AV_PLANEJAMENTO ESTRAT DE TI

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Disc.:  PLANEJAMENTO ESTRAT DE TI
	
	
		Professor: ADRIANA APARICIO SICSU AYRES DO NASCIMENTO
	
	
	 1.
	Ref.: 3958172
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que a empresa seja capaz de alcançar a competitividade estratégica em uma economia baseada na internet e em rápida fase de desenvolvimento, há três dimensões em relação aos clientes que poderão facilitar a vantagem competitiva nesse ambiente, dentre os quais NÃO se encontra:
		
	
	Riqueza, relacionada à profundidade e grau de detalhamento das informações que a empresa é capaz de fornecer a seus clientes, bem como às formas de obter esse tipo de informação.
	
	Alcance, que está relacionado com o acesso e a conexão com os clientes, facilitando que os serviços e produtos estejam onde ele estiver.
	 
	Satisfação, relacionado à capacidade da empresa de satisfazer necessidades conhecidas dos clientes-alvo, o que agrega uma vantagem competitiva adicional.
	
	Afiliação, cujo enfoque está voltado para as relações com os clientes, como fidelização e identificação cultural.
	Respondido em 22/09/2021 01:10:11
	
	
	 2.
	Ref.: 3958086
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa anuncia que vai expandir sua capacidade produtiva para inibir o concorrente de construir uma nova fábrica. Mas sua intenção real não é a expansão, trata-se apenas de uma ameaça. Qual tipo de estratégia empregada por esta empresa?
		
	
	Estratégia como posição.
	 
	Estratégia como pretexto.
	
	Estratégia como plano.
	
	Estratégia como perspectiva.
	Respondido em 22/09/2021 01:13:22
	
	
	 3.
	Ref.: 3958242
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A análise SWOT:
		
	
	avalia somente o ambiente externo da organização a fim de propor diretrizes estratégicas de longo prazo.
	 
	avalia o ambiente interno e externo da organização em relação às suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
	
	indica que devem ser praticadas as ações que são compostas pelas iniciais das palavras em língua inglesa, que significam, em português, forças, concorrentes, substitutos e oportunidades.
	
	ajuda as organizações a avaliarem a concorrência, novos entrantes, o poder dos compradores e dos fornecedores e a ameaça de produtos substitutos.
	Respondido em 22/09/2021 01:17:16
	
	
	 4.
	Ref.: 3958246
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A análise ambiental é:
		
	
	a estratégia capaz de agregar valores e satisfazer as necessidades de mudança no ambiente.
	
	o estudo sistemático das variáveis de mercado onde a organização está localizada.
	 
	a prática de rastrear as mudanças no ambiente que possam afetar uma organização e seus mercados.
	
	a prática de verificar as mudanças no ambiente que possam beneficiar uma organização e seus clientes.
	Respondido em 22/09/2021 01:22:03
	
	
	 5.
	Ref.: 3958240
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O triângulo estratégico pode ser caracterizado com os seguintes vértices: A __I__, que é resposta à pergunta: "o que nós sabemos fazer?"; O __II__ da organização, que é resposta à pergunta: "o que nós queremos ser?"; O __III__, que é resposta à pergunta: "o que nos é permitido fazer?"; As __IV__, que ficam no centro do triângulo e respondem à pergunta principal: "o que nós vamos fazer?" As lacunas de I a IV são correta e respectivamente preenchidas com
		
	
	conscientização ¿ futuro ¿ fornecedor ¿ concorrentes.
	
	competência ¿ foco ¿ concorrente ¿ diretrizes.
	
	diretriz ¿ foco ¿ ambiente interno ¿ estratégias.
	 
	capacitação ¿ propósito ¿ ambiente externo ¿ estratégias.
	Respondido em 22/09/2021 01:53:25
	
	
	 6.
	Ref.: 3958241
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A internet está causando forte influência sobre a estratégia de nível de negócios empresariais. Isso se deve:
		
	
	ao fato de não ser mais necessário manter o enfoque orientado para a necessidade de inovar continuamente, pois a internet permite que os produtos continuem vendendo bem.
	 
	à mudança na forma de se fazer negócios em muitos setores da economia e ao aumento do poder da globalização.
	
	às operações na internet estarem tão vultuosas, que tornam as transações tradicionais mais utilizadas.
	
	à capacidade de explorar novas competências essenciais, impedindo que concorrentes consigam imitar as vantagens competitivas proporcionadas pelas competências essenciais atuais.
	Respondido em 22/09/2021 01:28:47
	
	
	 7.
	Ref.: 3958247
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O conjunto das cinco forças de Michael Porter
		
	
	define a influência na determinação de regras competitivas do jogo corporativo, assim como das estratégias potencialmente disponíveis para a empresa.
	
	deixa claros os fatores que refletem negativamente nos resultados da empresa, interferindo em sua capacidade.
	
	reúne os fatores que representam vantagem competitiva da indústria em comparação com seus concorrentes ou com o exercício de qualquer atividade.
	
	determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido.
	Respondido em 22/09/2021 01:37:24
	
	
	 8.
	Ref.: 3958245
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Há evidências que podem ser identificadas nas estratégias comerciais de organizações competitivas do século XXI: I. Manterão o enfoque orientado para a necessidade de inovar apenas quando seus produtos atuais não estejam vendendo bem. II. Determinarão como utilizar suas competências essenciais de tal forma que a concorrência seja enganada ao tentar imitá-los. III. Procurarão resolver os problemas dos clientes através dos bens e serviços que vendem. IV. Manterão o enfoque orientado para a necessidade de inovar continuamente, mesmo que seus produtos atuais estejam vendendo bem. V. Formularão estratégias que lhes permitam satisfazer as necessidades atuais de seus clientes. VI. Determinarão como utilizar suas competências essenciais de tal forma que a concorrência não consiga imitar. VII. Procurarão resolver os problemas dos clientes através de bens e serviços que compram. VIII. Formularão estratégias que lhes permitam atender as necessidades atuais e previstas ou imprevistas de seus clientes. Estão corretas APENAS as evidências
		
	
	I, IV, V e VI.
	 
	III, IV, VI e VIII.
	
	II, IV, VII e VIII.
	
	I, III, V e VI.
	Respondido em 22/09/2021 01:50:18
	
	
	 9.
	Ref.: 3958244
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma estratégia no nível de negócios:
		
	 
	é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é gerar valor para o cliente e alcançar uma vantagem competitiva através da exploração das competências essenciais em mercados de produtos específicos e individuais.
	
	é o processo de avaliação do ambiente interno e externo da organização em relação às suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
	
	é formada por desafios impostos por tendências ou desenvolvimentos desfavoráveis do mercado que, na falta de uma ação de marketing, podem trazer redução de vendas ou dos lucros.
	
	é a determinação da missão, visão, princípios e valores de uma organização.
	Respondido em 22/09/2021 01:41:47
	
	
	 10.
	Ref.: 3958243
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para alcançar a competitividade estratégica e auferir retornos superiores à média, quais os procedimentos que uma empresa deve analisar?
		
	
	No seu ambiente interno, identificar as oportunidades nele existentes, determinar quais de seus recursos e capacidades externas são competências essenciais e selecionar uma estratégia adequada para implementação.
	
	No seu ambiente externo, identificando as ameaças existentes, determinando quais de seus recursos e capacidades são competências essenciais para se ter uma estratégia adequada.
	 
	No seu ambiente externo, identificar as oportunidades nele existentes, determinar quais de seus recursos e capacidades internas são competências essenciais e selecionar uma estratégia adequada para implementação.
	
	Efetuar a reengenharia de seus processos de negócios, de forma a minimizar gargalos e desvios conhecidos.