DD012 - Gestão e direção de operações

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Nome: Evandro Rodrigues Becher Pereira
Curso: Mestrado em Direção Estratégica
DD012: Gestão e direção de operações
Atividade Prática 
A) Quais foram as principais pressões sobre a Veka que causaram as mudanças dentro da estratégia de operações?
As principais pressões sofridas sobre a Veka foram de cunho legislativo e ambiental, devido a enorme degradação causada ao meio ambiente pelo excesso de matérias descartados em aterros sanitários. A Alemanha é a pioneira em política climática tendo meta de estado as leis climáticas desde o ano de 1994, obrigando empresas e pessoas a usarem alternativas ecologicamente corretas para redução de poluentes em seu território.
Com a intervenção do estado no processo de descarte, outra pressão que surgiu foi o aumento substancial dos custos da Veka devido as penalidades e perda de clientes. No qual acabou forçando a mesma a adaptar suas estratégias para cumprir com a legislação ambiental, mas também agregar potencial competitivo a suas operações.
B) Quais oportunidades para a operação da Veka foram criadas através da mudança para a estratégia de reciclagem?
Na mudança de estratégia da Veka as principais oportunidades decorrentes com a estratégia de reciclagem foram a redução dos custos de produção com a reutilização de matérias, a redução dos custos com descarte, redução dos custos com manutenção de aterros sanitários, redução dos custos de importação devido a redução de necessidade de matéria prima e principalmente o ganho de clientes em potencial com um perfil operacional ambientalmente correto.
C) Entregue um exemplo sobre como o ambiente legislativo afeta a estratégia de operações de uma organização real. Também proponha 2 ideias sobre como essa pressão pode ser convertida em oportunidade.
Um grande exemplo de como o ambiente legislativo afeta as operações das empresas é o caso da empresa Hewlett-Packard (HP), que após ver inúmeros leis e resoluções socioambiental serem implantadas nos mais diversos países onde atua, teve que adaptar seus processos de produção e desenvolvimento de equipamentos para que possibilitem a reutilização da maior quantidade de recursos e a utilização de matérias recicláveis.
Como produção de oportunidades oriundas das pressões socioambientais na empresa HP, pode se destacar duas ideias principais:
1. A criação de estratégias de marketing que relacione os produtos ao ambientalmente correto através dos selos de qualidade e referencia, juntamente com a demonstração da reutilização de componentes, reciclagem, reutilização de aparelhos e o correto descarte de matérias residuais;
2. Também o incentivo de aquisição de materiais de onde as leis ambientais são respeitadas, evita o atrelamento da imagem da organização ao ambientalmente incorreto. Resultando em um aumento de vendas com o melhoramento da imagem empresarial.