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1. As micro, pequenas e médias empresas são responsáveis pelo maior número de empregos e desenvolvimento econômico brasileiro. Entretanto, diante do contexto de crises financeiras, enfrentam diversas dificuldades que ameaçam a sua permanência nesse cenário. Nessa perspectiva, a gestão financeira torna-se fundamental para que essas empresas possam manter os recursos necessários para dar continuidade às suas operações, potencializando seus resultados e criando valor para os seus stakeholders. Com base no exposto, qual é a importância do planejamento financeiro na vida de uma pequena empresa? 2. Um plano financeiro é um excelente instrumento a ser seguido na busca dos resultados projetados. A partir da análise dos indicadores financeiros e ferramentas específicas para análise, mensuram-se os dados, que possibilitam melhores tomadas de decisões. Identifique, a seguir, alguns dos principais indicadores financeiros e ferramentas utilizados na análise do planejamento financeiro. 3. Um planejamento financeiro para uma empresa funciona como um planejamento financeiro pessoal, ou seja, com base em objetivos futuros, definem-se metas e estratégias e elencam-se os indicadores financeiros principais. O planejamento financeiro está composto de curto, médio e longo prazos. O correto processo de planejamento pede três cenários contextuais. A seguir, identifique quais são esses cenários. 4. Fluxo de caixa projetado é a demonstração das entradas e saídas de caixa da empresa previstas para períodos futuros. O demonstrativo de fluxo de caixa (DFC) projetado, ou orçamento de caixa, é um instrumento do planejamento financeiro que está entre as mais importantes ferramentas de gestão financeira e empresarial. Um gestor de negócios que, por qualquer motivo, não utiliza essa ferramenta em sua empresa está fadado a levá-la ao insucesso. A seguir, marque a alternativa que responda corretamente à pergunta: o que não pode faltar na elaboração de um fluxo de caixa projetado? 5. Os dados a seguir são as projeções do fluxo de caixa para determinado período de uma empresa de confecção. Não estão indicando a natureza de cada conta, se débito ou crédito: - custo de mercadorias e serviços = 38.000; - depreciação e amortização = 2.500; - despesa financeira = 2.700; - despesas com vendas = 18.000; - despesas gerais e administrativas = 3.100; - devoluções de venda = 2.000; - imposto de renda = 12.000; - impostos sobre vendas = 11.000; - outras despesas operacionais = 4.000; - receita bruta = 85.000; - receita financeira = 1.000. Com base nessas informações, como contador dessa empresa, identifique, a seguir, o resultado projetado (lucro ou prejuízo). DRE Receita operacional bruta --> 85.000 (-) Deduções da receita bruta --> (13.000) Devoluções de vendas....(2.000) Impostos sobre vendas...(11.000) (=) Receita operacional líquida --> 72.000 (-) Custos das vendas --> (38.000) Custo de mercadorias e serviços....(38.000) (=) Resultado operacional bruto --> 34.000 (-) Despesas operacionais --> (27.600) Despesas com vendas....(18.000) Despesas administrativas....(3.100) Outras despesas operacionais....(4.000) Depreciação e amortização....(2.500) (-) Despesas financeiras líquidas --> (1.700) Despesas financeiras....(2.700) (-) Receitas financeiras....1.000 (=) Resultado operacional antes do IR --> 4.700 (-) Imposto de renda....(12.000) (=) Resultado líquido do exercício ---> (7.300) O resultado mostra prejuízo líquido de R$ 7.300,00. Como o resultado é prejuízo, algumas decisões e revisões devem ser feitas — por exemplo, rever custo operacional do negócio, identificar novos fornecedores e/ou produtos equivalentes com preço mais atrativo sem perda da qualidade, rever as despesas administrativas e financeiras —, de modo que essas sugestões possam, na próxima simulação do fluxo de caixa projetado, proporcionar o resultado esperado.
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