Prévia do material em texto
69 Lição 7 - Empreendedorismo Para que uma organização seja construída em bases sólidas, é preciso tor- nar explícitos os valores, as crenças e as normas que a governam, bem como o rumo que a direciona, construindo uma cultura empreendedora. Portanto, o empresário que quer desenvolver uma cultura empreendedora, precisa identificar pessoas que, além do caráter, da vocação e da vontade de servir, estejam sempre em busca do que é o certo e não de quem está certo. Pessoas que tenham capacidade de aprender, compreender, avaliar e rea- prender, com o perfil como o dele, de espírito empreendedor. Assim, esta lição aborda, além do conceito e aplicação de empreendedoris- mo, indica quais são características mais importantes que um empreende- dor deve possuir, a fim de que se alcance a realização, o planejamento e a boa gestão de um negócio por meio de um plano de negócios. Ao término desta lição, você deverá ser capaz de: a) entender sobre o conceito de empreendedorismo e cultura empreendedora; b) reconhecer as características e funções de um empreendedor de sucesso; c) ter noções da montagem de um plano de negócios. 1. Conceito de Empreendedorismo Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicial- mente pelo economista Joseph Schumpeter, em 1945. Figura 1 – Joseph Schumpeter (1883 - 1950). Criador da Teoria da “destruição criativa”. 70 Saiba Mais A teoria da “destruição criativa” ou “destruição criadora” é um conceito criado pelo economista austríaco Joseph Schumpeter, em seu livro Capitalismo, Socialismo e Democracia (1942). Essa teoria descreve o processo de inovação dentro de uma economia de mercado em que novos produtos destroem empresas velhas e antigos modelos de negócios. Para Schumpeter, as inovações dos empresários são a força motriz do crescimento econômico sustentado a longo prazo, apesar de que poderia destruir empresas bem estabelecidas, reduzindo desta forma o monopólio do poder. O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimen- tos em novos produtos. Existem, inclusive, cursos de nível superior com ênfa- se em empreendedorismo, para formar indivíduos qualificados para inovar e modificar as organizações, modificando assim o cenário econômico. O em- preendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito corporativo, ou seja, de uma empresa. A presença de empreendedores em uma empresa aumenta o potencial de seu crescimento. 2. Perfil do Empreendedor Ser empreendedor significa ser motivado pela autorrealização, pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo todo para identificar características em pessoas de sucesso, e a mais básica de todas é o desejo de realização. Tal desejo que leva as pessoas a acreditarem e serem apaixonadas pelo que fazem. Os empreendedores estão sempre preo- cupados em melhorar nas habilidades menos desenvolvidas e se aprimorar nas mais fortes. O que diferencia o empreendedor das outras pessoas é a maneira de como percebe a mudança e lida com as oportunidades tendo iniciativa para gerar um novo negócio, assumindo riscos calculados, criando sempre valor para a sociedade. Na verdade, ninguém nasce empreendedor, a participação da fa- mília, a vivência com os amigos de escola, de trabalho, o relacionamento com a sociedade vai favorecendo o desenvolvimento de algumas características. Traços da personalidade, atitudes e comportamentos contribuem para alcan- çar o sucesso nos negócios. Mas a grande questão é: quais as características dos empreendedores de sucesso? A preocupação em identificar as características e o perfil dos empreende- dores de sucesso é para que possamos aprender e agir, adotando compor- tamentos e atitudes adequadas. Entretanto, vale dizer que ainda não se pode afirmar que uma pessoa dotada de tais características irá necessariamente alcançar o sucesso como empreendedor. O que se pode dizer é que as pessoas que apresentam essas características e aptidões mais comumente encontra- das nos empreendedores, mais chances terão de ser bem-sucedidas. 71 2.1 Características de um Empreendedor Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, mas é uma pessoa proativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreen- dedor está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bas- tante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Alguém que empreende e acredita no seu potencial apresenta capacidade de liderança e consegue facilmente trabalhar em equipe. Além disso, o em- preendedor sabe que um fracasso é apenas uma oportunidade de aprender e ser melhor, e não se deixa abalar com isso. Principais características de um empreendedor: • Iniciativa • Visão • Coragem • Firmeza • Decisão • Atitude de respeito humano • Capacidade de organização e direção 3. Desenvolvimento de um Plano de Negócios Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utili- zado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um ne- gócio ou unidade empresarial. O seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo empreen- dedor. Como o plano de negócios é muito utilizado por empreendedores que estão estruturando a criação de novos negócios, pode ser entendido como um guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de novas unidades empresariais, no caso de empresas já estabelecidas. A seguir, um esquema para que você possa entender o processo de investi- mento de um novo negócio, seja para uma nova empresa ou para um novo produto de uma empresa já existente. Lembre-se: um empreendedor não tem medo de arriscar. 72 1. Ideia 2. Oportunidade 5. Gerenciar o negócio 3. Plano de negócios 4. Qualificar e obter recursos Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócios atual para capitalizar sobre essas oportunidades. O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se definir quais levam a oportunidades com maior potencial de retorno econômico. Após a análise da oportunidade, pode-se rever o conceito ou a ideia inicial. Com o plano de negócios concluído, o empreendedor saberá com clareza quais os recursos (funcionários, dinheiro, infraestrutura...) precisará para implementar o negócio e onde poderá obtê-los. Com os recursos em mãos, parte-se para a gestão da empresa. Após selecionar uma oportunidade o empreendedor inicia o desenvolvimento do plano de negócios. Durante o desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor pode sentir a necessidade de rever o conceito, a ideia, ou a oportunidade novamente. Figura 2 – Processo de elaboração de um plano de negócios para um novo investimento. Dica de Leitura Livro: “O Empreendedor Viável - Uma Mentoria para Empresas na Era da Cultura Startup” Por que algumas empresas falham e outras conseguem ter sucesso? Neste livro, os autores mostram que há um conjunto de variáveis que definem o sucesso de uma startup. O principal é a paixão que o empreendedor tem pelo negócio, mas outros fatores comoequipe e mentores também são essenciais. 73 Exercícios Propostos 1. Sobre a definição de empreendedorismo: ( ) a) Significa resolver um problema ou situação complicada, através de im- pulso. ( ) b) É agir de forma reativa, sem se preocupar com as consequências. ( ) c) Significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. ( ) d) Empreendedorismo é tomar a frente dos problemas, com o objetivo de gerar rentabilidade. ( ) e) Não existe definição especifica para empreendedorismo, pois depende do ramo de atuação. 2. Assinale a opção abaixo que menciona o economista que iniciou o con- ceito de empreendedorismo em 1950: ( ) a) Henry Ford ( ) b) Fernando Souza ( ) c) Henri Fayol ( ) d) Joseph Schumpeter ( ) e) Frederick Winslow Taylor 3. Assinale a alternativa correta que indica algumas características do em- preendedor: ( ) a) Pessoa reativa; centralizadora; arrojada; espírito de liderança. ( ) b) Pessoa com iniciativa; visão; possui boas ideias; capacidade de tomar decisões; espírito de liderança. ( ) c) Centralizadora; possui motivação e boas ideias; explosivo. ( ) d) Motivadora; autocrata; impulsiva; espírito de liderança. ( ) e) Pessoa proativa; tranquila; centralizadora; arrojada. 4. Qual o perfil ideal de um empreendedor? ( ) a) Ser motivado pela autorrealização, pelo desejo de assumir responsabi- lidades e ser independente. ( ) b) Ser centralizador, agir impulsivamente diante dos problemas de forma eficiente. ( ) c) Não existe perfil ideal, pois depende de cada pessoa e ramo de atuação. ( ) d) Espera pelas informações, além de agir de forma passiva diante dos problemas. ( ) e) Ser empreendedor significa ser focado em resultado, possui desejo de crescer sem se preocupar com os demais. 74 5. Assinale a alternativa referente ao que diferencia um empreendedor de uma pessoa comum: ( ) a) Não possui diferença, pois ambos são pessoas comuns. ( ) b) É a forma de agir como empresário, agindo sempre de forma racional. ( ) c) É a maneira de como percebe a mudança e lida com as oportunidades, pois seu pensamento precisa ser igual de uma pessoa comum. ( ) d) A pessoa comum e o empreender agem de forma igual, pois ambos visam ter uma receita diante de suas atividades empresariais. ( ) e) É a maneira de como percebe a mudança e lida com as oportunidades tendo iniciativa para gerar um novo negócio, assumindo riscos calcu- lados, criando sempre valor para a sociedade.