Modelos de Planejamento Estratégico

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PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Objetivo
Fazer análise crítica de modelos de organização de processos de elaboração de Planejamento Estratégico
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Avaliar 
Necessidades/ 
possibilidades
Analisar o ambiente
Definir objetivos e metas
Formular estratégias alternativas
Estabelecer critérios
Selecionar estratégias
Implementar estratégia
Executar plano estratégico
Avaliar e 
controlar
Modelo Apresentado por FISCHMANN
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Analisar 
ambientes
Definir Missão
Criar Cenários estratégicos
Identificar objetivos
Formular estratégias
Escolher EA aceitáveis
Escolher estratégias a implementar
Implementar estratég. escolhidas
Controlar e Avaliar
estratégias
Formular estratégias alternativas (EA)
Modelo Apresentado por OLIVEIRA
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Analisar o 
ambiente
Definir Missão
Definir objetivos
Formular estratégias
Implementar estratégia
Fazer controle 
estratégico
Modelo Apresentado por CERTO & PETER
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Estabelecer 
objetivos
Estabelecer estratégias
Elaborar Plano estratégico
Executar e 
implantar 
ações
Modelo Apresentado por BETHLEM
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Definir a visão 
Definir a missão
Definir o negócio
Estabelecer objetivos
Elaborar estratégia
Fazer correções
Implementar estratégia
Avaliar desempenho
Revisar os desenvolvimentos
Modelo THOMPSON JR & STRICKLAND III
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Formule o seu modelo
Você foi convidado a explicar o processo de planejamento estratégico a uma pessoa leiga no assunto e que não tem interesse em saber de muita teoria.
Diante disso, monte um processo de maneira lógica e de fácil entendimento para a sua empreitada.
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Sensibilizar o 
pessoal
Definir a missão
Definir o negócio
Estabelecer objetivos
Coordenar
(Avaliar/revisar/corrigir)
Elaborar estratégias
Implementar estratégias
Analisar ambiente
Definir a visão
Modelo Adaptado
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Reflexões
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Obrigado a Todos!
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FISHMAN
Implementação da estratégia  corresponde à etapa de transição entre o planejamento e a operacionalização do processo.
Execução do plano estratégico  é o cumprimento do que foi planejado ao longo do tempo, conforme previsto na implementação da estratégia.
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PETER & CERTO
Análise do ambiente  Níveis do ambiente:
 Ambiente geral: o social, o político, o tecnológico e o legal;
 Ambiente operacional: características e comportamento dos clientes, concorrência, disponibilidade de mão-de-obra, fornecedores e implicações internacionais.
 Ambiente interno: aspectos organizacionais, pessoal, marketing, produção e financeiros.
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RECOMENDAÇÕES AO AMBIENTE EXTERNO
1 – tentar descobrir quem serão, de onde surgirão e o que farão os novos concorrentes;
2 – definir parâmetros mundiais de comparação;
3 – estar atento ao consumidor;
4 – cuidar do meio ambiente.
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RECOMENDAÇÕES AO AMBIENTE INTERNO
5 – ter visão do negócio;
6 – dar proeminência à manufatura;
7 – encarar a mão-de-obra como custo fixo;
8 – buscar ganhos expressivos;
9 – transformar o planejamento em administração estratégica;
10 – implantar modelo participativo para administrar as mudanças;
11 – integrar as áreas tecnológica e mercadológica;
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RECOMENDAÇÕES AO PROCESSO
12 – escolher produtos, mercados, campos e armas de competição;
13 – monitorar os concorrentes;
14 – envolver todas as áreas sob o comando da manufatura
15 – traçar a estratégia global;
16 – analisar toda a cadeia produtiva de forma integrada;
17 – fixar um objetivo de cada vez;
18 – buscar ajuda da consultoria
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Sensibilização do Pessoal
Preparação da empresa para a adoção da mentalidade estratégica, através da sensibilização dos executivos e funcionários.
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Plano de Ação
Definir:
O que
Como
Quem 
Quando
Onde 
Porque
Quanto
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http://inventta.net/wp-content/uploads/2010/07/artigo_200608_visao_de_futuro.pdf
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Formulação das Estratégia empresariais segundo Oliveira
A essência da formulação de estratégias consiste em lidar com a concorrência. Para tanto, o executivo deve conhecer as forças que controlam a concorrência no setor de atuação da empresa.
Para a formulação de estratégias, devem ser considerados a análise do ambiente, as diretrizes empresariais e a interação entre empresa e ambiente
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Formulação das Estratégia empresariais Alternativas segundo Oliveira
O propósito delas é definir as possíveis configurações possam existir entre a empresa e o mercado.