GESTÃO HOSPITALAR - VISÃO ESTRATÉGICA

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Disc.:  VISÃO ESTRATÉGICA
	
	
	
	Avaliação:
4,20
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
8,2 pts
	
	 1.
	Ref.: 3358512
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um motivo pelo qual o gestor mais executa do que administra é porque:
		
	
	ele nota que um gestor pode contribuir muito mais para os resultados da empresa continuando a fazer tarefas de execução do que realizando tarefas de administração.
	
	a avaliação do desempenho de um gestor se baseia mais nos resultados da sua execução e não nas suas tarefas de administração.
	
	ele sabe que quando está executando consegue obter resultados melhores com o seu pessoal e não para o seu pessoal.
	 
	ele foi promovido por ser um excelente executante e mesmo como gestor prefere continuar executando tarefas de que gostava, que sabe fazer e pelas quais seu desempenho era reconhecido.
	Respondido em 07/12/2020 22:08:39
	
	
	 2.
	Ref.: 3358519
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	Respondido em 07/12/2020 22:09:01
	
	
	 3.
	Ref.: 3952297
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
		
	
	De responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração.
	 
	O momento do planejamento estratégico em que se definirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa.
	 
	O momento em que, no planejamento estratégico, se definirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial estratégico da empresa.
	
	Realizado após o planejamento tático.
	Respondido em 07/12/2020 22:11:50
	
	
	 4.
	Ref.: 3519879
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de manutenção quando:
		
	
	percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno.
	
	tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades.
	
	tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de oportunidades.
	 
	o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes internamente.
	Respondido em 07/12/2020 22:13:10
	
	
	 5.
	Ref.: 3952282
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	A principal utilidade de se fazer uma medição posterior é:
		
	 
	Atualizar as estatísticas sobre os principais erros cometidos na produção.
	
	Deixar registrados os problemas ocorridos durante o processo produtivo.
	
	Poder tomar medidas disciplinares contra colaboradores que causaram os erros.
	 
	Servir como controle antecipado para os próximos eventos.
	Respondido em 07/12/2020 22:13:37
	
	
	 6.
	Ref.: 3358505
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A exportação foi um fator que levou gestores de países grandes exportadores a ter que:
		
	
	se preocupar prioritariamente com o mercado interno para o produto que produziam.
	 
	formular estratégias que atendessem os requisitos impostos pelos países importadores.
	
	se preocupar em ter um maior controle dos processos de gestão utilizados por eles.
	
	preocupar-se em melhorar o marketing interno dos produtos apresentados no mercado externo.
	Respondido em 07/12/2020 22:14:40
	
	
	 7.
	Ref.: 3358515
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	 
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	Respondido em 07/12/2020 22:15:20
	
	
	 8.
	Ref.: 3519928
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um sistema de controle não terá resultados práticos se:
		
	
	tiver uma ligação direta com os objetivos estabelecidos pela empresa.
	 
	não resultar em ação corretiva quando ela for necessária.
	
	não estabelecer uma penalidade quando do não cumprimento das metas
	
	for do conhecimento dos colaboradores internos e externos.
	Respondido em 07/12/2020 22:15:58
	
	
	 9.
	Ref.: 3952278
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O objetivo principal da função controle é:
		
	
	Verificar a obediência e o cumprimento das normas da empresa por parte dos seus colaboradores.
	
	Acompanhar de maneira mais precisa o comportamento pessoal de um colaborador ao executar suas tarefas.
	 
	Acompanhar o andamento e os resultados obtidos na tarefa, visando tomar as medidas corretivas necessárias se ela estiver fora do planejado.
	
	Policiar atitudes dos colaboradores que forem consideradas indesejadas pela organização.
	Respondido em 07/12/2020 22:17:16
	
	
	 10.
	Ref.: 3358513
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um sistema de controle não terá resultados práticos se:
		
	 
	não resultar em ação corretiva quando ela for necessária.
	
	for do conhecimento dos colaboradores internos e externos.
	
	não estabelecer uma penalidade quando do não cumprimento das metas
	
	tiver uma ligação direta com os objetivos estabelecidos pela empresa.
	Respondido em 07/12/2020 22:20:12
	
	
	
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