Aol 3 liderança e desenvolvimento

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50311 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20212.A
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) 
Nota finalEnviado: 17/08/21 21:14 (BRT)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Mudanças abruptas, vantagens fugazes, inovações tecnológicas, concorrentes indisciplinados, mercados fragmentados, clientes poderosos, acionistas rebeldes: esses desafios do século XXI estão pondo à prova os limites da estrutura das organizações em todo o mundo. Assim, existem algumas variáveis presentes no ambiente das organizações no século XXI que requerem dos líderes conhecimento, habilidades e atitudes para liderar nesse contexto: mudança organizacional, vantagem competitiva, forças competitivas, inovação tecnológica. Diante disso, são características dessas variáveis, EXCETO: 
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1. 
Processo de adaptação das empresas às mudanças.
2. 
Forças dos concorrentes.
Resposta correta
3. 
Entrega de mais valor sob o ponto de vista do cliente. 
4. 
Forças competitivas.
5. 
Inovações tecnológicas incrementais e/ou radicais.
2. Pergunta 2
/1
Quando o funcionário demonstra muito medo e ansiedade, o aconselhamento e a terapia, o treinamento em novas habilidades ou uma pequena licença remunerada podem facilitar o ajuste. Quando os gestores ou funcionários têm baixo comprometimento emocional com a mudança, eles são mais resistentes a ela. A definição apresentada remete corretamente a qual mecanismo para lidar com resistência à mudança? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Apoio, por dar suporte para que indivíduo se sinta seguro.
Resposta correta
2. 
Desenvolvimento de relações positivas, porque promovem o sentimento de curiosidade. 
3. 
Educação e comunicação, porque esclarecem as dúvidas dos funcionários de forma cortês.
4. 
Cooptação, porque obriga o funcionário a desistir do medo.
5. 
Participação, porque envolve os funcionários nas atividades que eles têm medo.
3. Pergunta 3
/1
De acordo com as teorias psicológicas de caráter sistêmico, os atos humanos podem ser determinados por múltiplos motivos. As organizações, por sua vez, são constituídas para a satisfação desses objetivos. Uma empresa pode ter como objetivo principal o lucro; entretanto, deve também proporcionar os meios para a satisfação de outros objetivos. 
A definição apresentada remete a que aspecto norteador do comportamento dos líderes em uma organização sistêmica? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Multidisciplinaridade, porque quanto mais o funcionário tiver múltiplos conhecimentos, mais ele interage com a organização.
2. 
Participação, porque o empregado que participa das decisões da empresa ganha mais do que o que não participa, assim o líder pode manter a produtividade da equipe.
3. 
Abertura, porque o empregado gosta de opinar sobre o que a empresa deve fazer com seu lucro em benefício da classe operária.
4. 
Concepção multicausal, porque o empregado deve entender as causas do lucro da empresa e a relação delas com sua satisfação pessoal, cabendo ao líder cobrar isso dos gestores.
5. 
Caráter multimotivacional, porque o empregado pode não se motivar apenas com o salário, mas também com a realização profissional, cabendo ao líder conciliar esses aspectos.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
A ____________ está relacionada a um todo complexo, composto por partes que interagem entre si de modo interdependente. Devemos entender que o termo complexo, aplicado a essa definição, remete ao fato de ele ser composto por muitas partes, sendo difícil de gerir e de entender. Essa abordagem é complexa por envolver muitas variáveis em seu funcionamento, sendo formada por diferentes elementos. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
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1. 
Abordagem clássica.
2. 
Abordagem contingencial.
3. 
Abordagem comportamental.
4. 
Abordagem sistêmica.
Resposta correta
5. 
Abordagem estruturalista.
5. Pergunta 5
/1
Esse líder é aquele que se preocupa com seus seguidores, é bom ouvinte, proporciona apoio tanto no nível material quanto no emocional, dando retorno para encorajar seus seguidores e permitir o crescimento deles. Além disso, é bom treinador, faz perguntas que demonstram empatia e que capacitam os seguidores a descobrirem e a aprenderem por si mesmos, em vez de dizer-lhes o que fazer. 
A definição apresentada remete a qual tipo de líder eficaz? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
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1. 
Líderes que pensam nos outros.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Líderes que desenvolvem a percepção de autoconfiança.
3. 
Líderes que compartilham informações.
4. 
Líderes que exigem integridade na tomada de decisão.
5. 
Líderes que são confiantes o bastante para cometer erros.
6. Pergunta 6
/1
Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de resistência à mudança nas organizações. Uma dessas fontes é _______________, na qual as pessoas processam seletivamente as informações para manter suas percepções _______. Elas só ouvem o que querem ouvir. Ignoram informações que possam desafiar o mundo que construíram. 
Quais os conceitos que preenchem corretamente essas lacunas?
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1. 
Processamento seletivo de informações; intactas.
Resposta correta
2. 
Hábitos; em constante mudança.
3. 
Fatores econômicos; em harmonia.
4. 
Segurança; intactas.
5. 
Medo do desconhecido; intocáveis.
7. Pergunta 7
/1
O líder, dentro de uma organização, é um indivíduo que agrega valor econômico à empresa e valor social à pessoa. Dessa forma, o líder precisa saber agir (saber o que é e por que faz, saber julgar, escolher, decidir) e precisa saber comunicar (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos). Nesse sentido, a respeito das competências necessárias para um profissional de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Além de saber agir e comunicar, um líder precisa saber aprender e não precisa se responsabilizar pelos seus atos. 
II. Uma das competências necessárias do líder é ter visão estratégica, conhecer e entender o negócio da organização, identificando oportunidades e alternativas.
Assinale a alternativa correta:
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1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Resposta correta
2. 
As duas afirmativas são falsas.
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras.
4. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
8. Pergunta 8
/1
Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de __________ à mudança nas organizações. Uma dessas fontes são (é) _______________, em que as mudanças nas tarefas ou rotinas estabelecidas podem suscitar temor com relação às finanças quando uma pessoa acha que não será capaz de apresentar o mesmo desempenho de antes, especialmente quando a remuneração é vinculada à produtividade. 
Quais conceitos preenchem corretamente as lacunas acima?
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1. 
Processamento seletivo de informações; hábitos.
2. 
Hábitos; resistência.
3. 
Resistência; fatores econômicos.
Resposta correta
4. 
Aceitação; fatores econômicos.
5. 
Aceitação; medo do desconhecido.
9. Pergunta 9
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Apesar das diferenças entre os conceitos de eficiência e eficácia, eles estão correlacionados. Sem eficácia, a eficiência é inútil, pois a organização não consegue realizar o seu propósito. Por outro lado, é fácil ser eficaz quando se é ineficiente, visto que muitos recursos são desperdiçados. Diante disso, são características do conceito de eficiência, EXCETO:
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1. 
Ausência de desperdícios.
2. 
Fazer bem as coisas.
3. 
Ênfase nos resultados.
Resposta correta
4. 
Minimização de recursos utilizados.
5. 
Ênfase nos processos. 
10. Pergunta 10
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Carlos é conhecido por seus liderados por ter grande facilidade em lidar com questões práticas relacionadas às atividades dos grupos. Isso porque ele seapoia em seus conhecimentos e os transforma em soluções no dia a dia para elucidar situações complexas. 
Diante disso, qual das alternativas abaixo apresenta uma afirmação correta que pode ser comprovada apenas por essas informações a respeito de Carlos? 
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1. 
Carlos é um líder autocrático.
2. 
Carlos é competente porque detém inteligência prática de situações. 
Resposta correta
3. 
Por Carlos solucionar problemas, ele alcança objetivos, portanto, ele é eficiente e não eficaz. 
4. 
Tomada de decisão não é reponsabilidade de Carlos, ele apenas é solucionador de problemas.
5. 
Carlos é eficiente porque sempre alcança seus objetivos.