Atividade Contextualizada (BANQUEIRO DE 45 ANOS )

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Aluno(a): Andreza Monteiro do Amaral
Atividade Contextualizada 
Belém, 2021
Processo Decisório
 Aluno(a): Andreza Monteiro do Amaral
Matricula: 26141938
Curso: Gestão de Recursos Humanos 
Belém, 2021
 
Processo Decisório
 
 Em um processo decisório existe várias maneiras de identificar o problema, sendo que o processo decisório soluciona várias habilidades para se desenvolver através de um bom administrador. O administrador tendo que colocar em prática o seu conhecimento e buscando as alternativas que se enquadra melhor para solucionar e reconhecer problema que está dentro da empresa.
para Sobral e Peci (2013), não se pode pensar que toda tomada de decisão é complexa e demorada, obviamente as decisões estratégicas são mais importante, pois demandam mais tempo e maior análise por parte do administrador e de suas equipe, que devem tomar pequenas decisões todos os dias. 
 O administrador se encontra em diversos tipos de ambiente. Tendo o ambiente de incerteza aonde o administrador tem as informações disponível para a tomada de decisão, sendo informações que o administrador precisa e tem que ser confiáveis os resultados e da consequências das alternativas possível. 
 Ambiente de risco é possível que o administrador possa prever os resultados obtidos através das alternativas, mas pode ser que o administrador tenha informações do que pode acontecer diferente.
ambiente de incerteza é um dos piores ambientes que o administrador possa está. través das incerteza a informação sempre será incompleta e imprecisas, dando aos administradores a não entender as clareza dos riscos associados das alternativas.
Sobral e Peci (2013), e montana e chornow(2013), chamam atenção para o grau de disponibilidade de informação precisa e confiável(muito preciso, pouco precisa, e muito confiável ou pouco confiável) e permite diferenciar dois tipos de decisão gerencial na empresa: as decisões programadas e as não programadas que prestam.
 Após a identificação do problema o administrador deve fazer um diagnóstico da situação, sendo que o administrador deve analisar as causas para solucionar o problema ou oportunidade.
 E no mundo que vivemos hoje a importância da informação em um processo decisório é muito exigente nas organizações sendo que se adaptar a um menor tempo evitando erros. O administrador tem uma participação muito importante para o processo decisório, tendo uma visão global da organização. inserindo estratégia para as equipes que forem executar a acompanhar o funcionamento das estratégias. 
 
 Na situação que ocorreu com banqueiro foi uma situação que podia acontecer em qualquer momento do seu dia. relacionando a sua ida imediatamente na emergência mais próxima de sua residência. o banqueiro agiu de uma forma mais vantajosa que ele achava na aquele momento, chegando a emergência foram checadas algumas das analise de incertezas do que estava ocorrendo com ele. o médico prescrevendo sedativos para algumas horas de alivio. até porque na emergência só avaliaram os relatos do banqueiro sobre o mal que ele estava sentindo. 
 O médico que avaliou o banqueiro deveria obter um diagnóstico mais adequados se tratando de identificar a avaliação que ele fez no banqueiro. Através dos fatos relacionados do banqueiro, tomando uma decisão mais clara o objetiva ao examinar o ocorrido. se o médico tivesse racionalidade ele agiria de uma forma mais eficaz direcionado ao banqueiro identificando o problema. tendo um diagnóstico mais relido para solucionar direcionando o banqueiro as alternativas de buscar um especialista no caso dele para a melhor avaliação nas decisão dele a ser tomada. o processo de decisões são técnicas que ajudam não só dentro de uma organização mais sim dentro da vida do individuo tendo um grau de certeza na tomada de decisão.
 Vejo o banqueiro como um problema dentro de uma empresa e os profissionais que atenderam como os administradores . e dentro de uma empresa os administradores tem um papel muito importante de solucionar os problemas encontrados dentro de uma empresa, buscando soluções e alternativas que buscam tirar as empresas de situações difíceis. 
 Tendo uma dimensão de soluções através do racionalismo para a tomada de decisão mais eficaz buscando outros modelos mais implementados e exigidos no mercado das organizações , prevendo não só o ambiente atual mais prevendo futuramente a plataforma de um bom desembrenho do processo decisório. É um processo decisório bem estruturado o administrador deve esta bem globalizado para as novas metas do processo decisório mais examinados e bem empregado nas organizações. 
 
Referências 
 SOBRAL, F.;PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro.2.ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
TEORIA DA DECISÃO.wikipédia- A enciclopédia livre. Disponível em <pt.wikipédia.org/wiki/Teoria_da_decis%C3%> Acesso em: 23 mar. 2015.