PIM 2 - Logística 2021 Nota 8,5

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
RELATÓRIO PIM II 
VINHEDO/2021 
Nº. NOME RA 
01 Carlos Henrique Faust de Souza Raota 2135768 
02 Cláudio Henrique Faust de Souza Raota 2135770 
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Espaço reservado para apresentar e descrever, de forma adequada e objetiva, os 
aspectos relevantes da pesquisa (teórica/prática). Caso tenha citações, o trabalho 
deverá conter referências bibliográficas baseando-se nas normas da ABNT. Mínimo 
de sete e máximo de quinze páginas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
Essa pesquisa se baseia em um projeto integrado multidisciplinar com o foco 
nos temas: economia de mercado, matemática aplicada e empreendedorismo, 
criatividade e inovação. E tem como objetivo, o estudo aplicado dos principais 
aspectos e técnicas da empresa WEG S.A. 
WEG S.A. é uma grandiosa multinacional brasileira com sede em Santa 
Catarina na cidade de Jaraguá de Sul, uma das maiores fabricantes de 
equipamentos elétricos no mundo atuando em diferentes setores como: motores 
elétricos, transformadores de força e distribuição, geração e distribuição de energia, 
tintas liquidas e em pó e vernizes eletro isolantes, entre outros produtos. 
A WEG S.A. foi fundada em 16 de setembro de 1961, já no ano de 1970 
começou a exportar seus produtos para países da américa latina, e no ano seguinte 
tornou-se uma empresa de capital aberto junto a Bovespa. Em setembro de 1975 
alcançou a titânica marca de 1 milhão de motores fabricados. Podemos mencionar 
que a trajetória da empresa tem se mostrado escalável e muito lucrativa ao longo do 
tempo, seu valor estimado de mercado é de 97 bilhões. A WEG tem como sua 
missão o crescimento contínuo e sustentável, mantendo a simplicidade. Sua visão e 
direção é de se tornar referência global em maquinas elétricas, com ampla linha de 
produtos e soluções eficientes, valoriza a contribuição individual e motiva as 
pessoas através da integridade, apoio e ética visando o constante crescimento 
pessoal. 
 
 
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1. ECONOMIA E MERCADO 
 
1.1 O Custo de Oportunidade 
O custo de oportunidade está atrelado a ideia de algo que deve ser 
sacrificado para que se tenha um resultado diferente, em termos macroeconômicos 
seria uma relação básica entre escassez e escolhas, a WEG como uma gigante 
participante do mercado financeiro tem em um dos tópicos do seu prospecto de 
investimentos a análise da disponibilidade de financiamentos para fins de 
crescimento e investimento, são elas aplicações financeiras e derivativos 
majoritariamente em moeda nacional aplicados em bancos de primeira linha. 
 
 
 Essa capacidade de identificar e aproveitar as boas oportunidades com 
retornos atraentes se da por sua capacidade e solidez financeira. 
 
1.2 A Oferta de bens e serviços 
 
Com o objetivo de escalar seus lucros e diminuir seus custos a WEG faz um 
detalhado estudo de mercado para melhor desempenho por área de negócio, seus 
equipamentos eletrônicos industriais representam 49,7% de seus produtos e seu 
estudo de mercado interno foi observado uma boa demanda por produtos de ciclo 
curto na área da mineração e infraestrutura tendo seus motores elétricos com 
grande destaque. Já no mercado externo com a recuperação gradual podemos 
destacar suas operações na china onde há grandes sinais de recuperação da 
atividade industrial nos segmentos como mineração, óleo e gás, água e saneamento 
e papel e celulose. 
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Seus produtos e serviços na Geração, Transmissão e Distribuição de Energia 
representam 34,1% sendo responsável por um grande crescimento reportado em 
seu relatório de resultado, destaque para subestações e transformadores de grande 
porte. 
Seus motores comerciais representam 11,6% de produtos com um volume 
elevado de vendas no brasil, temos como destaque o maquinário para o setor 
alimentício, maquinas de lavar e ar-condicionado, que tiveram um crescimento 
importante principalmente pela sua participação e concentração de operações em 
diferentes países. 
E por último mais com grande importância os seus produtos de tintas e 
vernizes que representam 4,6% de seu negócio, onde o mercado também se 
manteve muito aquecido com grandes demandas no segmento de estruturas 
metálicas, saneamento e principalmente no de eletrodomésticos. Que obteve um 
avanço nos países da américa latina com destaque em sua nova fábrica localizada 
no México. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO 
2.1. Empreendedorismo corporativo 
As evidências mostram que os serviços empreendedores oferecidos para 
WEG pelos seus fundadores, constituem fatores relevantes em sua trajetória de 
crescimento do grupo. Seus movimentos que foram implementados de expansão 
foram variados entre produtiva, e defensiva. E foram impulsionadas através de 
metas ambiciosas e com riscos de fato com que não colocasse em risco a existência 
da empresa caso este novo empreendimento não fosse bem-sucedido. Além disso, 
os fundadores foram empenhados em identificar e atrair novas habilidades para o 
grupo WEG. 
Abaixo, alguns tópicos os quais contribuíram de forma relevante para o 
crescimento da WEG, tais como Julgamento Empreendedor, ousadia e identificação 
e atração de talentos: 
Ousadia para buscar e enfrentar novos desafios: Pela análise detalhada, 
conseguimos perceber como cada uma das seguintes metas foram ou estão sendo 
atingidas, através da ousadia dos fundadores da WEG. Podemos usar como 
exemplo destas atitudes: a verticalização do processo produtivo, exigindo 
habilidades não disponíveis internamente; o desenvolvimento de uma infraestrutura 
urbana em Jaraguá do Sul, propícia ao desenvolvimento do grupo; a fundação de 
uma fábrica de motores elétricos em Jaraguá do Sul; planos de expansão; produção 
de motores com alta tecnologia a nível internacional; qualificação necessária de mão 
de obra à nível de suprir metas. 
Identificação e atração de talentos: Esta é uma atividade empreendedora 
chave na história do grupo WEG. Muitas das pessoas que contribuíram para o 
crescimento da Weg, não foram inicialmente formadas na empresa. Os fundadores 
da WEG, em destaque Eggon João da Silva, mencionou qual a sensibilidade 
necessária para perceber, em algum conhecimento, a carência da empresa; 
contratar a pessoa para realizar um trabalho específico; avaliar se pessoa possui um 
perfil compatível com o grupo, e se teria potencial de evoluir permanentemente, 
contribuindo para o crescimento da WEG; atrair o profissional o qual se comprometa 
com a WEG em seu plano de crescimento a um longo prazo. Por fim, foram achadas 
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evidências de que vem sendo sistematicamente praticado pelos fundadores, o papel 
empreendedor de contratação de profissionais. 
Julgamento Empreendedor e os Riscos Associados à Expansão: Embora 
a WEG esteja com todo o sucesso, o grupo também registrou alguns movimentos de 
expansão malsucedidos. A diversificação realizada em seus primeiros anos de 
existência, junto as empresas Saweg e Nina, não relacionados à produção de seus 
motores elétricos, pode ser classificado de tal forma. Aconteceu o mesmo em 1980, 
quando a WEG desenvolveu um novo negócio relacionado ao ramo de exportação 
de camarão. Ambos os casos, o grupo reviu suas estratégias, fazendo com que não 
comprometa sua existência, não contendo risco exagerado. Isto menciona que os 
serviços empreendedores que foram qualificados por Perose (1980) estiveram 
disponíveis durante todo o percurso de crescimento do grupo WEG. 
 
2.2 Necessidade do comportamento empreendedor nas organizações 
A síntese vincula as propriedades dos profissionais aos processos de gestão 
de conhecimento da WEG. Em exemplo, podemos estabelecer uma conexão entre a 
ousadia e seis atributos organizacionais bem importantes para a agregação de 
conhecimento. Tanto a exposição àocorrência internacional, quanto as visitas 
técnicas, pela meta dos seus fundadores, foram impulsionadas de atuarem nos 
principais mercados do mundo. Estes atributos foram muito mais reforçados por 
metas novas, como ser o maior fabricante do mundo de motores de baixa tensão, e 
o plano de expansão. 
Desta forma, o desejo de produzir motores de alta tecnologia, a verticalização, 
e a diversificação em seus produtos visando oferecer uma solução única e completa 
ao cliente, demonstram ter induzido e consolidado os treinamentos, e a constituição 
de novas parcerias e aquisições como práticas recorrentes. Além disto, podemos 
dizer que o conjunto de metas ambiciosas e o hábito de estabelece-las ajudaram 
para a atração de novos talentos e a permanência do funcionário para logo prazo. A 
análise sugere que os fundadores do grupo WEG prestaram serviços importantes na 
no quesito empreendedor, que alimentou os processos de acumulação e aplicação 
de conhecimento na empresa. Abaixo temos uma representação simplificada de 
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processos de gestão do conhecimento e a contribuição de propriedades dos 
profissionais para o crescimento da WEG. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3. MATEMÁTICA APLICADA 
3.1. Aplicações 
 Baseando nas informações técnicas referente aos motores em diferentes 
rotações e carga, em seu comportamento, foi desenvolvido pela Annemos um 
software que calcula o dimensionamento de seus equipamentos. Este software 
considera suas potências, os valores de rendimentos dos inversores WEG e 
motores, polaridades e curvas climatológicas de variação de TBU (Temperatura de 
Bulbo Úmido), em mais de cem cidades no Brasil. 
 Os técnicos da WEG obtiveram números surpreendentes em testes realizados 
por mais de um ano, de redução de consumo elétrico ao comparar os motores W22 
Premium, que são acionados por inversor de frequência, e o motor W21 Standard, 
originalmente instalados. 
 Todos os resultados obtidos, somando com os dados climáticos de mais de 
cem cidades brasileiras, foi possível a elaboração de um algoritmo o qual compõe o 
software de Eficiência Energética. 
 Fagundes explica que graças à parceria com a WEG, a Annemos torna-se 
apta para disponibilizar torres de resfriamento de alta frequência energética, o qual 
garante ainda os dados confiáveis para que seja feito o cálculo de payback. 
 A expectativa, segundo o diretor técnico da Annemos, é que ambos (WEG e 
Annemos) consiga o entendimento do mercado sobre a importância que traz a 
Solução de Eficiência Energética, visto pelo ponto de vista econômico e ambiental. 
 Com esta novidade, o usuário de uma ou mais unidades terá a redução no 
consumo elétrico variando em torno de 85%, tendo ainda por cima, o retorno do 
investimento na aplicação em menos de um ano. 
3.2. Conceito de Juros e Taxas 
Em um todo o estudo do comportamento do dinheiro torna-se de grande 
importância no ambiente empresarial como forma básica de estratégia de negócio 
para financiamentos e investimentos, levando em consideração capital, taxa de juros 
e tempo. Os conceitos são plenamente aplicáveis visando sempre o equilíbrio da 
estrutura econômica e gerando valor a clientes e acionistas. 
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Em sua última demonstração financeira a WEG teve um lucro líquido atribuído 
a seus acionistas de 2.340,9 milhões, 45,0% acima do resultado de 2019, o seu 
retorno sobre patrimônio liquido inicial foi de 26,9% e sua margem liquida atingiu 
13,4%, o seu ROIC (retorno sobre o capital investido) de 2020 obteve uma expansão 
de 5,3 pontos percentuais atingindo 25,5%. Esse crescimento exponencial e positivo 
se da pela maior necessidade de capital de giro e pelos seus investimentos em 
ativos intangíveis e ativos fixos. 
 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 O objetivo principal deste trabalho é destacar alguns pontos do grupo WEG 
S.A. dentre sua atuação no mercado, visando as matérias estudadas durante o 
curso de logística. 
 Podemos notar que a WEG é uma das maiores fabricantes de equipamentos 
elétricos do mundo, e que atua em diferentes setores, e está sempre buscando 
novas oportunidades de se expandir no mercado mundial, e com o passar do tempo 
vem se mostrando crescente e mais sólida. 
 O grupo também valoriza muito a contribuição individual e motiva os 
colaboradores visando o constante crescimento pessoal. 
 Sua visão e direção é ser uma referência global em máquinas elétricas, com 
ampla linha de produtos, provendo soluções eficientes e completas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
Matemática aplicada 
https://static.weg.net/news/weg-em-revista/WR-68.pdf - acesso em 02/06/2021. 
 
Empreendedorismo, criatividade e inovação: 
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3es2005-253.pdf - acesso em 02/06/2021. 
 
Gráfico de cotação ações WEG: 
weg3 - Pesquisa Google – acesso em 06/06/2021. 
 
Demonstrações Financeiras 
Relatórios Anuais - Weg RI – acesso em 06/06/2021. 
 
Tabela 5 Disponibilidade e financiamentos: 
 2ae8aa94-c0e8-0d31-1067-08babb2562d2 (mziq.com) – acesso em 06/06/2021. 
 
Site Oficial : Homepage | WEG 
Relações com investidores : Home - Weg RI 
https://static.weg.net/news/weg-em-revista/WR-68.pdf
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3es2005-253.pdf
https://www.google.com/search?q=weg3&sxsrf=ALeKk03Zw2ODB3xKJ5myJi8cYbIOvA2bcA%3A1623005813804&source=hp&ei=dRq9YPCjLbTA5OUPoOGw8AU&iflsig=AINFCbYAAAAAYL0oheImNuUjPXyNEmLZl7ImqCuCG-4Y&oq=weg3&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMyBQgAELEDMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAAyAggAOgQIIxAnOgQILhAnOgIILjoLCC4QsQMQxwEQowI6CwguELEDEMcBEK8BUNIIWKMUYJUWaABwAHgAgAFxiAGGA5IBAzMuMZgBAKABAaoBB2d3cy13aXo&sclient=gws-wiz&ved=0ahUKEwiwsvzn14PxAhU0ILkGHaAwDF4Q4dUDCAc&uact=5
https://ri.weg.net/informacoes-financeiras/relatorios-anuais/
https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/50c1bd3e-8ac6-42d9-884f-b9d69f690602/2ae8aa94-c0e8-0d31-1067-08babb2562d2?origin=1
https://www.weg.net/institutional/BR/pt/
https://ri.weg.net/