AVA2 Planejamento e Controle da Produção II

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II
Rio de Janeiro
2021
AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA
Atividade apresentada à Universidade Veiga de Almeida com o objetivo de obtenção de nota para aprovação na disciplina de Planejamento e Controle da Produção do curso de Engenharia de Produção. Professor: Luís Otavio de Marins Ribeiro.
Rio de Janeiro
2021
SITUAÇÃO PROBLEMA
Uma loja recém-inaugurada em um shopping pequeno de nossa cidade planeja vender 2.000 unidades de um determinado produto de sucesso a R$ 100,00 cada. Para produzir cada item, o custo é de R$ 38,00, junto com R$ 12,00 de despesas variáveis. Além disso, há um gasto fixo (custo + despesa fixa) na ordem de R$ 18.000,00 mensais. Determine o valor do ponto de equilíbrio e do valor de vendas mínimo para que a loja comece a lucrar. 
1. Ler enunciados com atenção.
2. Apresentar TODOS os cálculos necessários, sem exceção, para chegar às respostas finais que foram solicitadas.
3. Destacar as respostas numéricas finais.
RESPOSTA
Como vimos no ebook da matéria, o ponto de equilíbrio pode ser entendido como o valor mínimo que deverá ser vendido por uma organização a fim de que sejam cobertos todos os custos e despesas fixas e variáveis, ou seja, o resultado será zero. Então, no ponto de equilíbrio, também chamado de break-even point, ponto de ruptura, ou ainda ponto crítico, o lucro da empresa é nulo, ou seja, é quando os produtos vendidos pagam custos e despesas fixas e variáveis, mas ainda não sobra nada para o empresário e seus sócios. A partir desse ponto, novos produtos vendidos, desde que com margem de contribuição positiva, passarão a gerar lucro para a empresa.
Para calcular o PE, devemos dividir Custos e Despesas Fixos pela MCu. Os Custos e Despesas Fixos são os que não possuem relação direta com a produção.
GF = R$18.000,00
PV = R$100,00
CV = R$12,00
DV = R$38,00
A partir dos dados acima, podemos calcular a margem de contribuição unitária:
MCu = PV – CV - DV
MCu = R$100,00 – R$12,00 – R$38,00
MCu = R$50,00
Com o valor da MCu em mãos, agora podemos determinar o Ponto de Equilíbrio:
PE = GF / MCu
PE = R$18.000 / R$50,00
PE = 360 unidades
CONCLUSÃO
O ponto de equilíbrio é uma variável importante a ser utilizada no processo de gestão empresarial por se tratar de uma informação vital para a análise de viabilidade de um empreendimento ou da adequação em relação ao mercado. Esse ponto é mais do que simplesmente saber o nível de vendas a ser alcançado por uma empresa de modo a não ter lucro nem prejuízo, mas sim um direcionamento para metas de vendas, para ampliação ou para redução da capacidade produtiva, entre outros itens.
Em empresas que estão começando ou que pretendem lançar um novo produto ou serviço, o ponto de equilíbrio é extremamente útil para que elas saibam o esforço de vendas necessário para que não ocorram prejuízos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BRITO, R. G. F. A. Planejamento, programação e controle da produção. São Paulo: IMAM, 2001. 
CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da Produção Para Vantagem Competitiva. Porto Alegre; Bookman, 2006
CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G.N., CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção – MRP II / ERP. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2018.
DAVIS, N. et al. Fundamentos da Administração da Produção. 3.ed. Porto Alegre: Bookman Editora, 2001.
KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2008. 
LUSTOSA, L. et al. Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 2009. 
SLACK, Nigel; JOHNSTON, Robert e JONES, Alistair. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas/Gen, 2018.