aula recurso humano

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ítulo do artigo: Gestão de Pessoas por Competências
Título em inglês: People Management by Competence
Autor: Cristiane Aparecida da Silva
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GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
Resumo
A sobrevivência das organizações em mercados altamente inconsistentes depende cada vez mais de capacidade estratégica. Em busca do sucesso, as organizações passaram a discutir o papel das pessoas na consecução de objetivos estratégicos. Desta forma, a antiga área de Recursos Humanos está sendo substituída pela Gestão de Pessoas, a qual não trata mais as pessoas como recursos, mas como seres dotados de capacidade intelectual e que agregam valor à organização. O objetivo deste trabalho é mostrar como funciona a gestão de pessoas por competências, como as competências individuais e organizacionais são importantes para a definição dos objetivos estratégicos e analisar as vantagens da utilização deste modelo nas empresas. Percebe-se que as organizações ainda não aplicam efetivamente a gestão de pessoas por competências no que tange os quatro campos: aquisição, desenvolvimento, avaliação e valorização. Entretanto, alguns destes subsistemas já são utilizados por empresas que atuam em ramos altamente dinâmicos e que exigem adaptação e atualização constante da força de trabalho.
Palavras-chave: Estratégia, Gestão de Pessoas, Competência, Vantagem Competitiva.
Abstract
The organization survival in highly inconsistent trades depends more and more of strategic capacity. Searching for success, the organization started to discuss the role of people in the attainment of strategic aims. Thus, the old area of Human Resources is being substituted by the People Management, which does not deal with people as resources any more, but as beings with intellectual capacity, who gathers worth to the organization. The aim of this paper is to show how management of people by competences, ramification of the model of people management. And also show how the individual and organizational competences are important to the definitions of the strategic aims, beyond analyzing the advantages of the use of this model in the enterprises. It is noticed that the organizations still do not effectively apply the people management by competences, namely, covering the four fields: acquisition, development, evaluation and value increasing. However, some of these subsystems are already used by enterprises which act in highly dynamic areas and which demands constant adaption and updating of the work force.
Keywords: Strategy, People Management. Competence, Competitive Advantage.
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