AV2 - 1º sem 2021 - T 1001 (2)

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AVALIAÇÃO – AV2 
 
 
 
 
 
 
 
Instruções: 
 A prova poderá ser realizada em dupla. 
 Leia com atenção cada questão, atentando-se ao que está sendo pedido. Toda forma de consulta é válida, mas 
evite o plágio (copiar e colar), mas faça uma reflexão e exponha o seu entendimento sobre o assunto. 
 As questões abertas são uma oportunidade de você, aluno, dissertar sobre o que aprendeu. Evite respostas muito 
objetivas e curtas, pois estas não permitirão a avaliação plena do conhecimento acerca do assunto. 
 A prova deverá ser postada no Teams. Esse aplicativo aceita tanto no formato Word quanto PDF. 
BOA PROVA! 
 
 
QUESTÃO 1: (1,0 ponto) 
 
A Administração de Cargos e Salários consiste em um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o 
comportamento dos funcionários com os objetivos organizacionais. Assinale a opção que NÃO corresponde a um objetivo 
específico da Administração de Cargos e Salários. 
 
d. Captar novos clientes para a empresa. 
 
 
 
QUESTÃO 2: (1,0 ponto) 
 
A dinâmica de grupo é um instrumento, uma ferramenta que possibilita a criação, a recriação e a utilização do 
conhecimento. Significa força, energia e ação. Sobre a utilização da dinâmica de grupo em seleção é correto afirmar: 
 
d. A dinâmica de grupo permite acompanhar a reação dos candidatos diante de um grupo, avaliar os 
comportamentos em relação às exigências do perfil. 
 
 
 
 
QUESTÃO 3: (1,0 ponto) 
 
O contexto cada vez mais competitivo tem levado as empresas a se reinventarem e buscar formas de se diferenciarem no 
mercado. A felicidade no trabalho tem se tornado a tônica imperante no século XXI e o que contribui para o aumento da 
atratividade e redução de turnover. Assim, cada vez mais, as empresas investem em programas de qualidade de vida no 
trabalho. 
Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir: 
 
I. A QVT assimila duas posições antagônicas: a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no 
trabalho; e, o interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e a qualidade. 
 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO / RECURSOS HUMANOS 
CÓD. DISCIPLINA: ARA0072 DATA: 17 /06 / 2021 
DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS 
PROFESSOR: Míria Ângela Coelho Reis 
ALUNOS: 
Tatiane Dias dos Santos Matrícula : 202002618795 
Gabrielly Nery Barcelos Matrícula: 202002244976 VALOR: 10,0 pontos 
MATRICULA: 1037424 
TURMA: 1001 
II. A qualidade de vida é definida como o nível de prazer na vida de uma pessoa. Em geral, ela é baseada em vários 
fatores, como por exemplo, o salário percebido, os benefícios obtidos e as possibilidades de participar. 
 
III. A QVT envolve todo um conjunto de ações que, quando implantadas, tornam o ambiente corporativo agradável e 
promove inovações e melhorias na empresa que beneficiam toda a equipe. 
 
Ao analisar as afirmativas acima, conclui-se que: 
 
e. O que se afirma em I, II e III é verdadeiro. 
 
 
QUESTÃO 4: (1,0 ponto) 
 
O Subsistema Treinamento e Desenvolvimento possui algumas atribuições que podem ser consideradas de maior 
importância, as quais chamamos de “responsabilidade macro”. Nas alternativas a seguir, assinale aquela que descreve, de 
maneira plena e correta, estas atribuições deste subsistema em RH. 
 
d. Cuidar dos processos de aperfeiçoamento profissional com vistas à aquisição de novas competências que propicie 
aos colaboradores chances de carreira profissional. 
 
 
QUESTÃO 5: (1,0 ponto) 
 
Na atualidade, uma estratégia de diferenciação das empresas se refere ao pacote de benefícios. Benefícios são 
recompensas não financeiras ou não financeiras baseadas no fato de pertencer à organização e que são oferecidas para 
atrair e manter funcionários. Diante desse contexto, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas 
falsas. 
 
- A remuneração não visa apenas recompensar os funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar sua vida 
mais fácil e agradável. 
- Os benefícios e serviços compõem a remuneração indireta e são utilizados por muitas organizações como 
estratégia de marketing. 
- Os benefícios e serviços oferecidos visam influenciar nos graus de qualidade de vida na organização, na 
motivação e reduzir os índices de turnover. 
- O Plano de Benefícios deve ser diferenciado para cada funcionário, pois cada um apresenta um resultado 
diferente e deve ser recompensado proporcionalmente. 
- O Plano de Benefícios deve ser comum a todos os funcionários e deve ter como objetivos facilitar a vida destes 
dentro da organização e fora dela. 
 
A sequência correta, quando se lê de cima para baixo, é: 
 
 
d. V F V F V 
 
 
QUESTÃO 6: (1,0 ponto) 
 
A carreira de acordo com Dutra (1996) pode ser definida como uma estrada que está em constante construção, está longe 
de ser uma estrada plana e asfaltada e que, se bem trilhada, conduzirá ao sucesso, à riqueza e à satisfação profissional. 
Existem diversas modalidades de carreira possíveis nas empresas brasileiras. A partir desse contexto é correto afirmar 
que: 
 
b. A carreira tradicional é aquela gerenciada pelas instituições e não por cada funcionário. Ela segue as regras e 
valores da empresa, é linear e limitada pelas oportunidades que possam ser oferecidas pela companhia. 
 
QUESTÃO 7: (1,0 ponto) 
 
O Treinamento pode ser definido, de acordo com Marras (2009, p.145), como o processo de assimilação cultural a curto 
prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas com a execução de tarefas 
ou otimização do trabalho. Esse é um processo cíclico e composto por quatro etapas. A partir desse contexto, analise as 
asserções a seguir: 
 
I. O Levantamento de Necessidades de Treinamento é o momento do diagnóstico das competências que precisam 
ser aprimoradas/desenvolvidas e pode ser obtido através de entrevista de desligamento, pesquisa de clima ou da 
demanda direta dos gestores e colaboradores. 
II. O Desenho corresponde à etapa de planejamento e avaliação do treinamento onde será pensado a melhor 
maneira de se obter o retorno do conteúdo que foi ministrado, o que pode se dar pela avaliação de reação ou da 
aprendizagem. 
III. A terceira etapa do processo de treinamento é a Aplicação que é o momento mais importante, ou seja, é a 
operacionalização de todo o programa idealizado e, para que o resultado esperado se consolide, a competência 
do facilitador do grupo é fundamental. 
Está correto o que se afirma em: 
a. I apenas. 
 
 
QUESTÃO 8: (1,0 ponto) 
 
São muitas as maneiras de suprir a empresa com candidatos à procura de emprego, porém em um “mercado altamente 
Competitivo” há que se escolher as melhores técnicas para atraí-los corretamente e conforme as exigências da situação. 
Diante desse relato, você foi designado a estruturar uma equipe num prazo máximo de 1 mês para o novo setor de Pronto 
Atendimento. Para tanto, você deverá contratar 2 Médicos (Clínico Geral), 2 Enfermeiras e 3 Auxiliares de Enfermagem. 
 
Questão: Apresente e explique 03 fontes de recrutamento visando suprir essa demanda para a organização sem gerar 
custos para ela. 
 
LinkedIn, vagas.com e inforjobs. 
 
Cada um tem seu próprio meio específico responsável pelo processo seletivo que não gera custo. Acometendo testes 
online, encaminhando para as próximas etapas e para o nível de seleção até chegar enfim nos responsáveis da vaga; 
doravante, há o encaminhamento para a empresa para a escolha do melhor colocado para que possa ir a empresa fazer 
uma entrevista com os responsáveis e por fim a admissão. 
 
 
 
 
QUESTÃO 9: (2,0 pontos) 
 
Cada vez mais as empresas brasileiras se preocupam com o tema Qualidade de Vida no Trabalho devido a ligação que 
existe entre condições adequadas para a realização de um trabalho e a produtividade. Entretanto,não só as condições 
ergonômicas respondem por esta condição favorável, mas também os fatores psicológicos dos funcionários afetam a 
qualidade de vida no trabalho. Ao longo dos estudos realizados conhecemos diversos modelos teóricos que orientam a 
implantação da QVT. 
 
A partir desse contexto, sugiram um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho baseado no modelo de Limongi-França, 
contendo os seguintes itens: Nome do programa; Objetivo; Público-alvo; Descrição das ações (deverá ser seguido o 
modelo Limongi-França e ter pelo menos uma ação em cada dimensão: biológica; psicológica; social e organizacional). 
 
 
CRITÉRIOS FOCO 
 
 
 
Organizacional 
A empresa MVS QUÍMICA me propôs um 
treinamento onde eu iria aprender na 
pratica meu trabalho do dia-a-dia, com a 
ajuda de slides e palestras pela segurança 
do trabalho e a analista de Recursos 
Humanos. Após o treinamento ainda sim 
eu pude tirar todas minhas duvidas com 
as mesmas, sem burocracia nenhuma, 
para que então não houve nenhum erro 
na ausência de um superior. 
 
 
 
 
 
 
 
Biológico 
 
Todo mês, temos uma pequena palestra 
com a Engenheira Química sobre 
prevenção de acidentes, pois 
trabalhamos na produção de produtos de 
limpeza, onde ficamos expostos com 
ácidos. Temos total liberdade de fazer as 
trocas das mascaras, luvas de proteção e 
botas plásticas para o uso. 
Á empresa MVS QUÍMICA oferece 
refeitório na empresa e o convênio 
básico de saúde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Psicológico 
 
Salario compatível com o mercado e 
flexibilidade em sair mais cedo, fazer 
hora extra paga, ter um ambiente de 
trabalho totalmente tranquilo e uma 
comunicação com empregado e 
empregador toda aberta. 
A empresa também oferece 
oportunidades de crescimento 
profissional para aqueles funcionários 
dedicados. 
 
 
 
Social 
 
Contamos também a cesta básica 
mensalmente e o café dos funcionários 
diariamente. 
Para quem tem filhos, recebe por mês o 
salario família.