TRABALHO - Planejamento Estratégico

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Barrashopping
PAULA BRAZ LIMA
MATRÍCULA 20184300183
INFORMAÇOES DA ORGANIZAÇÃO 
NOME: BARRASHOPPING – CONDOMÍNIO DO SHOPPING CENTAR DA BARRA 
RAMO – COMÉRCIO
COMÉRCIO EM GERAL, LAZER, ALIMENTAÇÃO, SERVIÇOS DE SAÚDE (CLÍNICAS, LABORATÓRIOS, EMERGÊNCIA)
EM TORNO DE 10.400 FUNCIONÁRIOS – DENTRE ELES ORGÂNICOS E TERCEIRIZADOS.
ENDEREÇO MATRIZ – AVENIDA DAS AMÉRICAS 4.200 CENTRO EMRESARIAL
ENDEREÇO BARRASHOPPING – AVENIDA DAS AMÉRICAS 4.666
INAUGURAÇÃO:27/10/1981
ÁREA BRUTA LOCÁVEL (ABL) TOTAL:78,153 m²
PERFIL DO PÚBLICO :77% CLASSES A e B; 61% MULHERES
ORGANOGRAMA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é "a seleção dos meios para realizar objetivos".
 A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas.
O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos:
- Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa.
- Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização.
Importância do planejamento estratégico
Podemos então concluir que o planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as ações que uma empresa realizará ao longo de um período para chegar na visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa. 
Muitas empresas não seguem em frente, devido à falta de planejamento estratégico, ou pelo simples fato dos empresários não quererem “perder tempo”, e começam um negócio sem perceber a importância de planejar, principalmente o futuro.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
Missão - Promover, através do desenvolvimento de shopping center, qualidade de vida, conveniência e geração de valor.
Visão - Consolidar seu empreendimento como as melhores e mais completas soluções para as necessidades de consumo, lazer, serviços e bem-estar, tornando-se, assim, a referência no setor de shopping centers brasileiro.
Valores - “O segredo do sucesso é fazer bem feito”
Alcançar a qualidade e a excelência em todos os seus projetos é a principal meta. O sucesso ao longo dos anos é fruto da determinação em fazer sempre bem feito. E para fazer bem feito, é preciso gostar do que se faz. Foi com base neste princípio que construiu sua trajetória e se tornou uma das mais sólidas e dinâmicas empresas do Brasil.
Objetivo estratégico 
Levar o máximo de conforto, segurança e lazer para seus cliente
Promover shows, eventos infantis, amostras, promoções – gratuitos, com a intenção de “chamar” os clientes, alavancado as vendas nas lojas.
Pensando em todos os públicos com máximo de acessibilidade, para toda família desfrutar de um dia agradável. 
ANÁLISE SWOT
FORÇA – Maior Shopping da América Latina, maior parque INDOOR, inúmeros serviços.
FRAQUEZAS – Concorrências próximas, difícil administrar, devido ao seu tamanho.
OPORTUNIDADES – Mostrar através do seu empreendimento seus valores, visão, e também ajudando com campanhas de agasalho, e diversas outras.
AMEAÇAS – Crise na economia, aumento da concorrência.
DIFICULDADE/RESULTADOS ALCANÇADOS
Na implantação do projeto, o local escolhido foi a Barra da Tijuca, contudo na época era deserto e não havia casas residências. 
Podemos constatar que o planejamento estratégico foi excelente, pois hoje o Barrashopping é considerado o maior Shopping da América Latina.
Melhorias – aumentar o número de serviços essenciais, como DETRAN, supermercado, cartório.
Referências:
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/o-que-e-planejamento-estrategico/3951
https://www.euax.com.br/2018/08/importancia-do-planejamento-estrategico/