Fenômeno da Liderança e seus Atributos

Prévia do material em texto

*
Liderança
*
Fenômeno da liderança
O líder e seus atributos;
O seguidor;
A situação do grupo
*
“A liderança acontece no processo por meio do qual um ou mais indivíduos têm sucesso ao tentar retratar e definir a realidade dos outros”
(SMIRCICH & MORGAN, 1997, p. 206)
*
Liderança
Socialmente construído;
Influência interpessoal: uma situação consegue atingir a uma meta;
Envolve a influência do líder: influencia para afetar o comportamento de um seguidor(es) numa situação
*
Liderança
Finalidade:
Metas organizacionais;
Metas do grupo;
Metas pessoais do seguidor;
Metas pessoais do líder
Capacidade percepcional do líder: potencial para reagir a uma variedade de estímulos que podem afetar a muitos estímulos que confrontam;
• Determina a flexibilidade de comportamentos
*
Liderança
Sensibilidade perante a percepção do líder: percepção da realidade + critério estipulado da realidade
• Sensibilidade social em relação aos seguidores, grupos, organizações e outros indivíduos
O líder deve ter amplitude disponível de comportamentos: flexibilidade da ação para poder agir
*
Ambientes de grupo e consequentes lideranças
Estrutura autocrática: “O líder, designado para chefia do grupo por alguma autoridade, atua como dirigente e toma as decisões em nome do grupo” (MINICUCCI, 1995, p. 293)
Estrutura paternalista: amável ao grupo, toma as decisões mais importantes diante das necessidades do grupo, evita discórdia, crescimento e desenvolvimento apenas para o líder;
Estrutura permissiva: acredita que a melhor forma é deixar que os indivíduos tenham completa liberdade, sem guia nem controle;
*
Ambientes de grupo e consequentes lideranças
Liderança participativa ou democrática: os membros trabalham em conjunto, importância ao desenvolvimento de todos os membros, liderança distribuída;
Liderança situacional: varia de acordo com as diferentes condições e pessoas com as quais se defronta em seu trabalho
*
Teoria de traços para a liderança
Ambição e energia;
Desejo de liderar e influenciar;
Honestidade e integridade;
Autoconfiança;
Inteligência
Conhecimentos relevantes da área sob sua responsabilidade
*
Personalidade do líder
Autoritária: maneira limitada de encarar as coisas, conservador, costumes e hábitos tradicionais;
Democrática: tende a ser liberal, julga por méritos, não gosta de coagir nem ser coagido.
*
Estilos de liderança por Reddin
Líder separado: baixa orientação para o trabalho e pouca orientação para as relações humanas;
Líder relacionado: apenas alta orientação para as relações humanas
Líder integrado: elevado orientação para o trabalho e interesses altos. Voltado para as relações humanas;
Líder dedicado: apenas alta orientação para o trabalho.
*
“Um líder considerado eficaz, além de preocupar-se com o desenvolvimento integral de toda a potencialidade dos seguidores, conseguem que os mesmos cheguem (...) a desconsiderar seus próprios interesses para comprometer-se com os objetivos propostos pelo grupo ao qual pertencem”
(BERGAMINI, 2010, p. 124)
*
Tipos de liderança (Burns)
Transacional: estabelecer contatos a fim de trocar bens de valor;
Tranformacional: reconhece as necessidades dos associados e procura desenvolver necessidades que vão desde um nível mais baixo para um nível mais alto de maturidade;
Laissez-faire: “negação” da liderança
*
Talentos do líder para ser eficaz
Talento cognitivo: capacidade de interpretar o mundo para compreender os objetivos visados pela organização;
Talento social e político: compreender o sistema social que é a organização e a capacidade de influir sobre a evolução por meio de decisões;
Talento intrapsíquico: capacidade de pensar no seu próprio poder e perceber os perigos das suas próprias paixões;
Talento ético: capacidade de compreender o poder organizacional e a responsabilidade.
*
Seleção de líderes
Seleção de líderes em potencial;
Medir a motivação: teste de personalidade;
Atitudes de liderança: ser atencioso; criar uma estrutura;
Sensibilidade do grupo;
Sensibilidade interpessoal;
Treinamento de liderança
*
Seleção de líderes
→ Líder depende de:
flexibilidade de estilo, 
sensibilidade situacional;
habilidade de gestão situacional