A1-B Criatividade_Gestão do conhecimento e Inovação

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CRIATIVIDADE, GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
Professor Sergio Ventura
FMU
2021
 A1-B (Atividade prática)
Na fábrica de móveis Conforto bom, a estrutura organizacional era formada por três níveis gerenciais: alta gerência e gerência, além dos colaboradores operacionais, mas com o seu crescimento e a estratégia de produzir novos sofás com design, agregando sofisticação e valor a seus produtos, seus proprietários decidiram recentemente inovar criando a gerência geral no nível de média gerência e preferiram buscar internamente um funcionário com potencial. O primeiro a ser convidado é o Pedro, fiel e dedicado supervisor de produção, mas os proprietários estão em dúvida se ele tem competência para lidar com as pessoas articulando entre o pessoal e a alta gerência, afinal, depois de muitos anos, ele entende mesmo é de fabricar móveis e motivar seus liderados.
O próximo a ser convidado para concorrer à promoção é a Julia, que cuida da gestão financeira com cuidado e muita dedicação, sendo sua honestidade um diferencial. Nesse caso, eles estão em dúvida se ela será capaz de flexibilizar a atuação, porque o novo cargo demanda competência conceitual para conduzir o desenvolvimento de tecnologia para a nova linha de sofás, e a Julia demonstra ser um tanto introvertida, embora esteja sempre disposta a aprender. Por último, o terceiro candidato a ser convidado é o Rodolfo, que já passou por vários setores desde quando começou a trabalhar como estagiário e hoje gerencia a área administrativa com criatividade e descontração, afinal ele é jovem e está sempre aberto a novidades.
No caso do Rodolfo, os proprietários estão preocupados como fato de ser tão jovem e talvez não ter ainda desenvolvido competência política para atuar junto aos parceiros e à rede, apesar de demonstrar ter boa capacidade de adaptação às várias situações que envolvem o mundo empresarial. Então, chegou a hora de você ajudar os proprietários da Conforto bom a identificar em qual dos três candidatos é o mais indicado para o cargo de gerente geral.
ATENÇÃO, para solucionar a situação-problema, a sugestão é que você inicie analisando o perfil de cada um. confrontando com o conteúdo sobre níveis organizacionais e competências gerenciais. Monte uma tabela de cada tema e destaque em duas colunas os aspectos positivos e restritivos de cada um. Ao final, desenvolva um relatório apontando qual dos três têm mais chances de contribuir para a nova estratégia da Conforto bom. (No relatório deve constar todos os pontos analisados e justificativa da escolha.