AV1B_ G.AGO.EEMP.4 - Estratégia Empresarial 2

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18/09/2021 09:39 AV1B: G.AGO.EEMP.4 - Estratégia Empresarial
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AV1B
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 18 set em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 11 minutos 25 de 25
MAIS RECENTE Tentativa 2 11 minutos 25 de 25
Tentativa 1 24 minutos 22,5 de 25
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Enviado 18 set em 9:39
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Para Chiavenato e Sapiro (2015) é possível fazer uma avaliação
competitiva de suas potencialidades ou pontos fortes, que precisam
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ser explorados, bem como a identificação dos seus pontos fracos ou
fragilidades, que precisam ser corrigidos e aprimorados.
Os autores estão definindo qual análise interna?
 análise organizacional e auditoria interna da organização. 
Para Chiavenato e Sapiro (2015), através da análise interna –
também chamada de análise organizacional e auditoria interna da
organização – é possível fazer uma avaliação competitiva de suas
potencialidades ou pontos fortes, que precisam ser explorados,
bem como a identificação dos seus pontos fracos ou fragilidades,
que precisam ser corrigidos e aprimorados.
3.3 Análise do ambiente interno
 análise informacional e auditoria interna da organização. 
 análise de pessoas e auditoria interna da organização 
 análise organizacional e auditoria externa da organização 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
O cenário é analisado conforme os autores como uma representação
imaginária sobre o futuro seguido de uma construção sobre as
possibilidades futuras diante das condições ambientais. Os autores
apontam algumas caraterísticas para o desenvolvimento destes
cenários. Os eventos analisados devem ter potencial para se tornarem
realidade, estes eventos devem ter uma sequência lógica e relação
entre si, sendo cada cenário único e diferente dos demais e necessita
ter valor para testar as opções estratégicas.
Assinale a alternativa que identifica as orientações dos autores:
 singularidade, conexão, utilidade, probabilidade e proteção. 
 probabilidade, micro ambientação e proteção. 
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 singularidade, conexão, utilidade e proteção. 
 utilidade, probabilidade, singularidade e coerência. 
Cenário pode ser entendido, de acordo com Chiavenato e Sapiro
(2015) como uma representação imaginária a respeito do futuro e
uma construção de alternativas futuras das condições ambientais.
A construção de cenários é fundamental para a adequação entre
a estratégia organizacional e seus objetivos. Os autores
identificam algumas características para o desenvolvimento de
cenários: Probabilidade: os eventos analisados devem ter
potencial para se tornarem realidade. Coerência: os eventos
devem ter uma sequência lógica e relação entre si. Singularidade:
cada cenário deve ser único e diferente dos demais. Utilidade:
cada cenário precisa ter valor para testar as opções estratégicas.
3.4 Análise de cenários
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Ao analisar o ambiente externo é avaliado e observado
cuidadosamente o ambiente geral pois este interfere todas as
organizações, a não observância e falta de atenção aos eventos e
fatores poderá culminar em dificuldades que a organização terá para
responder e adaptar-se ao cenário.
Segundo os autores o que compreende o ambiente geral?
Assinale única alternativa correta.
 
informações e tendências de ordem pessoal, tecnológica, social,
cultural, política e legal.
 
informações e tendências de ordem pessoal, informacional, social,
cultural, política e ilegal.
 todas as alternativas 
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informações e tendências de ordem econômica, tecnológica, social,
cultural, política e legal.
A análise do ambiente externo compreende a análise dos
ambientes geral e específico. O ambiente geral é formado por
informações e tendências de ordem econômica, tecnológica,
social, cultural, política e legal que irão afetar indiretamente a
organização e a forma como ela atua. Uma nova lei, um plano
econômico, por exemplo, afeta as formas de investimento e as
possiblidades de consumo. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008,
p. 35), “o ambiente geral é composto por dimensões na sociedade
geral que influenciam a indústria/setor e as empresas que o
compõem”.
Capítulo: 3.2 Análise do ambiente externo
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Segundo Chiavenato e Sapiro (2015) para que uma organização seja
bem-sucedida o mapeamento das do ambiente e forças competitivas
são primordiais, uma vez que esta análise irá definir como a
organização deverá se comportar diante dos pontos fracos e fortes.
Sob esta análise os autores referem-se à:
Assinale única alternativa correta.
 Análise Ambiental ou Diagnóstico 
De acordo com Chiavenato e Sapiro (2015), a organização
precisa, para ser bem-sucedida, conhecer o seu ambiente. O
diagnóstico ou análise ambiental pode, segundo os autores, fazer
o mapeamento do ambiente e das forças competitivas que atuam
sobre ele a partir da obtenção de informações a respeito do
contexto dos negócios.
Capítulo: 3.1 Análise estratégica do ambiente
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 Nenhuma das Alternativas 
 Diagnóstico Estratégico 
 Análise Setorial 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
As 5 forças Competitivas de Porter, apresentam um modelo que parte
do pressuposto que além das forças do macroambiente existe um
conjunto de forças específicas e que dentro de um setor interferem de
modo significativo no desenho do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta essas forças.
 
ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores,
poder de negociação dos compradores.
 
ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores,
poder de negociação dos compradores, ameaça de produtos
substitutos, rivalidade entre os concorrentes.
De acordo com Porter (1990), a intensidade da concorrência em
uma empresa não é coincidência ou de má sorte e tem origem em
sua estrutura econômica básica e indo além do comportamento
dos concorrentes atuais. Essa intensidade pode ser verificado
pela influência das cinco forças competitivas básicas: rivalidade
entre as empresas existentes, ameaça de novos entrantes,
ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos
fornecedores e poder de barganha dos compradores.
3.2 Análise do ambiente externo
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ameaça de estranhos, poder de negociação dos fornecedores, poder
denegociação dos compradores, ameaça de produtos substitutos,
rivalidade entre os concorrentes.
 
ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos fornecedores,
poder de negociação dos compradores, parceria entre os concorrentes.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Essas estratégias são adotadas em todas as organizações, sejam de
pequeno ou grande porte, pois parte-se do princípio de que o
desempenho das áreas deva estar alinhado com o que a organização
busca em termos de resultados, convergindo para a busca do sucesso,
pois, para serem bem-sucedidas, as devendo estar relacionadas, por
serem integrantes de uma estratégia global. Alinhadas com as funções
relativas a cada setor, ou unidade de negócio, em uma organização
em busca de formas de maximizar a produtividade de cada uma
dessas unidades. São elabora das pelos gerentes ou diretores
funcionais para apoiar e sustentar a estratégia empresarial.
 
Assinale a assertiva que define esta estratégia.
 corporativa. 
 funcional. 
A estratégia funcional é aquela adotada nas diferentes funções ou
áreas de gestão, tais como finanças, marketing, produção, entre
outras. Está relacionada ao nível tático das organizações e é
importante independentemente dos setores em que a organização
pretenda atuar, pois é formulada a partir das funções relativas a
cada setor ou unidade de negócio que faz parte da organização.
4.4 Estratégia funcional
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 descentralizada. 
 negócio. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Para Porter (1999), a competição acontece nas unidades de negócio,
pois uma estratégia corporativa, para ser bem-sucedida, precisa
nascer de uma estratégia que seja competitiva na unidade de negócio.
A formulação das estratégias de negócio deve responder como a
organização irá competir no mercado escolhido, quais bens e serviços
irão ofertar a partir da identificação do seu público-alvo e, também,
definir como os recursos.
Qual a alternativa apresenta o conjunto de testes indicado pelo autor?
 custo de entrada, atratividade empresarial. 
 custo de entrada, melhoria proporcionada, atratividade. 
A criação de unidades estratégicas de negócios permite às
organizações concentrar informações e atividades complexas e
variadas, agrupadas em unidades específicas. Porter (1999)
sugere um conjunto de testes para avaliar a efetividade da
estratégia de negócio. Os testes servem para avaliar três
dimensões: atratividade, custo de entrada e melhoria
proporcionada.
4.3 Estratégia de negócios
 custo de entrada, viabilidade de condições, atratividade. 
 custo de entrada, visibilidade de condições, atratividade. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
18/09/2021 09:39 AV1B: G.AGO.EEMP.4 - Estratégia Empresarial
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Segundo (PORTER, 1999), a diversificação de estratégias propicia
maiores ganhos para a organização. A depender das condições da
empresa, a estratégia corporativa pode ser considerada a mais
importante no âmbito empresarial, por conta da abrangência das
decisões estratégicas que dela fazem parte, como, por exemplo,
determinar os objetivos e rumos da empresa, o que influencia todas as
suas unidades.
Quais seriam as estratégias citadas pelo referido autor?
 gestão de portfólio e compartilhamento de atividades. 
 
gestão de portfólio, reestruturação, transferência de atividades e
compartilhamento de atividades.
Porter (1999) destaca quatro tipos de estratégia corporativa:
gestão de portfólio: consiste na diversificação a partir da aquisição
de empresas subavaliadas e na autonomia das unidades de
negócio;
reestruturação: é o esforço da organização em reverter o
desempenho das unidades de negócio ou dos setores
subdesenvolvidos ou ameaçados. Exige capacidade gerencial e
uma grande quantidade de informações para reverter o quadro de
desempenho;
transferência de atividades: nessa estratégia, as unidades de
negócio permanecem autônomas, mas há uma grande sinergia e
uma estreita colaboração entre elas, que desempenham um papel
integrado;
compartilhamento de atividades: aqui, as unidades de negócios
são estimuladas e compartilhar atividades para reduzir custos e
facilitar a integração.
4.2 Estratégia corporativa
 gestão de portfólio, reestruturação, transferência de atividades. 
 
gestão de portfólio, transferência de atividades e compartilhamento de
atividades.
18/09/2021 09:39 AV1B: G.AGO.EEMP.4 - Estratégia Empresarial
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Segundo Wright, Krol e Parnell (2000), há níveis hierárquicos, os
quais bem alinhados e desenhados possibilitam a divisão da estratégia
facilitando o reconhecimento das responsabilidades e contribuição de
cada um dos níveis para garantir que a organização atinja os seus
objetivos.
Neste nível de estratégia influencia a missão e os outros norteadores
estratégicos, orientando as decisões da organização e,
consequentemente, influenciando sua capacidade de competir e de
lucrar. Ou seja, a estratégia corporativa é abrangente e dela
desmembramos as estratégias de negócio e funcionais. Dela também
definimos as políticas e planos para atingir as metas e determinamos o
escopo de negócios que a organização irá adotar, formando o que
podemos entender como um modelo de decisões da organização.
 
Assinale a alternativa que define esse nível estratégico.
 funcional. 
 negócio. 
 descentralizada. 
 corporativa. 
De acordo com Wright, Krol e Parnell (2000), o primeiro nível na
hierarquia das estratégias é o da estratégia corporativa, que tem
como objetivo garantir retornos acima da média para a
organização e, por isso, é formulada para toda a empresa.
4.1 Introdução: a importância da estratégia para as organizações
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
18/09/2021 09:39 AV1B: G.AGO.EEMP.4 - Estratégia Empresarial
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A estratégia de negócios orienta a organização em um ambiente
formado por consumidores, mercados e concorrentes, e é fundamental
para a definição da forma de competição, pois coordena as atividades
funcionais e forma definida como conceito de negócio da empresa.
São as diretrizes que irão definir o modelo de lucratividade do negócio,
as que buscam encontrar diferenciais de qualidade, foco em produzir
de forma mais barata do que os concorrentes e estratégia de
diferenciação.
Assinale a alternativa que apresenta a definição das estratégias de
negócios.
 diversificação, vantagem em custo, foco. 
 apreciação, vantagem sem custo, foco. 
 diferenciação, vantagem em custo, foco. 
Estratégia de diferenciação – busca encontrar diferenciais de
qualidade, inovação ou atendimento ao cliente que nos
satisfaçam de forma única e sejam difíceis de copiar pelos
concorrentes.
Estratégia de vantagem em custo – foca em produzir de forma
mais barata do que os concorrentes, tendo, para isso, enfoque em
redução de custos e produtividade. São duas as possibilidades
para a organização: obter um custo operacional inferior e praticar
os mesmos preços dos concorrentes, ou praticar preços
inferiores.
Estratégia de foco – é uma opção derivada das anteriores, em
que a organização pode optar pela estratégia de diferenciação ou
foco, a depender da abordagem a grupos ou segmentos
específicos de clientes, podendo, então, ou oferecer produtos a
preço baixo ou produtos diferenciados.
4.3 Estratégia de negócios
 diferenciação, vantagem sem custo, foco. 
Pontuação do teste: 25 de 25