AULA 1 ESTRATÉGIA PLANO DE ENSINO

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Profª Mírian do Valle MSc
mrvalle2010@gmail.com
(22) 981086590 
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA GST1946
PLANO DE ENSINO
Contextualização 
A administração e a gestão estratégica podem ser consideradas um conjunto sistemático de práticas e decisões que buscam uma maior eficácia organizacional e, consequentemente, melhores resultados. 
Atualmente a sustentabilidade dos negócios é o principal desafio para os profissionais da Área de Gestão, tendo em vista a necessidade de posicionamentos assertivos em relação às rápidas mudanças que ocorrem em nossa sociedade, às inovações constantes e desafios ligados ao meio ambiente. 
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Contextualização 
Um mercado global, mas com grandes e constantes desafios locais. 
A aplicação de modelos, processos e ferramentas para administração e gestão estratégica através de análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes, alinhada à missão e aos objetivos organizacionais, torna-se fundamental para a tomada de decisões. 
Torna-se fundamental o alinhamento dos planos estratégicos, táticos e operacionais, que guiarão a organização como um todo e permitirão seu fortalecimento e posicionamentos estratégicos mais assertivos. 
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Ementa 
Planejamento e Gestão Estratégica: conceitos, fundamentos e tipologias. 
As Organizações e o Ambiente Competitivo. 
Mudanças Organizacionais e Ferramentas para Tomada de Decisão. 
Metodologia para o Planejamento e Gestão Estratégica.
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Objetivos Gerais 
Apresentar, analisar e discutir o planejamento e gestão estratégica das organizações em busca da sua efetividade e conquista de resultados satisfatórios. 
Objetivos Específicos 
Possibilitar o entendimento de conceitos e aspectos relevantes relacionados ao planejamento e gestão estratégica e seus impactos no posicionamento mercadológico e competitividade empresarial; Construir uma visão ampliada da importância da adaptação aos novos cenários, conforme exigem os desafiadores apelos da globalização; Apresentar ferramentas, modelos e técnicas de planejamento e gestão estratégica aplicados no mundo corporativo atual.
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UNIDADE I - ESTRATÉGIA: CONCEITOS E FUNDAMENTOS 
1.1 - História da estratégia 
1.2 - Investigando os conceitos e evolução de estratégia
 1.3 - Principais Aspectos do Planejamento Estratégico
 1.4-Vantagens do Planejamento Estratégico 
1.5 - Lições de estratégias segundo os principais teóricos
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UNIDADE I - ESTRATÉGIA: CONCEITOS E FUNDAMENTOS 
1.5.1 - A estratégia como a arte da guerra - Sun Tzu 
1.5.2 - A estratégia como criatividade e as escolas de planejamento Estratégico - Henry Mintzberg 
1.5.3 - A arte de colocar o cliente no centro da estratégia - Peter Drucker 
1.5.4 - A estratégia como competências - Gary Hamel e C.K. Prahalad 
1.5.5 - A estratégia como execução - Kaplan e Norton
 1.5.6 -A estratégia como competitividade - Michael Porter
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UNIDADE II - ENTENDENDO AS ORGANIZAÇÕES E O AMBIENTE COMPETITIVO 
2.1 - Norteadores estratégicos 
2.1.1 - Negócio 
2.1.2-Conceitos de missão, visão e valores
 2.2 -Análise ambiental (SWOT) 
2.2.1-Análise do ambiente externo 
2.2.2-Análise do ambiente interno
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UNIDADE II - ENTENDENDO AS ORGANIZAÇÕES E O AMBIENTE COMPETITIVO
 2.3-Conhecendo a organização para gerar vantagens competitivas 
2.4-Aprofundando a análise ambiental- modelos organizacionais, cadeia de valor, redes de relacionamento e internacionalização, fusão e alianças estratégicas.
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UNIDADE III - MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS e FERRAMENTAS PARA A TOMADA DE DECISÃO
 3.1-Gestão da mudança: possibilidades de efetivação nas organizações. 
3.1.1-Funções a serem analisadas 
3.1.2 -Aspectos organizacionais 
3.1.3 -Abrangência dos processos 
3.1.4-Níveis de controle 
3.1.5-Critérios de avalição 
3.1.6 -Obtenção das informações estratégicas 
3.1.7 -Traduzindo a missão e a visão em temas estratégicos e perspectivas de valor
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UNIDADE III - MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS e FERRAMENTAS PARA A TOMADA DE DECISÃO
3.2-Ferramentas para tomada de decisão 
3.2.1-BSC 3.2.2-Matriz BCG 
3.2.3-MatrizProduto/Mercado (Ansoff), 
3.2.4-As cinco forças de Porter 
3.2.5-Análise 360 º de oportunidades de negócio
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UNIDADE IV - METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
4.1 - Análise Estratégica para competitividade 
4.2 -Definição de Metas e Objetivos estratégicos
4.3 -Formulação de Estratégias e Políticas 
4.4 -Desdobramento de Projetos e Operações (Plano de Ação) 
4.5 -Execução 
4.6 -Controle 
4.7 -Retroalimentação 
4.8 - Gestão e Aprendizado na Organização
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Procedimentos de Avaliação O processo de avaliação será composto de três etapas, 
Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 (AV2) e Avaliação 3 (AV3). 
As avaliações poderão ser realizadas através de provas teóricas, provas práticas, e realização de projetos e/ou outros trabalhos, representando atividades acadêmicas de ensino, de acordo com as especificidades da disciplina. A soma de todas as atividades que possam vir a compor o grau final de cada avaliação não poderá ultrapassar o grau máximo de 10, sendo permitido atribuir valor decimal às avaliações. 
A AV1 contemplará o conteúdo da disciplina até a sua realização. A AV2 contemplará todo o conteúdo da disciplina. As provas de AV2 e AV3 serão geradas pelo Banco de Questões da Estácio e deverão contemplar todo o conteúdo da disciplina. 
Para aprovação na disciplina o aluno deverá: 
1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da média aritmética entre os graus das avaliações, sendo consideradas apenas as duas maiores notas obtidas dentre as três etapas de avaliação (AV1, AV2 e AV3). A média aritmética obtida será o grau final do aluno na disciplina. 
2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das três avaliações. 3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas
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Bibliografia Básica 
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 3a. edição. São Paulo: Pearson, 2013. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br/Leitor/Publicacao/2630/pdf 
CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração Estratégica - Planejamento, Ferrramentas e Implantação. Curitiba: Intersaberes, 2016. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br/Acervo/Publicacao/37460
 MINTZBERG, Henry ; AHLSTRAND, Bruce ; LAMPEL, Joseph. Safari da Estratégia Um Roteiro Pela Selva do Palnejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788577807437/cfi/0!/4/2@100:0.00
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Bibliografia Complementar CERTO, Samuel C.; CESAR, Ana Maria Roux; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3a.. São Paulo: Pearson, 2010. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br/Leitor/Publicacao/317/pdf MINTZBERG, Henry ; QUINN, James Brian; LAMPEL, Joseph ; GHOSHAL, Sumantra. O Processo da Estratégia - Conceitos, Contextos e Casos Selecionados. 4ª. Porto Alegre: Bookman, 2011. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788577800605/cfi/0!/4/4@0.00:0.00 SWAIM, Robert W. A Estratégia Segundo Drucker - Estratégias de Crescimento e Insights de Marketing Extraídos da Obra Peter Drucker. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2011. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/978-85-216-2616- 9/cfi/0!/4/2@100:0.00 THURMAN, PaulW. Estratégia - Série Fundamentos. São Paulo: Saraiva, 2012. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502180062/cfi/0!/4/4@0.00:0.00 VANIN, Jorge Alexandre; RANCICH, Nestor Alberto Filho. Administração Estratégica. Curitiba: Itersaberes, 2013. Disponível em: https://bv4.digitalpages.com.br/#/sso/estacio/14009227/43e534127b2ebc822a8ff046dfdb d01d?path= ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia e Sucesso nas Empresas. 2ª edição. São Paulo: Saraiva, 2013. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502194632/cfi/0
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Planejamento Estratégico (Livro proprietário virtual) A importância da estratégia e do planejamento para as organizações em tempos de crise. http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-estrategia-e-doplanejamento-para-as-organizacoes-em-tempos-de-crise/37849/ Por que é tão difícil fazer a estratégia acontecer? (vídeo) https://www.youtube.com/watch?v=Uk7tgjCY8Io