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AOL 3 – LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
1. Pergunta 1
/1
Esse líder é aquele que se preocupa com seus seguidores, é bom ouvinte, proporciona apoio tanto no nível material quanto no emocional, dando retorno para encorajar seus seguidores e permitir o crescimento deles. Além disso, é bom treinador, faz perguntas que demonstram empatia e que capacitam os seguidores a descobrirem e a aprenderem por si mesmos, em vez de dizer-lhes o que fazer. 
A definição apresentada remete a qual tipo de líder eficaz? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Líderes que são confiantes o bastante para cometer erros.
2. 
Líderes que pensam nos outros.
Resposta correta
3. 
Líderes que compartilham informações.
4. 
Líderes que exigem integridade na tomada de decisão.
5. 
Líderes que desenvolvem a percepção de autoconfiança.
2. Pergunta 2
/1
Para Robbins, Judge e Sobral (2010), existem fontes individuais de resistência à mudança nas organizações. Uma dessas fontes é _______________, na qual as pessoas processam seletivamente as informações para manter suas percepções _______. Elas só ouvem o que querem ouvir. Ignoram informações que possam desafiar o mundo que construíram. 
Quais os conceitos que preenchem corretamente essas lacunas?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Medo do desconhecido; intocáveis.
2. 
Segurança; intactas.
3. 
Fatores econômicos; em harmonia.
4. 
Hábitos; em constante mudança.
5. 
Processamento seletivo de informações; intactas.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Apesar das diferenças entre os conceitos de eficiência e eficácia, eles estão correlacionados. Sem eficácia, a eficiência é inútil, pois a organização não consegue realizar o seu propósito. Por outro lado, é fácil ser eficaz quando se é ineficiente, visto que muitos recursos são desperdiçados. Diante disso, são características do conceito de eficiência, EXCETO:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Minimização de recursos utilizados.
2. 
Ausência de desperdícios.
3. 
Fazer bem as coisas.
4. 
Ênfase nos processos. 
5. 
Ênfase nos resultados.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
_____________ é quando se adota a visão sistêmica, os fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos tendem a ser analisados a partir da consideração dos múltiplos fatores que podem determinar ou interferir em sua ocorrência. Tal postura contrasta com as tradicionais, que pressupõem a causalidade, a partir de um fator único. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Concepção multicausal.
Resposta correta
2. 
Ênfase nos papéis. 
3. 
Probabilismo.
4. 
Interdependência entre as partes. 
5. 
Ênfase no processo.
5. Pergunta 5
/1
De acordo com as teorias psicológicas de caráter sistêmico, os atos humanos podem ser determinados por múltiplos motivos. As organizações, por sua vez, são constituídas para a satisfação desses objetivos. Uma empresa pode ter como objetivo principal o lucro; entretanto, deve também proporcionar os meios para a satisfação de outros objetivos. 
A definição apresentada remete a que aspecto norteador do comportamento dos líderes em uma organização sistêmica? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Concepção multicausal, porque o empregado deve entender as causas do lucro da empresa e a relação delas com sua satisfação pessoal, cabendo ao líder cobrar isso dos gestores.
2. 
Abertura, porque o empregado gosta de opinar sobre o que a empresa deve fazer com seu lucro em benefício da classe operária.
3. 
Caráter multimotivacional, porque o empregado pode não se motivar apenas com o salário, mas também com a realização profissional, cabendo ao líder conciliar esses aspectos.
Resposta correta
4. 
Participação, porque o empregado que participa das decisões da empresa ganha mais do que o que não participa, assim o líder pode manter a produtividade da equipe.
5. 
Multidisciplinaridade, porque quanto mais o funcionário tiver múltiplos conhecimentos, mais ele interage com a organização.
6. Pergunta 6
/1
Esse líder é aquele que desenvolve uma consciência de si mesmo, identifica, reconhece e compreende seus pontos fortes e fracos, acredita em si mesmo e em sua competência e capacidade. Pensa positivamente sobre si mesmo antes de pensar positivamente sobre seus liderados. Quanto mais tem controle de si, menos necessita controlar os outros. 
A definição apresentada remete a qual tipo de líder eficaz? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Líderes que dirigem com treinamento. 
2. 
Líderes que compartilham informações.
3. 
Líderes que delegam autoridade e responsabilidade.
4. 
Líderes que desenvolvem a percepção de autoconfiança.
Resposta correta
5. 
Líderes que pensam nos outros.
7. Pergunta 7
/1
Comunicar a lógica da mudança pode reduzir a resistência dos funcionários em dois níveis. No primeiro, ela combate os efeitos da falta de informação e da comunicação deficiente: se os funcionários ficam sabendo de tudo o que se refere aos fatos e esclarecem qualquer mal-entendido, a resistência pode retroceder. Em segundo, a comunicação pode ser útil para “vender” a necessidade de mudança ao apresentá-la de maneira apropriada. 
A definição referida remete a qual mecanismo para lidar com resistência à mudança? Marque a alternativa que responde correntemente a esse questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Educação e comunicação.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Manipulação/cooptação.
3. 
Participação.
4. 
Implementação de mudanças de forma justa.
5. 
Seleção de pessoas.
8. Pergunta 8
/1
O processo de tomada de decisão, no contexto das organizações, pode seguir seis etapas. Analise a descrição de uma das etapas:
___________________ é a de tomada de decisão, na qual os gerentes devem estar cientes de um problema ou oportunidade e requer vigilância dos ambientes interno e externo da organização. Os tomadores de decisão examinam o mundo ao seu redor para determinar se a organização está progredindo satisfatoriamente em direção às suas metas. 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna de modo que essa afirmação seja totalmente correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Reconhecimento da necessidade de decisão.
Resposta correta
2. 
Seleção da alternativa desejada.
3. Incorreta: 
Diagnóstico e análise das causas. 
4. 
Implementação da alternativa. 
5. 
Avaliação e feedback.
9. Pergunta 9
/1
As mudanças organizacionais suscitam mudanças nas rotinas de trabalho e nas atividades desenvolvidas pelos funcionários. Isso requer, em muitos casos, novos conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas que irão lidar com a inovação, de modo que se exigirá dos líderes um comportamento de orientação a esse respeito. No que se refere ao papel dos líderes no gerenciamento de mudanças, é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Não há necessidade de líderes no gerenciamento de mudanças.
2. 
São necessárias apenas as habilidades técnicas dos líderes para lidar com o processo de mudança.
3. 
Os líderes devem deixar seus funcionários e colaboradores à frente do processo de mudança, permitindo que eles façam a mudança acontecer.
4. 
O líder não necessita ter uma orientação guiada para a mudança.
5. 
O papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança". 
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
O líder, dentro de uma organização, é um indivíduo que agrega valor econômico à empresa e valor social à pessoa. Dessa forma, o líder precisa saber agir (saber o que é e por que faz, saber julgar, escolher, decidir) e precisa saber comunicar (compreender, trabalhar, transmitir informações e conhecimentos). Nesse sentido, a respeito das competências necessárias para um profissional de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas.
I. Além de saber agir e comunicar,um líder precisa saber aprender e não precisa se responsabilizar pelos seus atos. 
II. Uma das competências necessárias do líder é ter visão estratégica, conhecer e entender o negócio da organização, identificando oportunidades e alternativas.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas afirmativas são verdadeiras.
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
3. 
As duas afirmativas são falsas.
4. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
5. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
Resposta correta

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