Estrutura Organizacional em Questões - Heron Lemos

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1 – (IF-BA/2019/Administrador) Conforme Chiavenato, a teoria neoclássica da administração
assume que a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais
estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Neste contexto,
assinale a alternativa que apresente apenas estruturas organizacionais clássicas.
a) linear e matricial
b) linha-staff e matricial
c) baseada em projetos e linha-staff
d) linha-staff e funcional
e) funcional e matricial
2 - (AOCP/2016/ADMINISTRADOR) Preencha as lacunas e assinale a alternativa correta. É a
administração que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus
___________ e atingir seus _______________.
(A) processos / resultados.
(B) funcionários / trabalhos.
(C) recursos / objetivos.
(D) esquemas / públicos.
(E) lucros / fornecedores.
3 – (INSTITUTO AOCP/2017/Assistente Administrativo) Quanto à organização de uma
empresa, a que se refere a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridades
e cargos?
a) Processo organizacional.
b) Método organizacional.
c) Estrutura organizacional.
d) Departamentalização.
e) Cadeia de comando.
4 – (UFPI/2014/Administrador) Segundo Cury (2005, p. 183), a departamentalização pode
ser definida “[...] como um processo de institucionalização de unidades organizacionais
quaisquer [...] por meio da divisão do trabalho geral em suas funções componentes [...]”.
No entanto, o processo de departamentalização não pode ser feito sem a observância de
alguns aspectos, formais e informais e, às vezes, até de cunho subjetivo, como o clima
organizacional. Assim, marque a opção que NÃO apresenta um fator a se considerar na
área formal para a aplicação da departamentalização:
a) Os aspectos políticos envolvidos no processo de escolha da departamentalização.
b) A importância da atividade realizada para a realização do produto final.
c) O custo da montagem da estrutura para a organização.
d) O agrupamento das atividades de acordo com a especialização/habilidade dos
empregados.
e) O controle das atividades envolvidas no mesmo departamento.
5 – (CESPE/2018/STJ/Analista Judiciário) Com relação a características das organizações
formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de
departamentalização, julgue o próximo item.
No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve ser levado em consideração
o clima da organização tanto na área formal quanto na informal.
( ) CORRETO ( ) ERRADO
6 – (UFRPE/2019/Assistente em Administração) A estrutura organizacional trata da forma
como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos, com o
propósito de cumprir os objetivos da companhia. O organograma é a representação gráfica
que exemplifica um tipo de estrutura organizacional. Com base nessas informações,
correlacione os conceitos apresentados na segunda coluna com os diferentes tipos de
estruturas, listados na primeira.
1) Estrutura organizacional formal
2) Estrutura organizacional
3) Estrutura organizacional linear
( ) Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação
mais natural entre os colaboradores.
( ) É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e
por departamentos, como previstas.
( ) É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até aqueles que
apenas executam as ordens.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
a) 2, 3, 1.
b) 1, 2, 3.
c) 1, 3, 2.
d) 2, 1, 3.
e) 3, 1, 2.
7 – (CESPE/2017/SEDF/Administrador) A respeito dos princípios de organização, julgue o
item subsecutivo.
Em termos de amplitude administrativa, uma estrutura alta se refere à amplitude estreita e
elevado número de níveis hierárquicos.
( ) CORRETO ( ) ERRADO
8 – (UFSC/2019/Administrador) Sobre o tema “estrutura organizacional”, analise as
afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. A estrutura organizacional é a forma pela qual as tarefas são distribuídas, agrupadas
e coordenadas.
II. A especialização do trabalho se refere à subdivisão das atividades em funções
isoladas.
III. A definição das autoridades no processo decisório está relacionada à amplitude de
controle.
IV. A formalização diz respeito a quem os indivíduos e os grupos se reportam.
V. A departamentalização é a base do agrupamento de tarefas em uma organização,
como no caso da departamentalização funcional, na qual as atividades são agrupadas
de acordo com as funções desempenhadas.
a) Todas as afirmativas estão corretas.
b) Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
c) Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
d) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e) Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
9 – (INAZ DO PARÁ/2018/CRF/PE/Administrador) A departamentalização é a
forma como uma organização pode juntar e integrar pessoas, tarefas e
atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação da
empresa. Sobre os tipos de departamentalização, pode-se afirmar:
(A) Departamentalização funcional: nesse tipo de departamentalização, as
divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço.
(B) Departamentalização por produto: é o critério mais usual na administração,
os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional.
(C) Departamentalização por cliente: é interessante quando a empresa está distribuída em um
território muito grande, nesse caso, a empresa descentraliza recursos por região.
(D) Departamentalização territorial: ocorre quando a empresa tem clientes com necessidades
muito diferentes, o que justificaria um atendimento personalizado a cada tipo de clientela.
(E) Departamentalização por projetos: essa departamentalização é feita por empresas que
focam suas atividades em alguns projetos de grande porte e com longa duração.
10 – (IFES/2019/Tecnólogo/Gestão Pública) “A departamentalização é uma
característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o
tamanho da organização e com a complexidade das operações. Quando a
organização torna-se grande, todas as atividades não podem ser supervisionadas
diretamente pelo proprietário ou diretor, mas por meio de vários executivos
responsáveis pelas diferentes fases da atividade ou pelos diferentes aspectos dessa
atividade” (CHIAVENATO, 2014). Os principais tipos de departamentalização são: por
funções, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fases
dos processos e por projetos (CHIAVENATO, 2014). Considerando as vantagens da
departamentalização por funções, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades, em
detrimento do objetivo global da empresa.
b) Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da
organização.
c) É aconselhável para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam
inalterados por longo prazo.
d) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho
continuado de tarefas rotineiras.
e) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em
massa.
11 – (FCC/2018/ALESE/Analista) Considere a figura abaixo.
Na estrutura organizacional representada,
a) órgão de aconselhamento que não tem poder de decisão.
b) os escalões hierárquicos superiores facilitam a especialização.
c) predomina a autoridade única.
d) todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes
níveis de comando funcional.
e) a organização se divide segundo diferentes funções.
12 – (CESPE/2014/SUFRAMA/Administrador) No que se refere a aspectos da estrutura
organizacional, julgue os itens subsequentes.
Em uma estrutura departamentalizada fundamentada no princípio da organização funcional,
a autoridade é orientada pelo conhecimento e pela especialização da função a ser exercida, o
que leva as unidades a estabelecerem linhas diretas de comunicação.
( ) CORRETO ( ) ERRADO
13 – (CESPE/2018/ABIN/Oficial Técnico de Inteligência)Acerca das estruturas
organizacionais e sua aplicação à administração pública, julgue o item que se segue.
Nas organizações com estruturas fortemente descentralizadas, embora haja distanciamento
dos gestores na tomada de decisão, é evidente a redução tanto de custos operacionais
quanto da duplicidade de esforços.
( ) CORRETO ( ) ERRADO
14 – (UFAL/2014/ALGÁS/Analista) Dadas as proposições sobre
características do agrupamento do cargo em funções,
I. Estrutura funcional: é uma estrutura organizacional composta de todos os
departamentos que uma organização exige para produzir seus bens ou
serviços.
II. Estrutura matricial: é uma estrutura organizacional composta de unidades
de negócios separadas nas quais estão as funções que operam em conjunto
para produzir um produto específico para um cliente específico.
III. Estrutura divisional: é uma estrutura organizacional que
simultaneamente agrupa pessoas e recursos por função e por produto.
IV. Estrutura hibrida: é estrutura de uma grande organização que possui
várias divisões e, ao mesmo tempo, usa várias estruturas organizacionais
diferentes.
verifica-se que estão corretas apenas
a) I e III.
b) I e IV.
c) II e III.
d) II e IV.
e) I, II e IV.