SPP - Equipe 2

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Manual do Aluno 
APS/SOE – 2020/1º SEMESTRE 
ADMINISTRAÇÃO 
 
 
ANEXO A - FORMULÁRIO DE COMPOSIÇAO DA EQUIPE 
 
APS – 2020/2º SEMESTRE – CURSO DE 
ADMINISTRAÇÃO 
 
DATA: 02/11/2020 
 
 
Nome da empresa: Equipe 2 
 
Turma: AD5Q68/AD6R68/AD6S68 Classe: 309 
 
Representante grupo: Tel.: E-mail: 
 Eduardo Santos do Nascimento (11) 97321-4853 eduardo.sdn@outlook.com 
 
 
 
 
 Nome: Amanda Silva de Menezes RA: N277DA-1 
 
 
 
 
Tel.: (11) 99421-6682 E-mail: amanda_menezes18@rpoint.com.br 
 
 Nome: Eduardo Santos do Nascimento RA: N283DG-0 
 
 
 
 
Tel.: (11) 97321-4853 E-mail: eduardo.sdn@outlook.com 
 
Nome: Rodrigo Gouveia Salhab RA: D63FEF-4 
 
 
 
 
Tel.: (11) 96325-7487 E-mail: salhab.rodrigo@gmail.com 
 
Nome: Vitor Campos dos Santos RA: N362DC-5 
 
 
 
 
Tel.: (11) 96308-6634 E-mail: vitoor_1999@hotmail.com 
NOME: AMANDA SILVA DE MENEZES TURMA: AD6R68 RA: N277DA-1 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO CAMPUS: PARAISO SEMESTRE: 6 SEMESTRE TURNO: NOTURNO 
CÓDIGO DA ATIVIDADE: SEMESTRE: 6 SEMESTRE ANO GRADE: 2020 
24/09/2020 Simulação 1° Trimestre 16
08/10/2020 Simulação 2° Trimestre 16
21/10/2020 Simulação 3° Trimestre 16
02/11/2020 Simulação 4° Trimestre 16
17/11/2020 Relatório Final 16
TOTAL 80
(1) Horas atribuídas de acordo com o regulamento das Atividades Práticas Supervisionadas do curso.
TOTAL DE HORAS ATRIBUÍDAS: 80 HORAS
AVALIAÇÃO:
NOTA:
DATA: / / 
CARIMBO E ASSINATURA DO COORDENADOR DO CURSO
DATA DA 
ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
_______________________________________________________________
TOTAL DE HORAS
Aprovado ou Reprovado
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
ASSINATURA DO ALUNO
HORAS 
ATRIBUÍDAS (1)
ASSINATURA DO PROFESSOR
../AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary Internet Files/Content.Outlook/MP51Q632/MATRIZES/ICET/Arquitetura/塹ᴻ䡿ⲯ嶂藄挧
NOME: EDUARDO SANTOS DO NASCIMENTO TURMA: AD6R68 RA: N283DG-0 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO CAMPUS: PARAISO SEMESTRE: 6 SEMESTRE TURNO: NOTURNO 
CÓDIGO DA ATIVIDADE: SEMESTRE: 6 SEMESTRE ANO GRADE: 2020 
24/09/2020 Simulação 1° Trimestre 16
08/10/2020 Simulação 2° Trimestre 16
21/10/2020 Simulação 3° Trimestre 16
02/11/2020 Simulação 4° Trimestre 16
17/11/2020 Relatório Final 16
TOTAL 80
(1) Horas atribuídas de acordo com o regulamento das Atividades Práticas Supervisionadas do curso.
TOTAL DE HORAS ATRIBUÍDAS: 80 HORAS
AVALIAÇÃO:
NOTA:
DATA: / / 
CARIMBO E ASSINATURA DO COORDENADOR DO CURSO
DATA DA 
ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
_______________________________________________________________
TOTAL DE HORAS
Aprovado ou Reprovado
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
ASSINATURA DO ALUNO
HORAS 
ATRIBUÍDAS (1)
ASSINATURA DO PROFESSOR
../AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary Internet Files/Content.Outlook/MP51Q632/MATRIZES/ICET/Arquitetura/塹ᴻ䡿ⲯ嶂藄挧
NOME: RODRIGO GOUVEIA SALHAB TURMA: AD6S68 RA: D63FEF-4 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO CAMPUS: PARAISO SEMESTRE: 6 SEMESTRE TURNO: NOTURNO 
CÓDIGO DA ATIVIDADE: SEMESTRE: 6 SEMESTRE ANO GRADE: 2020 
24/09/2020 Simulação 1° Trimestre 16
08/10/2020 Simulação 2° Trimestre 16
21/10/2020 Simulação 3° Trimestre 16
02/11/2020 Simulação 4° Trimestre 16
17/11/2020 Relatório Final 16
TOTAL 80
(1) Horas atribuídas de acordo com o regulamento das Atividades Práticas Supervisionadas do curso.
TOTAL DE HORAS ATRIBUÍDAS: 80 HORAS
AVALIAÇÃO:
NOTA:
DATA: / / 
CARIMBO E ASSINATURA DO COORDENADOR DO CURSO
DATA DA 
ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
_______________________________________________________________
TOTAL DE HORAS
Aprovado ou Reprovado
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
ASSINATURA DO ALUNO
HORAS 
ATRIBUÍDAS (1)
ASSINATURA DO PROFESSOR
../AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary Internet Files/Content.Outlook/MP51Q632/MATRIZES/ICET/Arquitetura/塹ᴻ䡿ⲯ嶂藄挧
NOME: VITOR CAMPOS DOS SANTOS TURMA: AD5Q68 RA: N362DC-5 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO CAMPUS: PARAISO SEMESTRE: 5 SEMESTRE TURNO: NOTURNO 
CÓDIGO DA ATIVIDADE: SEMESTRE: 5 SEMESTRE ANO GRADE: 2020 
24/09/2020 Simulação 1° Trimestre 16
08/10/2020 Simulação 2° Trimestre 16
21/10/2020 Simulação 3° Trimestre 16
02/11/2020 Simulação 4° Trimestre 16
17/11/2020 Relatório Final 16
TOTAL 80
(1) Horas atribuídas de acordo com o regulamento das Atividades Práticas Supervisionadas do curso.
TOTAL DE HORAS ATRIBUÍDAS: 80 HORAS
AVALIAÇÃO:
NOTA:
DATA: / / 
CARIMBO E ASSINATURA DO COORDENADOR DO CURSO
DATA DA 
ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE
_______________________________________________________________
TOTAL DE HORAS
Aprovado ou Reprovado
FICHA DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
ASSINATURA DO ALUNO
HORAS 
ATRIBUÍDAS (1)
ASSINATURA DO PROFESSOR
../AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary Internet Files/Content.Outlook/MP51Q632/MATRIZES/ICET/Arquitetura/塹ᴻ䡿ⲯ嶂藄挧
UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
EQUIPE 2
APS_GOP - 2020/2 - SPP
SÃO PAULO
2020
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º
SEMESTRES, DO CURSO DE 
 DA UNIVERSIDADEADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
VITOR CAMPOS DOS SANTOS - N362DC5
RODRIGO GOUVEIA SALHAB - D63FEF4
EDUARDO SANTOS DO NASCIMENTO - N283DG0
AMANDA SILVA DE MENEZES - N277DA1
TÍTULO: EQUIPE 2
SÃO PAULO
2020
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa de médio porte "Equipe 2" caracteriza-se pela atividade industrial e tem natureza
privada, sendo esta uma Sociedade por Cotas Limitada. A origem do empreendimento está
associada a necessidade exclusiva de um cliente internacional e o ramo de atividade específico
da empresa é o metal mecânico.
1.2 Processo produtivo
A unidade industrial produz o Veripex (produto fictício) e embarca, todo período, a quantidade
solicitada pelo cliente, conforme condições do contrato. Para fazer 1 unidade de Veripex é preciso
3 unidades do Kit 1 e 1 unidade de Embalagem. Esses insumos são requisitados
automaticamente pelos processos de fabricação conforme o planejamento da produção e são
entregues pelos fornecedores no almoxarifado. Após o processo de produção, o Veripex é
enviado ao depósito para embarque posterior.
O processo industrial é realizado através de máquinas e equipamentos que são manuseadas por
operários treinados, sendo que estes devem ser supervisionados por profissionais qualificados.
Para produzir 1 unidade de Veripex é consumido 0,7 hora de máquina, 0,5 hora de mão de obra e
cada operário trabalha 480 horas por período. Cada supervisor atende até 10.000 horas de
máquina.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O contrato possui duração de 5 anos e visa atender, no Brasil, solicitações de embarque
trimestrais do Veripex. Foi realizada uma previsão prévia dos embarques trimestrais, cujos
valores reais solicitados podem ser alterados devido a influência do câmbio, clima e outros
aspectos que podem provocar oscilações nas solicitações entre -10% e +10%, em relação à
previsão. A quantidade real solicitada para embarque é informada nas viradas dos ciclos
trimestrais (períodos) e o embarque ocorre no último dia do trimestre (período), condicionado ao
estoque de Veripex disponível no depósito.
b) Preço e condições
O preço de venda unitário de R$ 53,20 é pré-definido, por tanto, a assertividade na previsão,
produção e escolha das condições de trabalho podem minimizar prejuízos em decorrência do
pagamento de multas e/ou estoque em excesso, visando um maior faturamento para a empresa.
O faturamento trimestral será a multiplicação do volume embarcado pelo preço unitário. Caso a
empresa não produza a quantidade ideal de Veripex, esta deve pagar multa de 5% do preço de
venda contratado por cada unidade não embarcada (diferença entre o embarque solicitado e o
embarque efetivo).
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
Os fatores externos influenciam a demanda efetiva do Veripex. Devido a isto, as revisões da
previsão de solicitações de embarque são essenciais para o funcionamento da empresa conforme
os períodos vão passando, a fim de se evitar grandes estoques e até mesmo o pagamento de
multa em caso de embarque efetivo menor do que a solicitação.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
Os fatores externos influenciam a demanda efetiva do Veripex. Devido a isto, as revisões da
previsão de solicitações de embarque são essenciais para o funcionamento da empresa conforme
os períodos vão passando, a fim de se evitar grandes estoques e até mesmo o pagamento de
multa em caso de embarque efetivo menor do que a solicitação.
As notícias do primeiro período apontavam para o volume de vendas abaixo do esperado, haja
vista as altas temperaturas no início do ano, fazendo com que alguns dos consumidores
adiassem suas compras para os próximos trimestres.
No segundo período, a preocupação girou na maior instabilidade no câmbio do dólar, havendo a
possibilidade concreta do câmbio chegar a R$ 3,40 já no 3º trimestre. Com relação as vendas, há
grande otimismo no 3º trimestre e isso exigiria volumes de produção compatíveis no 2º trimestre.
As notícias do terceiro revelaram que o fornecedor de kit 1 demonstrou a possibilidade de alguma
quebra na entrega dos pedidos de compra realizados pelas empresas até o valor de 5% devido
ao aquecimento da demanda. Além disto, outro questionamento foi a maneira mais econômica
para enfrentar o aumento sazonal da produção.
No quarto período, o câmbio do dólar já apontava nova tendência de queda e assim as políticas
de compras e estoques de insumos deviam ser repensadas.
A empresa “Equipe 2” optou por produzir -4%, +2%, +7% e +4% com relação a previsão da
empresa no 1°, 2°, 3° e 4° períodos respectivamente, contra os -5%, +7%, +4% e -2%
efetivamente solicitados no decorrer dos trimestres.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A "Equipe 2" optou por realizar compras conforme a variação da previsão de demanda, efetuando
pequenos ajustes conforme as notícias do jornal a cada trimestre. A fim de se evitar os custos de
armazenagem, a empresa adotou a política Just-In-Time, o que impactou positivamente o
resultado financeiro. Contudo, a produção inferior ao valor efetivamente solicitado ocasionou
multa elevada a equipe, diminuindo seu lucro líquido acumulado.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
A alocação de operários, ocorreu no padrão de operação de turno normal ao longo dos 4
trimestres e mostrou-se bastante consistente. A mão de obra de fábrica conseguiu atender
adequadamente a produção programada, onde eventuais ociosidades foram as mínimas
possíveis. Os supervisores foram consistentemente dimensionados em relação a programação de
produção e capacidade de fábrica disponível.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
As informações e mudanças do ambiente afetaram diretamente na produção, entregas, compra
de matéria-prima e consequentemente no lucro obtido através da venda do Veripex que tinha
preço de venda pré-definido.
A variação cambial foi a oscilação mais influente na entrega da demanda prevista, pois afetava no
custo com a importação do Kit 1 cuja cada unidade custa US$ 3,50. Haja vista a quantidade
solicitada ser superior ao valor previsto no segundo período e a política Just-In-Time, o estoque
encontrava-se zerado, o que ocasionou custo elevado de compra no 3° período. Apesar disto, a
empresa utilizou bem as informações para obter a melhor vantagem competitiva.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
A empresa obteve um ótimo desempenho, ficando em 1° lugar no ranking com lucro acumulado
de R$ 1.172.044,87, valor este muito próximo do melhor desempenho histórico até o momento
cujo valor é de R$ 1.268.822,47. O fator mais influente negativamente para este resultado foi a
multa obtida no 2° trimestre e a necessidade de compra elevado do Kit 1 em função da notícia da
possibilidadede recepção inferior ao solicitado para o fornecedor e a elevação do câmbio do
dólar no 3° trimestre. Ademais, a empresa soube se ajustar aos outros fatores influentes. A
diferença para o 2° colocado foi de +R$ 3.966,38 e de +R$ 3.682.213,94 se comparado ao último
e 22° colocado desta edição. Dentre as 22 empresas, somente 4 obtiveram prejuízo.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
A empresa obteve um desempenho qualitativo e quantitativo ótimo. A revisão das previsões feita
pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%).
Em 1 período da simulação, a programação não atendeu a demanda prevista. Entretanto, no
acumulado dos períodos, alinhou-se precisamente a produção com a demanda.
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de
estoques, atendeu adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres.
A política de compras de Kit 1 e da embalagem planejada pela equipe é consistente com a
programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
A alocação de operários e supervisores operando em turno normal ao longo dos trimestres
mostrou-se bastante consistente. A mão de obra de fábrica conseguiu atender adequadamente a
produção programada e eventuais ociosidades mínimas.
Para que a empresa alcançasse resultados superiores ao atual, seria necessário reajustar a
previsão e manter estoque do Kit 1 o 2° trimestre para se evitar gastos elevados com a elevação
do câmbio do dólar e com multa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A simulação de planejamento de produção acrescentou muito ao grupo, pois aprendemos a
planejar cada ação antes de realizá-las, para se ter um determinado retorno esperado ou, se for o
caso, fazer algo complementar para que ela aconteça de fato. A simulação do jornal simula
situações inesperadas e que são passíveis de acontecimento durante o dia-a-dia de uma
empresa real, fazendo com que os integrantes do grupo analisem seus efeitos, aprendam e
fiquem cientes do que acontece e se espera no mercado de trabalho em questões financeiras e
de competências.
ANEXOS
A - Análise qualitativa do desempenho
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - Revisão das previsões de embarque
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Previsão 101.860 111.430 151.360 134.310
Revisão 97.786 113.659 161.960 139.690
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%)
2 - Programação da Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Programação 97.800 113.700 161.960 134.430
Programação de produção poderia ser melhor. Em 1 período da simulação, programou de maneira a não atender a demanda revista pela
equipe. Entretanto, no acumulado dos períodos, alinhou precisamente a produção com a demanda.
3 - Estratégia e Política de Produção
1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Invest. ini. H/M 68.500
Venda de H/M 0 0 0 19.271
Expansão H/M 0 11.090 33.782 0
Capac. TN 97.857 113.700 161.960 134.430
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem adequadamente as
programações de produção ao longo dos trimestres.
4 - Política de Compras de Insumos
KIT 1 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 5.012
Compras 293.400 341.100 490.892 398.278
Disponível 293.400 341.100 490.892 403.290
Consumo 293.400 341.100 485.880 403.290
Estoque final 0 0 5.012 0
A política de compras de Kit 1 planejada pela equipe é consistente com a programação de producao e capacidade de fábrica disponível.
Embalagem 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Estoque inicial 0 0 0 0
Compras 97.800 113.700 161.960 134.430
Disponível 97.800 113.700 161.960 134.430
Consumo 97.800 113.700 161.960 134.430
Estoque final 0 0 0 0
A política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e capacidade de fábrica
disponível.
5 - Política de Recursos Humanos
Operários 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 97.920 114.240 162.240 135.360
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 97.920 114.240 162.240 135.360
A alocação de operários, em diferentes padrões de operação ao longo dos trimestres mostra-se bastante consistente. A mão de obra de
fábrica poderá atender adequadamente a produção programada. Eventuais ociosidades serão mínimas. Entretanto, a efetiva produção
dependerá ainda dos Kit 1 e Embalagem disponíveis.
Supervisores 1º Período 2º Período 3º Período 4º Período
Turno normal 100.000 114.285 171.428 142.857
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 100.000 114.285 171.428 142.857
Os supervisores foram consistentemente dimensionados em relação a programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
Histórico
DESEMPENHO MÉDIO: 923.377,21
MELHOR DESEMPENHO: 1.268.822,47
RANKING
1º
Equipe 2
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.172.044,87
2º
ComunaLiberal
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.168.078,49
3º
Stahl
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.146.749,51
4º
Equipe 1
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.122.629,93
5º
Metalmec Company
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.122.546,74
6º
ADE MECÂNICAS
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.119.041,81
7º
Equipe 12
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.082.679,83
8º
IndicaCars- Indicars
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 2
Lucro Acumulado
1.013.871,73
9º
FORA MBL
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.013.325,01
10º
Equipe 10
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.006.242,34
11º
Equipe 3
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
1.006.066,02
12º
Equipe 21
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
995.982,80
13º
Equipe 20
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
990.241,51
14º
Equipe 15
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
896.843,59
15º
Equipe 5
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
885.685,72
16º
Equipe 14
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
872.185,96
17º
Equipe 16
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
770.368,91
18º
Equipe 7
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
723.532,58
19º
Equipe 6
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-78.660,71
20º
Equipe AMD
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-873.725,07
21º
Equipe 9
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-2.190.770,00
22º
Equipe 17
APS_GOP - 2020/2 - SPP - Not - T: 1
Lucro Acumulado
-2.510.169,07