RESENHA - MODELO

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RESENHA CRÍTICA COMPLETA 
DADOS GERAIS 
Disciplina PERH 
Professor Edna Ribeiro 
Aluno Carolina Martins Da Corte Rocha 
Turma t-29 Telefone ----- e-mail carolmartins.corte@gmail.co
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ANÁLISE DO TEXTO 
Título do Texto Gestão Do Desempenho Por Competências: Relato De Experiência Em Uma 
Empresa Brasileira De Alimentos. 
Autor (es) Adauto Vasconcelos Montenegro; Raquel Libório Feitosa. 
PALAVRAS-CHAVES DO TEXTO (NO MÁXIMO 4 PALAVRAS) 
competência gestão de desempenho gestão de pessoas desempenho 
DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras) 
O artigo em questão versa, em linhas gerais, de um estudo de caso pautado num relato de experiência 
acerca da temática de gestão do desempenho por competências. Deste modo, percebe-se que o intuito 
central do artigo não é só transpor à discussão teórica — onde podemos notar a delineação e 
compreender o conceito de desempenho empregado — para a aplicabilidade prática, isto é, para o 
contexto organizacional. Mas, visa apontar as potencialidades e os impasses que inviabilizam a gestão 
do desenvolvimento do capital humano. 
ENQUADRAMENTO TEÓRICO DAS IDÉIAS DO AUTOR (no máximo 150 palavras) 
Os autores optaram por seguir uma estrutura convencional e “rígida”, isso no que tange aos percursos 
seguidos na análise. Deste modo, o referencial teórico foi exposto da seguinte forma: primeiramente, 
os autores visam conceituar desempenho de acordo com o seu desenvolvimento teórico. Para isso, 
fizeram um levantamento nos critérios levados em consideração por Pulakos (02) e Malvezzi (13) ao 
definirem esse termo. Em seguida, vemos a apresentação das múltiplas ramificações de análise acerca 
dos modelos teóricos (ibid) — modelo da taxonomia de dimensões do desempenho; modelo dos 
inibidores e facilitadores do desempenho; modelo do desempenho adaptativo; e modelo do 
desempenho ativo — à luz dos cinco pontos determinantes do desempenho apontado por Coelho Junior 
(09) — personalidade, experiência, habilidades cognitivas, motivação e autoeficácia. Assim, 
percebemos as nuances e, por vezes, a intercomunicação existente entre os blocos teóricos; por fim, a 
apresentação culminou nos fatores que podem interferir e/ ou influenciar na gestão de desempenho 
operada pelas organizações, assim como numa breve apresentação acerca do conceito de competência 
e gestão de competência. 
APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA (no máximo 500 palavras) 
O artigo proposto traz uma discussão sobre uma temática demasiadamente referenciada e proposta 
deveras relevantes, sobretudo na parte teórica. O material foi muito bem tecido e costurado nos seus 
argumentos assim como na escrita, o que o tornou de fácil compreensão e leve. Foi muito bem feito o 
diálogo entre a literatura acadêmica e a aplicabilidade prática, pois não deixou pontos soltos e 
apresentou exemplos práticos do que teoria discorria. 
Apesar de perceber a coesão entre os autores e seguir a linha de raciocínio proposta, houveram três 
pontos de incômodo: primeiro, quando os autores falam de gestão de competência e do conceito de 
competência, a fala parece ter sido abreviada. Talvez, poderiam ter aprofundado um pouco mais, visto 
que estas questões dialogam diretamente com a proposta do artigo e com avaliação de desempenho; 
segundo, em determinados momentos as ideias dos autores são condensadas em blocos que parecem 
pular para a temática seguinte abruptamente; e, por fim, focar mais numa única espécie de dados, pode 
ser um fator limitante para a pesquisa, sobretudo quando focada na experiência empírica. Talvez, fosse 
mister fazer uma mescla dos dados. 
PARALELO COM A REALIDADE DE SUA EMPRESA (no máximo 100 palavras) 
 
De certa forma, não há tantas pontes de contato entre o texto e a minha realidade laboral, isto porque 
no trabalho não fazemos todo esse processo descrito no artigo. Logo, não tenho experiência suficiente 
com esse campo. Todavia, há necessidade de modificar a metodologia de avaliação de desempenho 
(AD) utilizada e de fazer atualização em múltiplas vertentes, tanto quanto e mais direta que expressa 
no artigo. O ponto que mais conversa com a minha experiência é a relação gestor — feedback, apesar 
de decorrer de forma mais abreviada e não passar por tantas etapas. Contudo, há, por vezes, reticência 
por parte do mesmo em comunicar com precisão a AD.