PlanejContObras_UVA_Aula 14

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Profº Orlando 
Sodré 
Gomes 
Planejamento
e Controle de 
Obras
Aula 14
CONTROLES FÍSICOS
O gerenciamento da Produção da Indústria da
construção civil traduz-se essencialmente, na
capacidade de se encadear ações dentro de prazos
determinados.
Estes atos de gerência, geralmente a cargo de uma
equipe de Engenheiros, ou de um só engenheiro,
conforme o porte da obre e/ou empresa, reveste-se de
fundamental importância pois irão nortear as ações a
serem tomadas ao longo da construção.
Programação e Acompanhamento de Produção
CONTROLES FÍSICOS
O tempo de duração de um projeto constitui um dos
elementos fundamentais do seu planejamento. Sua
determinação é feita a partir da duração de cada uma
das atividades que compõe o projeto e do respectivo
inter-relacionamento resultante da metodologia de
execução definida.
A duração de cada atividade é determinada em
função do tipo e da quantidade de serviço que a
compõe, bem como em função da produtividade da
mão-de-obra que a executa.
Programação e Acompanhamento de Produção
CONTROLES FÍSICOS
Assim tem-se que uma determinada atividade a terá sua
duração t, para por , onde:
Q = quantidade de serviço a ser executado
P = produtividade da M.O. que a executa
Na elaboração da programação das atividades do
projeto, alguns sistemas de Planejamento de Produção em
Engenharia podem ser utilizados.
Dentre os mais conhecidos e eficientes, podemos citar o
Gráfico de Gantt e as redes de Interdependência tipo
PERT/CPM.
Programação e Acompanhamento de Produção
P
Q
t 
CONTROLES FÍSICOS
Originalmente desenvolvido por Henry L. Gantt, em
1955, é hoje, uma das mais conhecidas técnicas de
planejamento e controle de empreendimentos. É
conhecido também com a denominação de
Cronograma de Barras.
O Cronograma de Barras é construído listando-se as
atividades de um projeto em uma coluna as respectivas
durações, representadas por barras horizontais em
colunas adjacentes, com extensão de acordo com a
unidade de tempo adotada no projeto.
Gráfico de GANTT
CONTROLES FÍSICOS
Para elaboração de um Gráfico de Gantt, é necessário que se
observe a seguinte seqüência:
1. Estabelece a estratégia (Plano de Ataque) de
desenvolvimento do projeto;
2. Criar uma estrutura para o Cronograma; Exemplo: Organizar
por serviços/ pavimentos/ setores, etc.
3. Listas as atividades e Estabelecer as durações das mesmas;
4. Definir a seqüência de execução das atividades;
5. Verificar o cronograma, principalmente quanto ao prazo final
de conclusão;
6. Comprimir ou descomprimir o cronograma em função da
data final de conclusão.
Gráfico de GANTT
Exercício 1:
Quantos operários você utilizaria para a execução de forma em sua obra, sabendo
que: DADOS -
Prazo de Execução: Um teto por semana
Área de forma de um teto:
Pilar – 180m²
Viga – 160m²
Laje – 300m²
Índice de produtividade:
Laje – 1,50hrs/m²
Vigas e pilares – 3,00hrs/m²
Número de horas para 1 operário em 1 semana: 52hrs normais + 22hrs extras + Prêmio = 74hrs
CONTROLES FÍSICOS
Cálculo do número de homens-horas necessários à execução do serviço:
Pilar: 180m² x 3,00hrs/m² = 540hh
Viga: 160m² x 3,00hrs/m² = 480hh
Laje: 300m² x 1,50hs/m² = 450hh
Número de operários necessários para executar os serviços em uma semana, sendo
que cada um recebe 74hrs/semana:
Resposta: 1470hh/ 74hrs = 20 homens
Total: 1470hh
CONTROLES FÍSICOS
Esse gráfico indica quando cada trabalho esta
programado para começar e terminar, assim como seu
grau de desenvolvimento.
Neste tipo de cronograma, também é recomendada a
marcação da evolução do serviços, assinalando as
quantidades de tempo realmente gastas, avaliando o
quantitativo de tempo previsto inicialmente.
Deste modo, o gráfico indica a relação entre o trabalho
previsto e o realizado, o tempo empregado, representando
portanto, os fatos em relação ao prazo da obra.
Gráfico de GANTT
CONTROLES FÍSICOS
Para Hippert (1998): “A principal vantagem do Gráfico
de Gantt é seu fácil emprego e visualização das diversas
metas parciais programadas, nos mais diversos setores da
construção, em como a sua adequação a diversas outras
etapas de controle”.
A desvantagem mais significativa é a não
demonstração, com clareza, da interdependência das
atividades e a rigidez que o cronograma apresenta. Uma
pequena alteração no prazo, pode provocar seu
redesenho.
Gráfico de GANTT
CONTROLES FÍSICOS
Gráfico de GANTT
CONTROLES FÍSICOS
A origem do Sistema PERT – “Program Evaluation and
Review Technique”, deu-se no final dos anos 50, quando a
Marinha dos Estados Unidos se deparou com a
necessidade de, em um prazo determinado e não flexível,
realizar a construção de um foguete espacial. Este
empreendimento foi denominado Projeto Polaris.
Para realização de tal projeto, embora os recursos de
material e mão-de-obra não faltassem, existiu a
necessidade de um grande planejamento em relação ao
tempo de execução , dada a situação político-econômica
que se encontrava os Estados Unidos.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Para este projeto, que contava com um numero de
aproximadamente 900 empreiteiros, 9.000
subempreiteiros e cerca de 70.000 insumos, muitos dos
quais jamais haviam sido fabricados, foi criado um grupo
encarregado de desenvolver um sistema par aplicar na
organização e controle do programa, o grupo que
contava com a participação da LOCKHED e da BOOZ
ALLEN & HAMILTON INTERNATIONAL Inc. lançou então em
1958, o Sistema PERT.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Paralelamente, a “Cia E.I. Du Point de Nemours”
desenvolveu, também em 1957, um sistema semelhante,
o CPM – “Critical Path Method”, onde o tempo teria de
ser estimado com precisão.
Segundo Hirschfeld (1989): “A aplicação do Metodo
PERT, que apresentava aspectos probabilísticos, e do
método CPM, que apresentava aspectos determinísticos,
tornou-se conhecida, a partir de 1962, com a sigla PERT-
CPM”.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Para que seja elaborada uma Rede de Planejamento procede-
se da seguinte maneira:
1. Listar todas as atividades do Projeto
2. Estabelecer a ordem de execução das atividades, ou seja, a lógica
da Rede
3. Determinar a duração de cada atividade
4. Determinar os eventos “INICIAL e FINAL” da rede
5. Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo
6. Calcular as datas dos eventos “INICIAL e FINAL” de cada atividade e
comparar o prazo obtido a Rede com o prazo de duração da obra
7. Comprimir ou descomprimir a Rede Básica para atender aos prazos
previstos
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Esta técnica ajuda a tomar decisões, mas não as dá.
É um instrumento que ajuda a definir e coordenar o
que deve ser feito num projeto, para atingir o objetivo
visado dentro do prazo estabelecido.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
PERT – CPM auxilia a focalizar a atenção sobre:
1. Problemas em potencial que requeiram decisões ou
soluções
2. Providencias ou alternativa com referência a
emprego de tempo e recursos para aumentar as
possibilidades de conclusão do projeto na data pré-
estabelecida
Na execução de Redes PERT, existem diversos
“softwares” disponíveis, dentre os quais , sugerimos a
adoção do “WinProject” por sua fácil utilização.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Nas duas técnicas apresentadas, tem-se como
premissa, a análise detalhada do projeto, a planificação e
distribuição de atividades ao longo do prazo previsto para
a realização do projeto.
Entretanto, outro parâmetro de trabalho deve ser objeto
de atenção na construção: O RITMO.
Em construções verticalizadas, ou até mesmo, em
construções com grande repetitividade, o ritmo de
trabalho definirá um maior grau de produtividade na
construção.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Cronograma de Redes
Exemplo de REDE PERT/CPM:
CONTROLES FÍSICOS
CONTROLES FÍSICOS
Todo Gerente/ Engenheiro deverá tentar estabelecer
as condições ideais para dar RITMO a todos os serviços
da construção de forma harmônicae integrada.
Ao se construir um Gráfico de Gantt ou uma Rede,
estabelece-se um prazo para cada atividade, uma
produtividade correlata e um determinado RITMO de
trabalho esperado.
Cronograma de Redes
CONTROLES FÍSICOS
Assim, após a tabulação no Cronograma/ Rede,
deve-se estabelecer na Construção , um sistema de
avaliação da produção e do RITMO obtido em todas as
atividades principais do projeto, procurando então
acelerar ou retardar o desenvolvimento das atividades,
podendo:
 Aumentar ou reduzir a mão-de-obra
 Disponibilizar materiais e equipamentos
Cronograma de Redes