TRABALHO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
AMANDA FERREIRA DE LIMA
ANÁLISE SOBRE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE COLABORADORES
RIO DE JANEIRO
2021
Amanda Ferreira de Lima
ANÁLISE SOBRE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE COLABORADORES
Trabalho apresentado para obtenção de nota da
disciplina de Recrutamento e seleção.
RIO DE JANEIRO
2021
Conforme estudado na disciplina, vimos que a grande concorrência, a
globalização e a desregulamentação são alguns dos desafios que as organizações
enfrentam para atrair e reter seus talentos, e isso faz com que procurem por
profissionais mais diversificados, com aptidões mais criativas e visões inovadoras,
agregando isso as empresas. É necessário que o profissional da empresa tenha
habilidade para saber identificar esses candidatos em potencial para suprir o que a
empresa necessita.
Essa capacidade de atrair melhores profissionai, é a retenção de talentos, e
para isso é importante ter estratégias diferenciadas tendo em vista que atrair os
talentos, também tem relação com a imagem que a empresa tem no mercado de
trabalho. Atraí-los pode ser mais fácil, porém o maior desafio é mantê-los.
Muitas vezes um colaborador encontra-se desmotivado, que pode ser até
mesmo um motivo pessoal, familiar, com isso vê-se necessário saber olhar para este
colaborador, e tentar identificar e compreender quais são as causas desta
desmotivação que geralmente acaba por também afetar a empresa na qual ele faz
parte.
Outra situação importante de ser pontuada são contratações “erradas”, que
trazem prejuízos financeiros e de tempo, pois em uma contratação há investimento
de dinheiro e tempo, e com isso tem-se a necessidade de realizar outro processo
demandando mais tempo e dinheiro, além de afetar a integração da equipe. Quando
há muita rotatividade em uma empresa, isso acaba desestabilizando a equipe, além
de gerar muitas vezes sobrecarga nos funcionários até que seja feita uma nova
contratação.
Posteriormente ao processo de atração e retenção dos talentos, é importante
que se transmita ao colaborador sobre a sua autonomia, para que este também
cuide de seu desenvolvimento profissional. Quando pensamos em engajamento do
colaborador, precisamos ter consciência da necessidade de investimento não só
financeiro, mas também em programas de treinamento e desenvolvimento dos
funcionários, um bom plano de carreira, um clima organizacional adequado,
comemorações e confraternizações para se estreitar laços, uma cultura de feedback
também é muito importante para que os funcionários entendam melhor como anda
sua evolução dentro da empresa.
Posso citar aqui um exemplo pessoal, de quando trabalhava em uma rede
multinacional de academias, onde os gestores chamados de líderes, eram
profissionais de educação física que passavam por diversos treinamentos para se
aperfeiçoarem e conseguirem alcançar o desenvolvimento das equipes e objetivos
do negócio. O líder da minha equipe fazia um trabalho excelente de gestor, mostrava
não só seu lado profissional, mas também humano. Dentre suas práticas
exemplares, posso destacar além da ótima gestão de uma cultura organizacional, a
cultura do feedback, onde em determinados períodos de tempo, ele se reunia
individualmente com cada colaborador para conversar sobre o andamento do seu
trabalho, suas percepções sobre a equipe, sobre a empresa e principalmente, sobre
o desempenho do funcionário e dele próprio, como líder. Sempre deixando os
colaboradores à vontade para se expressarem e expor suas opiniões e visões,
buscando nos ensinar a evoluir, melhorar e atingir os objetivos da equipe, da
empresa e os objetivos pessoais de cada um. Com isso, aprendi a importância da
gestão de pessoas dentro da organização e da necessidade de um bom preparo
desses profissionais. Com uma equipe bem estruturada e satisfeita, a empresa tem
consequentemente um nível de satisfação dos clientes melhor, tendo em vista que
uma equipe engajada se torna mais produtiva e gera melhores resultados.
Referências Bibliográficas :
● https://www.metadados.com.br/blog/atracao-e-retencao-de-talentos-7-estrateg
ias-para-cativar-os-melhores-profissionais/
Acesso em 10 de junho 2021
● https://kenoby.com/blog/atracao-de-talentos/
Acesso em 10 de junho 2021
● AMOS, M. C.; PONA, J. A. G. Análise da Recolocação Profissional na
cidade de Umuarama: Um estudo de Caso de vagas abertas e preenchidas
pelo Sine. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 2, p. 217-232,
jul./dez. 2012.
● PEQUENO, Álvaro. Administração de recursos humanos. 1o ed. São
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.
● ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: com foco em
competências. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
● BANOV, Márcia Regina. Recrutamento, seleção e competências. 4. ed.
São Paulo: Atlas, 2015.
● FAISSAL, Reinaldo et al. Atração e seleção de pessoas. 2.ed. Rio de
Janeiro: FGV, 2009
https://www.metadados.com.br/blog/atracao-e-retencao-de-talentos-7-estrategias-para-cativar-os-melhores-profissionais/
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