos que abordamos no item "O que é motivação".
Observe que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão "Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais uma vez. Se ocorrer algum problema na primeira
e na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu professor tutor informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de três tentativas é para o caso acima informado porque quando o
sistema registra a nota no ambiente o acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
Fazer o teste novamente
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Depois da Segunda Guerra Mundial, a japonesa Toyota, entre outras estratégias adotadas para lidar com a situação pós-Guerra, implantou a estratégia de multifuncionalidade do trabalhador. Para tanto, o trabalhador deveria ser
capacitado, por meio de treinamento, para desenvolver qualquer tipo de trabalho e qualquer etapa do processo da produção, utilizando para isto a rotação de cargos (MONDEN, 1984).
Fonte: MONDEN, Y. Produção sem estoques: uma abordagem prática do sistema de produção Toyota. São Paulo, IMAM, 1984
De acordo com a teoria de Herzberg, tratam-se de fatores
motivacionais.Correto!
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Na DuPont, os colaboradores, por meio da intranet, fazem a escolha uma vez por ano, exceto em casos especiais, dos benefícios que optam por receber. O colaborador tem uma conta corrente virtual para controlar a quantidade de
pontos que pode gastar com benefícios. A quantidade de pontos dependerá da remuneração mensal do funcionário. (CATHO.COM.BR, s/d)
Fonte: CATHO.com.br. Por dentro das empresas. Dupont Do Brasil, s/d.
Assinale dentre as alternativas a seguir, qual apresenta o item que está sendo satisfeito com a implantação de programas de benefícios flexíveis.
Tratam-se de fatores
higiênicos.Correto!
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Ao trabalhar com estratégias de remuneração que resultem em salários diferentes entre os funcionários, remunerações vinculadas às competências e/ou habilidades, é importante que as regras de como atingir um nível de remuneração
mais elevado estejam claras para todos. Tal cuidado é fundamental, pois evita a desmotivação. Assim, a abordagem que estuda a percepção dos funcionários sobre o próprio desempenho e a comparação com os demais profissionais é
denominada teoria
da equidade.Correto!
Atividade: Unidade IV: MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19024/quizzes/54374
1 of 2 08/08/2021 16:24
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Na empresa Semco, um exemplo de sucesso na gestão participativa desde a década de 1980, dirigida por Ricardo Semler, autor do livro Virando a própria mesa, [...] todo semestre, cada unidade ganha um cheque, cujo valor tem como
base os resultados da empresa, que é entregue a um fundo administrado por pessoas eleitas pelo voto direto, que decidem o destino do dinheiro (RODRIGUES JÚNIOR, 2004).
Fonte: RODRIGUES JÚNIOR, J. C. Ricardo Semler: o maior reengenheiro do Brasil. Administradores.com.br, nov/2004.
De acordo com a teoria de Herzberg, tratam-se de fatores
motivacionais.Correto!
0 / 0,5 ptsPergunta 5
Na empresa Semco, um exemplo de sucesso na gestão participativa desde a década de 1980, dirigida por Ricardo Semler, autor do livro Virando a própria mesa, [...] as pessoas mudam de cargo de tempos em tempos. Mas, além da
rotação de pessoas, questões como a decoração da área de trabalho é feita pelas pessoas que trabalham no local; e palavras como funcionário, empregado ou subordinado não são usadas na empresa, todos são tratados como
pessoas que compõem uma equipe. (RODRIGUES JÚNIOR, 2004)
Fonte: RODRIGUES JÚNIOR, J. C. Ricardo Semler: o maior reengenheiro do Brasil. Administradores.com.br, nov/2004.
De acordo com a teoria de Maslow, este caso atende às necessidades
de autoestima e de autorrealização.Resposta correta
fisiológicas e sociais.Você respondeu
Pontuação do teste: 2 de 2,5
Atividade: Unidade IV: MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19024/quizzes/54374
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