AV 1 Bases da Gestão

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Disciplina: BASES DE GESTÃO 
	AV
	Aluno: 
	
	Professor: JESSAMINE THAIZE SARTORELLO SALVINI
 
	Turma: 9014
	EGT0070_AV_202103611991 (AG) 
	 17/07/2021 14:35:26 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
1,5
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	BASES DE GESTÃO - EGT0070
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582971
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente.
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
		
	 
	I, II e III.
	
	I, II e IV.
	
	I e II. 
	
	III e IV.
	
	II e IV.
	
	
	 2.
	Ref.: 3582788
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
		
	
	Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
	 
	À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
	
	À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
	
	À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
	
	Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
	
	
	 3.
	Ref.: 3582978
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Leia o texto a seguir: 
"Alice perguntou ao coelho: 'Qual a estrada devo seguir?', O coelho respondeu: `Depende de aonde você quer chegar'. E Alice diz: 'Mas eu não sei aonde quero ir'. E o coelho respondeu: 'Então , qualquer estrada serve.'" 
Fonte: LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração e Mercado de Trabalho. 2. ed. Saraiva: 2009, p. 24. 
Da mesma forma que Alice, sem objetivo, a organização segue perdida, sem direcionamento. Para que isto não ocorra, o processo no qual são definidos os objetivos de uma organização chama-se:
		
	
	Organização. 
	 
	Planejamento. 
	
	Coordenação
	
	Controle. 
	
	Direção. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3583006
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados.
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas.
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III.
	 
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas os itens I e II.
	
	
	 5.
	Ref.: 3583088
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas específicas da área em que ela trabalhará: 
		
	
	Controle de eficiência das operações.
	
	Controle de stakeholders.
	 
	Controle de contas a pagar e a receber.
	
	Controle de cadastro de fornecedores.
	
	Controle do desempenho dos colaboradores.
	
	
	 6.
	Ref.: 3583273
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas de respeito aos limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que: 
I- Desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras; 
II- Estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; 
III- Preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades e substituir os recursos renováveis pelos não-renováveis.
É correto o que se afirma em: 
		
	
	III.
	
	II.
	
	I, II e III. 
	
	I.
	 
	I e II.
	
	
	 7.
	Ref.: 3583267
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve adotar?
		
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, que são bem definidas. 
	 
	Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
	
	Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
	
	Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
	
	Aperfeiçoar os controles internos.
	
	
	 8.
	Ref.: 3583271
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Fabiana, responsável pelo desenvolvimento de programas sustentáveis na organização Lucros e Sustentabilidade Ltda., adota as seguintes práticas enquanto gestora:  
I- Incorpora objetivos sociais no processo de planejamento e desenvolvimento de competências socioambientais entre os empregados; 
II- Apresenta relatórios aos grupos de interesse sobre os progressos dos programas existentes na organização; 
III- Mede os custos dos programas sociais e o retorno destes investimentos para as comunidades privilegiadas. 
É correto o que se afirma em: 
		
	
	I. 
	 
	I, II e III.
	 
	II. 
	
	III. 
	
	I e II.
	
	
	 9.
	Ref.: 3583294
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(Auditor Fiscal da Prefeitura de São José do Rio Preto‒ 2019) Considere uma empresa industrial com os seguintes dados relativos ao exercício de 2019:
· Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade.
· Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício.
· Preço de venda= R$80,00 por unidade.
Assuma que a empresa teve toda a produção acabada e que vendeu tudo o que produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais para os estoques de [I] produto em processamento e [II] de produção acabada são iguais a zero).
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de:
		
	
	130 unidades.
	
	75 unidades.
	
	120 unidades.
	
	180 unidades.
	 
	200 unidades.
	
	
	 10.
	Ref.: 3583295
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(Contador do CRF/RO‒ 2019) Em determinada indústria, o ponto de equilíbrio (PE) é atingido quando a quantidade produzida é igual a 50 unidades. O preço de venda de cada unidade é R$500,00 e o custo variável unitário (CVu) é R$200,00. Com base apenas nessas informações, quando são produzidas 60 unidades, o custo fixo (CF) é igual a:
		
	 
	R$15.000,00
	
	R$5.000,00
	
	R$25.000,00
	
	R$18.000,00
	
	R$20.000,00
	
	
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