PLANEJAMENTO DE MARK AV1

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Detalhes
Avaliação: ADM0913_AV1_201001026993
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001026993 - FERNANDO RUFINO DE BARROS 
Professor: JORGE VIEIRA DA ROCHA Turma: 9005/E
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/09/2012
1.) PLANEJAMENTO DE MARKETING Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejamento de marketing é utilizado para demonstrar os métodos de aplicabilidade dos recursos de marketing, 
viabilizando o êxito em atingir os objetivos de marketing: Podemos dizer então que: O planejamento de marketing 
é utilizado para?
 Planejar o marketing de negócios, desenvolver operações de mercado, administração financeira do cliente. 
 Segmentar o mercado, identificar o posicionamento no mercado, prever o tamanho do mercado e planejar 
sua participação no mercado.
 Apenas de planejamento de negócio. 
 Planejar negócios, marketing, vendas e serviços ao cliente.
 Planejar o marketing de vendas e serviço ao cliente, operações.
2.) ANÁLISE DOS AMBIENTES Pontos: 0,5 / 0,5 
A matriz SWOT significa a análise:
 Avaliação Externa (pontos fortes e fracos) e a Avaliação Interna (oportunidades e ameaças).
 Avaliação Interna (pontos fortes e fracos) e a Avaliação Externa (oportunidades e ameaças).
 Avaliação Interna (pontos fortes e oportunidades ) e a Avaliação Externa (pontos fracos e ameaças).
 Avaliação Interna (somente os pontos fortes) e a Avaliação Externa (somente as ameaças).
 Avaliação Interna (pontos fortes e ameaças) e a Avaliação Externa (pontos fracos e oportunidades).
3.) MERCADO Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a afirmativa incorreta com base na seguinte frase: Importante considerar que as premissas básicas que a 
empresa deve sempre respeitar, afim de que todos os procedimentos permaneçam em constante consistência são: 
Sempre focar em... 
 Metas e objetivos do projeto.
 Disponibilidade de recursos.
 Abordagem técnica e gerencial adotada.
 Formulação das metas em vendas.
 Planejamento de contingências.
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4.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 1,0 / 1,0 
Macroambiente é o ambiente:
 Mais privado no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce 
influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
 Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce 
influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
 Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas apenas indiretamente e que ¿exerce 
influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
 Mais genérico no qual todas as organizações estão envolvidas indiretamente e que ¿exerce influência de 
maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
 Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas diretamente e que ¿exerce influência 
de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
5.) ORGANIZAÇÃO Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando se fala em crescimento de uma organização, refere-se a quais principais fatores?
 somente os lucros.
 somente as vendas ou a participação de mercado.
 o lucro, as vendas ou a participação no mercado.
 o lucro, os prejuízos, as vendas ou a participação de mercado.
 o lucro e os prejuízos.
6.) ANÁLISE DOS AMBIENTES Pontos: 1,0 / 1,0 
Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a 
mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em que 
elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são:
 Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e 
serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
 Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e 
Poder dos compradores (clientes).
 Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e 
serviços substitutos, Poder dos fornecedores.
 Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de 
produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
 Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos 
fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
7.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem três caminhos tradicionais para se diferenciar dos concorrentes, não ser commodities e, assim obter 
vantagens competitivas. Quais são?
 diferenciação, custos baixo, estratégias de nicho.
 produto, preço, praça.
 produto, custos baixos, promoção.
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 diferenciação, praça, estratégias de nicho.
 custos baixos, produto, estratégias de nicho.
8.) PRODUTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de 
perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
 Apenas a análise dos produtos.
 Preço elevado.
 Produto, Preço, Praça e Promoção.
 Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
 Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade 
e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
9.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 1,0 / 1,0 
O modelo P.E.S.T. representa os fatores:
 Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos.
 Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tributários.
 Políticos, Econômicos, Sustentáveis e Tecnológicos.
 Privados, Econômicos, Sociais e tecnológicos.
 Públicos, Econômicos, Sociais e Tributários.
10.) AMBIENTE DE MERCADO Pontos: 0,0 / 1,0 
Assinale a única opção correta: O macroambiente na Teoria das Organizações geralmente é considerado como: 
 Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela minoria das organizações.
 Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela maior parte das organizações.
 Uma situação aceitável, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte da organizações.
 Uma situação imposta, uma realidade dificilmente modificável pela maior parte das organizações. 
 Uma situação imposta, uma realidade facilmente modificável pela minoria das organizações.
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