Gerenciamento de Projetos

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24/09/2021 09:03 Ilumno
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Local: Sala 3 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30009-20213A
Aluno: STEFANY MENDES DA SILVA CAMPOS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20191302490 
Data: 16 de Setembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 5,50/10,00
1  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial forte
 b) Estrutura Matricial
 c) Estrutura por projeto
 d) Estrutura Funcional
 e) Estruturas por projeto e funcional
Alternativa marcada:
c) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
1,50/ 1,50
2  Código: 18894 - Enunciado: O desenvolvimento do cronograma é importante por definir os
prazos do projeto. Deve ser desenvolvido após a conclusão do diagrama de rede e das definições
das estimativas de duração de cada tarefa. Para analisar e desenvolver o cronograma, são
utilizadas ferramentas em prol da execução de técnicas e/ou objetivos.Partindo desses
pressupostos, associe a primeira coluna à segunda, correlacionando cada ferramenta com o
respectivo objetivo/técnica. 
Método do Caminho Crítico.Método da Corrente Crítica.Compressão do
Cronograma.Modelagem.Otimização de Recursos.(    ) Permite o paralelismo, quando atividades
que normalmente seriam executadas sequencialmente são executadas em paralelo, pelo menos
durante parte de sua duração.(     ) Busca ajustar as atividades de um cronograma de modo que
os recursos do projeto não ultrapassem limites preestabelecidos de recursos.(     ) Permite a
criação de bu�ers (reservas) ao longo de quaisquer dos caminhos do cronograma, de modo a
considerar as limitações de recursos e as incertezas do projeto. (     ) Permite estimar a duração
mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade dos caminhos lógicos estabelecidos no
modelo do cronograma. (     ) Procura avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências,
positivas e negativas, para o projeto.  
Marque a opção correta:
0,50/ 0,50
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 a) 5 - 3 - 2 - 1 - 4.
 b) 3 - 4 - 2 - 1 - 5.
 c) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
 d) 5 - 3 - 1 - 2 - 4.
 e) 3 - 5 - 1 - 4 - 2.
Alternativa marcada:
c) 3 - 5 - 2 - 1 - 4.
Justificativa: Resposta correta: 3 - 5 - 2 - 1 - 4. Correta, porque o Método do Caminho Crítico é a
sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina sua
menor duração possível; o Método da Corrente Crítica  é desenvolvido a partir da aplicação do
Método do Caminho Crítico. O Caminho Crítico restrito por recursos é conhecido como Corrente
Crítica; a Compressão de Cronograma é um conjunto de técnicas usadas, como o nome sugere,
para encurtar o cronograma, porém sem reduzir o escopo. Duas técnicas mais usadas são:
Compressão e Paralelismo; já a Modelagem é uma análise de cenário por meio da qual se
procurar avaliar possíveis cenários e antecipar suas consequências, positivas e negativas, para o
projeto. Por fim, a Otimização de Recursos engloba técnicas empregadas com a finalidade de
otimizar os recursos do cronograma.
3  Código: 4806 - Enunciado: Projetos existem e são executados há muitos anos. Com isso, os
conhecimentos acumulados ao longo dos anos, contribuíram para aprimorar o gerenciamento de
projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos. Constitui-se um dos primeiros
projetos da história da humanidade a
 a) construção do motor de vapor de James Watt
 b) construção do Empire State Building
 c) construção de elevadores e automóveis
 d) construção das pirâmides do Egito
 e) fabricação dos motores de combustão interna
Alternativa marcada:
d) construção das pirâmides do Egito
Justificativa: construção de elevadores e automóveis. errada. construção do motor de vapor de
James Watt. errada.  pois o motor de vapor não é um projeto da antiguidade, é bem recente.
fabricação dos motores de combustão interna. errada. pois os motores de combustão interna
surgiu no ano de 1866. construção das pirâmides do Egito. correta. pois a pirâmide do Egito é um
projeto da antiguidade. construção do Empire State Building. errada. pois o Empire State
Building é um projeto bastante novo e assim, não faz sentido pensar que foi uns dos primeiros
projetos da história da humanidade.
1,00/ 1,00
4  Código: 18887 - Enunciado: As empresas possuem estruturas organizacionais que demonstram
seu propósito para cumprir os seus objetivos corporativos. São exemplos a estrutura projetizada,
a estrutura matricial e a estrutura funcional. A estrutura funcional possui como vantagens
simplicidade, facilidade de Implementação, além de estabilidade e clareza de responsabilidade.
 Com base nisso, determine as vantagens das estruturas projetizada e matricial correlacionando
a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Projetizada.                   (2) Matricial.                          
(     ) Baixa influência externa.(     ) Maior facilidade na comunicação entre a equipe.(     ) Forte
controle do gerente de projeto sobre os recursos. (     ) Foco na equipe. (     ) Melhor utilização de
recursos escassos.
 a) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
 b) 2 - 1 - 2 - 2 - 1.
 c) 1 - 2 - 2 - 2 - 1.
0,00/ 0,50
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 d) 2 - 2 - 1 - 1 - 1.
 e) 1 - 1 - 1 - 2 - 1.
Alternativa marcada:
e) 1 - 1 - 1 - 2 - 1.
Justificativa: Resposta correta: 1 - 1 - 2 - 1- 2.A estrutura matricial é uma combinação da
funcional e da projetizada. Isso ocorre quando as organizações requerem a especialização do
pessoal no que concerne à coordenação das atividades. São mantidas as estruturas funcionais e
criados grupos de projeto dentro das estruturas funcionais.Já a estrutura projetizada ocorre
quando os profissionais são agrupados por projetos. Em uma organização projetizada, os
membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos recursos da
organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem muita
independência e autoridade.
5  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar
diversas obras do passado que foram necessários administrarmilhares de trabalhadores e uma
quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao
tema, associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com
as atividades indicadas para cada uma delas na coluna 2. A Escopo   Planejamento de recursos;
estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo   Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D
Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento
e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) A, D, C, B
 b) C, D, A, B
 c) A, C, B, D
 d) D, B, C, A
 e) C, A, B, D
Alternativa marcada:
b) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área
presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
1,50/ 1,50
6  Código: 5476 - Enunciado: Existem diversos processos que podem ser aplicados no
gerenciamento de projetos, entretanto não necessariamente o gerente de projetos precisa
aplicar todos os processos. O gerente deverá verificar a necessidade e adequação dos processos
de acordo com o contexto e necessidades do projeto.   Considerado a situação acima, determine
o grupo de processos de gerenciamento de projetos onde é criado o termo de abertura do
projeto.
 a) Execução.
 b) Planejamento. 
 c) Monitoramento e controle.
 d) Encerramento.
 e) Iniciação.
Alternativa marcada:
e) Iniciação.
Justificativa: Iniciação. Resposta correta, pois o grupo de processos de iniciação contempla dois
processos que são criar o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas do
1,00/ 1,00
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projeto. Planejamento. Resposta errada, pois nesse grupo de processos são elaborados todos os
planos específicos das áreas de conhecimento e para isso o termo de abertura do projeto já deve
ter sido assinado.  Execução. Resposta errada, pois o processo de execução caracteriza-se por
executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de projetos e assim o termo de
abertura do projeto já deve estar pronto.  Monitoramento e controle. Resposta errada, pois o
processo de monitoramento e controle caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da
execução do projeto, assim o termo de abertura também já foi assinado.  Encerramento.
Resposta errada, pois no processo de encerramento é verificado se todos os processos definidos
foram concluídos e para o projeto ser executado e concluído, o projeto deve ser aprovado no
início do projeto.
7  Código: 646 - Enunciado: A empresa Color S.A. encontra-se com excesso de desperdício em uma
operação industrial conforme mostra a figura abaixo.:     Com base no problema indicado,
construa o Diagrama de causa-efeito para o problema da falta de qualidade no processo
produtivo (leve em consideração o modelo abaixo do diagrama).  
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: Nessa questão o discente deverá sugerir/propor possíveis
causas para os problemas apresentados com base em seu conhecimento. Seguem possíveis
indicações: Métodos: Falta de uniformidade de processos, falta de padronização, falta de
treinamentos para o pessoal de produção, dentre outros. Máquinas: Máquinas obsoletas, falta de
manutenção corretiva, preventiva e preditiva das máquinas, falta de periodicidade de
manutenção Mão-de-obra: falta de treinamento, falta de mão de obra especializada, funcionários
com não-conformidades de atitude Materiais: material de baixa qualidade, sem controle de
qualidade, inadequado para as maquinas Meio ambiente: ambiente com excesso de organização
informal, falta de trabalho em equipe, comunicação ineficiente.
0,00/ 2,50
8  Código: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua execução. O
planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, gerenciar e controlar os
custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar contemplados no plano de
gerenciamento dos custos. 
Resposta:
Existem possibilidades de que para atingir um objetivo, tenhamos impedimentos e influencias
negativas onde prejudicam a realização dos objetivos.
Risco de Pessoal  - São causados quando temos a ausência de profissionais qualificados para
exercer certas funções.
Risco de Processos - Decorrência da deficiência dos processos internos já utilizados pela
organização, como indicadores de desempenho inadequados, controle ineficientes e até
descumprimento da legislação.
Riscos de Sistemas - Falhas no sistema de rede de informática, onde são mal estruturados ou
defeitos que ocorrem por meios de manutenção inadequada, falhas na segurança de dados,
queda de servidor, entre outros.
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em qual moeda);
O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados;
Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos
atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a
nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle.
0,00/ 1,50
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