Prova VISÃO ESTRATÉGICA

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Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são:
		
	 
	Institucional, tático e operacional.
	
	Superior, intermediário e complementar.
	
	Primário, secundário e posterior.
	
	Institucional, tático e situacional
	Respondido em 10/11/2021 10:25:01
	
	
	 2.
	Ref.: 3358517
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Produto substituto é aquele que:
		
	
	foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
	
	tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
	 
	é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
	 
	é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
	Respondido em 10/11/2021 10:34:22
	
	
	 3.
	Ref.: 3358506
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Definir de maneira restrita o negócio da empresa é uma maneira de:
		
	 
	fazer com que os colaboradores se preocupem mais com os produtos ou com os serviços produzidos e menos com o cliente
	
	utilizar a intuição para estabelecer em que espaço a empresa vai atuar
	 
	posicionar a empresa de modo a utilizar ao máximo a criatividade dos colaboradores.
	
	ofertar ao cliente possibilidades mais amplas de satisfazer suas necessidades.
	Respondido em 10/11/2021 10:40:00
	
	
	 4.
	Ref.: 3952274
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um gestor define qual tipo de controle usará (item por item ou por amostragem) conforme:
		
	 
	A exigência maior ou menor do cliente ou do mercado a respeito de uma qualidade impecável do produto.
	
	A capacidade técnica maior ou menor das pessoas que irão trabalhar na produção do produto.
	 
	Experiências passadas com produtos semelhantes já produzidos na empresa.
	
	A disponibilidade técnica de equipamentos para produzir o produto.
	Respondido em 10/11/2021 10:44:39
	
	
	 5.
	Ref.: 3519885
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Definir de maneira restrita o negócio da empresa é uma maneira de:
		
	 
	posicionar a empresa de modo a utilizar ao máximo a criatividade dos colaboradores.
	
	utilizar a intuição para estabelecer em que espaço a empresa vai atuar
	 
	fazer com que os colaboradores se preocupem mais com os produtos ou com os serviços produzidos e menos com o cliente
	
	ofertar ao cliente possibilidades mais amplas de satisfazer suas necessidades.
	Respondido em 10/11/2021 10:45:23
	
	
	 6.
	Ref.: 3519927
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um motivo pelo qual o gestor mais executa do que administra é porque:
		
	
	ele nota que um gestor pode contribuir muito mais para os resultados da empresa continuando a fazer tarefas de execução do que realizando tarefas de administração.
	
	ele sabe que quando está executando consegue obter resultados melhores com o seu pessoal e não para o seu pessoal.
	 
	ele foi promovido por ser um excelente executante e mesmo como gestor prefere continuar executando tarefas de que gostava, que sabe fazer e pelas quais seu desempenho era reconhecido.
	
	a avaliação do desempenho de um gestor se baseia mais nos resultados da sua execução e não nas suas tarefas de administração.
	Respondido em 10/11/2021 10:46:57
	
	
	 7.
	Ref.: 3358514
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muitos gestores têm como origem profissional a área operacional, e isso os leva a:
		
	
	dar muita importância tanto ao planejamento geral do dia a dia como ao planejamento estratégico.
	
	ter maior preocupação com acontecimentos de longo prazo que exigem a montagem de uma estratégia do que com acontecimentos do dia a dia.
	 
	ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia.
	
	estar constantemente preocupados com as ameaças que surgem em curto e longo prazos no mercado
	Respondido em 10/11/2021 10:50:49
	
	
	 8.
	Ref.: 3358519
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	Respondido em 10/11/2021 10:52:23
	
	
	 9.
	Ref.: 3952277
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma meta sem quantificação e prazo de realização:
		
	
	Poderá ser considerada uma meta válida, desde que todos os envolvidos estejam de acordo com ela.
	 
	Será considerada apenas uma intenção, mas nunca poderá ser considerada uma meta válida.
	
	Não poderá ser considerada uma meta porque falta a ela a característica principal, que é a base de comparação com metas anteriores.
	
	Poderá ser considerada no planejamento estratégico como uma metas e estiver diretamente relacionada com o pensamento estratégico da empresa.
	Respondido em 10/11/2021 10:54:53
	
	
	 10.
	Ref.: 3519878
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	Respondido em 10/11/2021 10:55:05