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das A Gabarito utoatividades PROSPECÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS E AGÊNCIAS DE FOMENTO Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI 2017 Prof. Fernando Eduardo Cardoso Prof.ª Liliane de Souza Vieira da Silva Prof. Tulio Kléber Vicenzi 3UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 O que significa prospecção? R.: Prospecção é a sondagem, uma investigação, tendo sua origem no latim prospectione que significa a ação de prospectar ou pesquisar, tendo sentido diferente em diversos âmbitos. 2 Quais os tipos de prospecção da área de gestão? R.: No âmbito de gestão, a prospecção tem vários tipos como prospecção de clientes novos, prospecção de reativação, prospecção de relacionamento, e prospecção de novos negócios. 3 O que é prospecção de novos negócios? R.: A prospecção de novos negócios pode ofertar novos negócios para os clientes que já trabalham com a organização, mas também pode prospectar novos clientes interessados no novo negócio da organização, assim como pode ocorre a reativação de clientes do passado. GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE PROSPECÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS E AGÊNCIAS DE FOMENTO Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI 2017 TÓPICO 2 1 Cite cinco tipos de empresas existentes. R.: Tradicionais, familiares, franquia, escritório doméstico (home office), cooperativas. 2 As empresas familiares apresentam alguns pontos fortes e fracos. Cite, pelo menos, três pontos fortes e três pontos fracos da empresa familiar. 4 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O R.: Pontos fortes: comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência; Estrutura administrativa e operacional "enxuta"; Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela família. Pontos fracos (primeira geração (fundadores vivos): dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro; A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, na forma de vestir ou na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação; Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa. Pontos fracos Segunda geração (transição da 1ª para 2ª fase): falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado; Falta de planejamento para médio e longo prazos; Falta de preparação/ formação profissional para os herdeiros. 3 O sistema de cooperativa se organiza em diferentes ramos, conforme a área em que atuam. Quais são as formas de cooperativas? R.: Cooperativas Agropecuárias; Cooperativas de Consumo; Cooperativas de Crédito; Cooperativas Educacionais; Cooperativas Especiais (Cooperativas Sociais); Cooperativas de Habitação; Cooperativas de Infraestrutura; Cooperativas de Mineração; Cooperativas de Produção; Cooperativas de Saúde; Cooperativas de Transporte; Cooperativas de Turismo e Lazer; e Cooperativas de Trabalho. TÓPICO 3 1 As fontes de oportunidades de negócios são agrupadas em sete grupos. Cite quais são estes sete grupos. R.: Novos negócios com base novos conceito; Novos negócios com base em conceitos existente; Necessidades dos consumidores; Aperfeiçoamento do negócio; Exploração de hobbies; Derivação de ocupação; Observação de tendências. Comente cada um dos grupos. 2 O que é marca? R.: Marca é todo sinal distintivo, visualmente perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços, bem como certifica a conformidade dos mesmos com determinadas normas ou especificações técnicas. 5UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O 3 O que é patente? R.: Patente é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação. 4 O que não pode ser patenteado? Técnicas cirúrgicas ou terapêuticas aplicadas sobre o corpo humano ou animal. Planos, esquemas ou técnicas comerciais de cálculos, de financiamento, de crédito, de sorteio, de especulação e propaganda. Planos de assistência médica, de seguros, esquema de descontos em lojas e também os métodos de ensino, regras de jogo, plantas de arquitetura. Obras de arte, músicas, livros e filmes, assim como apresentações de informações, tais como cartazes e etiquetas com o retrato do dono. Ideias abstratas, descobertas científicas, métodos matemáticos ou inventos que não possam ser industrializados. Todo ou parte de seres vivos naturais e materiais biológicos encontrados na natureza, ou ainda que dela isolados, inclusive o genoma ou germoplasma de qualquer ser vivo natural e os processos biológicos naturais. 5 Relacione os termos a seguir, com seus respectivos conceitos: (PI) - Patente de Invenção (MU) - Patente de Modelo de Utilidade (CE) - Certificado de Adição de Invenção (MU) Objeto de uso prático, ou parte deste, suscetível de aplicação industrial, que apresente nova forma ou disposição, envolvendo ato inventivo que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricação. Sua validade é de 15 anos a partir da data do depósito. (PI) Produtos ou processos que atendam aos requisitos de atividade inventiva, novidade e aplicação industrial. Sua validade é de 20 anos a partir da data do depósito. (CE) Aperfeiçoamento ou desenvolvimento introduzido no objeto da invenção, mesmo que destituído de atividade inventiva, porém, ainda dentro do mesmo conceito inventivo. O certificado será acessório à patente e com mesma data final de vigência desta. 6 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O TÓPICO 4 1 Podemos alcançar os objetivos do estudo do mercado respondendo a algumas perguntas. Quais são estas perguntas? R.: O quê?; Quanto?; Onde?; A quem?; De que forma? 2 O estudo do sistema produtivo compõe-se de três etapas: (i) definição das estratégias de produção; (ii) opção tecnológica e fatores de produção; e, por fim, (iii) a caracterização do sistema produtivo. Quais são os cinco pontos de definição da estratégia de produção? Comente cada um deles. R.: 1- Tecnologia do produto e do processo: duas definições devem ser feitas, o posicionamento inicial e a evolução do posicionamento; 2- Nível de integração vertical: consiste no explicitamente da política de negócio relativa à dependência de parceiros e terceirização de funções auxiliares; 3- Investimentos em produto e processo: é a definição dos investimentos permanentes adequados às velocidades de inovação do produto e de evolução da tecnologia do processo, e a definição da tecnologia a deter ou comprar; 4- Política de recursos humanos na manufatura: consiste no detalhamento da política de gestão, mas especificamente na definição de políticas específicas como remuneração, participação, delegação, qualidade da mão de obra; 5- Qualidade, programação, e controle: é a definição das linhas mestras para o sistema de garantia da qualidade e gerenciamento da produção e custos. 3 Dois tipos de estratégias globais têm forte influência nos estudos logísticos: estratégia de competitividade;e a estratégia de produto/ serviço. Comente cada uma delas. R.: Estratégia de competitividade: a situação mais simples é a da estratégia de foco de mercado (com liderança de custo). Isso implica produtos padronizados voltados para determinado segmento e com distribuição dedicada. No entanto, à medida que se abre o mercado a vários segmentos e busca-se a diferenciação do produto, esquemas alternativos de distribuição e aquisição passam a ser obrigatórios para manter uma responsividade adequada. Estratégia de produto/serviço: estratégia de verticalização a montante, em geral, favorecem a logística, pois normalmente, à medida que se sobe na cadeia, tende-se a chegar a uma matéria-prima apenas, a própria matéria- prima que dá origem à cadeia. Exemplo seriam as áreas da madeira, papel, metais, entre outras. 7UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O 4 A análise econômico-financeira aborda um fluxo de informações bem extenso. Cite, pelo menos, cinco destas informações do fluxo. R.: Ao todo são 11 informações do fluxo financeiro: 1- Investimento fixo; 2- Projeções de receitas e custos; 3- Capacidade de giro próprio; 4- Financiamento; 5- Cronograma de usos e fontes dos recursos; 6- Projeção de resultados; 7- Projeto de fluxo de caixa; 8- Índices de produtividade do ativo; 9- Índices de produtividade de recursos circulantes; 10- Capacidade de pagamento; 11- Cálculo do retorno do investimento. UNIDADE 2 TÓPICO 1 1 Quais os itens que podem ser considerados como investimentos financeiros? R.: O investimento financeiro é toda parte que emprega a parte da empresa, ou seja, o dinheiro disponível para que seja usado para o capital de giro. 2 Apresente quais são os custos fixos de uma organização. R.: Os custos fixos são aqueles que não mudam quando existe um aumento ou diminuição da produção, esses valores permanecem os mesmos, como exemplo: o aluguel, os salários administrativos, financiamentos de equipamentos e utensílios, entre outros. 3 Qual é a importância do preço em um mercado competitivo e pulverizado? R.: O empreendedor deverá estar atento ao preço quando o seu produto, em um certo momento, estiver estagnado ou em declínio, podendo ser por vários fatores, um deles é a tecnologia empregada, o preço está muito alto em relação à concorrência, e/ou ainda, a introdução de um novo concorrente no mercado. 4 Qual é uma das atitudes que o empreendedor deverá tomar quando estiver com a necessidade de abrir uma nova entrada (novo negócio)? 8 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O R.: Antes de inserir um negócio no mercado, o empreendedor deverá buscar informações por meio de pesquisas de mercado, e assim, através de análises e estudos, verificar a viabilidade de introduzir o negócio de um determinado segmento e o posicionamento do produto ou serviço que deseja apresentar aos consumidores. TÓPICO 2 1 Em grupo, faça uma pesquisa de empresas que utilizam o modelo de franquias, geralmente utilizadas por pequenos empreendedores que desejam iniciar um negócio próprio. R.: O Boticário: Empresa do ramo de perfumes. Zara: Empresa do ramo modas. Netshoes: Produtos de artigos esportivos. Calvin Klein: Empresa do ramo da moda. Lupo: Empresa do ramo de roupas íntimas. CVC: Empresa do ramo de turismo. Arcoplex: Empresa do ramo de cinemas. Bobs: Empresa do ramo de alimentação rápida. 2 Como dificultar que terceiros usem a ideia do seu negócio, como proteger seus lucros e seu mercado? R.: Dificultar o máximo possível que os outros aprendam a explorar a respeito da sua ideia, muito usada pelos empreendedores individuais, tentar manter em segredo a “fórmula secreta”, não permitindo identificar a oportunidade. Um exemplo é usado pela Coca-Cola, diz a lenda que apenas três pessoas possuem o conhecimento da fórmula. Outras dificuldades que os empreendedores buscam para impedir a exploração do seu produto tentando imitá-los são: controlar os recursos, estabelecer barreiras legais contra a imitação, construir uma reputação para satisfazer os consumidores e sempre inovar para estar à frente da concorrência. 3 Por que é importante que o empreendedor saiba gerenciar conflitos? R.: Qualquer que seja o papel do empreendedor dentro da organização, ele, além de ser empreendedor, deverá ser um administrador, um mediador, uma pessoa que compreenda as necessidades das pessoas, da empresa e todos que o rodeiam, pois é função dele garantir o bem-estar dos seus clientes, fornecedores e dos funcionários. É necessário haver um equilíbrio de respeito para que sejam alcançados os objetivos da organização, ou seja, empresa 9UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O que não possui uma liderança adequada tem muitas possibilidades de não alavancar o negócio, e manter pessoas motivadas é muito difícil, portanto, é papel do empreendedor garantir a harmonia dentro da organização. 4 Por que o monopólio não é bom para o mercado? R.: O monopólio não é bom para o mercado porque inibe a inovação e mantém os preços muito altos comparando com outros serviços ou produtos internacionais. Dessa forma, pouco pode ser feito para mudar, pois muitas vezes é uma necessidade da população aquele serviço ou produto, e não existe opção de escolha. Isso acontecia muito no Brasil antes da abertura do mercado. Hoje ainda existem alguns monopólios, e podemos perceber que não faz bem para a economia de qualquer país, pois não há espaço para inovação e, assim, aumenta a oferta para diminuir o custo. Exemplos de monopólio no Brasil: Correios, Petrobrás, Rede Globo etc. UNIDADE 3 TÓPICO 1 1 A internet mudou a forma como trabalhamos, fazemos compras, contatamos nossos amigos ou procuramos novos relacionamentos, lemos, escrevemos, nos informamos, e, sobretudo, afetou drasticamente o sentido e a possibilidade de privacidade. Em suma, a internet mudou radicalmente nosso cotidiano. A partir deste contexto, descreva como a internet tem auxiliado os consumidores no processo de compra. FONTE: Disponível em: <http://www.institutocpfl.org.br/cultura/programa-anual/como-a-internet- esta-mudando-nossas-vidas/>. Acesso em: 3 abr. 2017. Resposta esperada: Por meio da internet, cidadãos comuns têm acesso a diversas informações sobre produtos e serviços sem precisar sair de casa, o que torna possível a comparação de preços e, inclusive, a realização de compras on-line. 2 (ENADE, 2015) Uma importante rede de supermercados entrou na onda do food truck, mas com uma abordagem saudável e sustentável. Algumas lojas receberam um caminhão que oferece aulas grátis de 10 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O culinária com foco em alimentação saudável. A estrutura do food truck buscou soluções de menor impacto ambiental. O veículo conta com um sistema para geração de energia solar e captação de água das chuvas para reutilização nas lavagens do caminhão. Utiliza biodiesel como combustível, possui móveis certificados, cestos de coleta para reciclagem e um teto verde, que se transforma em uma horta no decorrer da ação. FONTE: Disponível em: <http://www.meioemensagem.com.br/home/Marketing/2015/02/24/pao- de-acucar-cria-food-truck-sustentavel.html>. Acesso em: 3 fev. 2016. A partir das informações apresentadas no texto e considerando o estudo do comportamento do consumidor e suas novas exigências no que diz respeito a hábitos e costumes, avalie as afirmações a seguir. I - A rede de supermercados investe na gastronomia de rua e no caminhão sustentável como diferencial competitivo porque essas são duas tendências exigidas pelo consumidor moderno. II - O caminhão sustentávelé uma solução inovadora para a redução do uso de recursos naturais, como água, petróleo e energia elétrica, o que evita maiores danos ao meio ambiente e vai ao encontro de exigências de consumidores conscientes. III - O cidadão que adota medidas para economizar os recursos naturais opta por uma alimentação orgânica e menos industrializada e preocupa-se com o futuro do planeta e das próximas gerações pode ser denominado consumidor consciente. É correto o que se afirma em: a) ( ) I, apenas. b) ( ) III, apenas. c) ( ) I e II, apenas. d) ( ) II e III, apenas. e) (x) I, II e III. 3 (ENADE, 2015) O marketing de relacionamento é uma das tendências mais focadas do marketing atual, pois tem o objetivo de estabelecer relacionamentos mutuamente satisfatórios com stakeholders, como clientes, fornecedores e distribuidores, com a finalidade de atrair e manter os clientes de sua preferência e seus negócios a longo prazo. A comunicação tem um papel essencial para a criação desse diálogo e fidelização entre as partes; por isso, algumas empresas investem em programas de fidelização, em eventos que aproximam a marca dos seus stakeholders por meio de experiências sensoriais, a fim de gerar empatia, vínculo e relacionamento de longo prazo. 11UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. I - A utilização do marketing de relacionamento implica o desenvolvimento de ações a partir da análise de banco de dados, por meio de CRM (Customer Relationship Management), a fim de se entender o perfil dos clientes. II - Considerar o marketing de relacionamento como estratégia de retenção de clientes significa ignorar a orientação para o longo prazo. III - O marketing de relacionamento compreende a construção de vínculos emocionais com os stakeholders e o desenvolvimento de confiança e comprometimento entre as partes. IV - Uma das ferramentas operacionais utilizadas como estratégia de marketing de relacionamento é o programa de fidelização, que deve atender às necessidades e aos desejos dos envolvidos na ação. É correto o que se afirma em: a) ( ) I e II. b) ( ) I e III. c) ( ) II e IV. d) (x) I, III e IV. 4 No sistema capitalista é comum que as empresas busquem a maximização de lucros, mas em alguns casos essa busca incessante põe em risco todo um ecossistema, causando diversos impactos ambientais e sociais. Dado este contexto, descreva qual é o grande desafio das organizações modernas. Resposta esperada: A sociedade está cada vez mais atenta às ações das empresas, por isso, para agregar valor em seus produtos e serviços, as organizações contemporâneas possuem o grande desafio de conciliar o desempenho econômico com os fatores sociais e ambientais. TÓPICO 2 1 Sabemos que o empreendedor necessita de recursos financeiros não apenas para abrir o próprio negócio, mas também para aquisição de equipamentos e maquinário e, ainda, para a expansão de seu negócio. A partir deste contexto, descreva o que é financiamento. Resposta esperada: O financiamento diz respeito à prospecção de recursos formal ou não, de terceiros ou capital próprio, ou seja, do proprietário ou dos sócios, para serem aplicados no novo empreendimento. Utilizados tanto para 12 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI NEAD P R O S P E C Ç Ã O D E N O V O S N E G Ó C I O S E A G Ê N C I A S D E F O M E N T O abrir o novo negócio, ou para aquisição de imóveis, equipamentos, máquinas, e também para expansão do negócio. 2 A falta de dinheiro é um dos principais motivos que faz com que muitas ideias não saiam do papel, por isso, conhecer as fontes de financiamento é tão importante para o empreendedor. Dado este contexto, descreva as principais fontes de financiamento existentes no Brasil. Resposta esperada: Fontes pessoais, advindas dos familiares e amigos. Também através dos bancos comerciais, ou por meio de crowdfunding, investidor anjo ou ainda por meio de agências de fomento à pesquisa e inovação e ao empreendedorismo. 3 Descreva três principais agências de fomento existentes no Brasil, vinculadas ao Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), e sua função. Resposta esperada: CNPq, FINEP e BNDES. Essas agências de fomento são responsáveis por todo o processo de disponibilização de recursos, desde a chamada do edital até o repasse dos recursos e seu acompanhamento.
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