Avaliação Presencial - Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos

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04/10/2021 08:04 Avaliação Presencial - 15A127
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Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
Iniciado em segunda, 4 Out 2021, 07:44
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 4 Out 2021, 08:03
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente modelo e
decisões estratégicas:
(     ) Duas tendências recentes têm in�uenciado a tomada de
decisão organizacional. Anteriormente, a administração de nível
médio canalizava as informações entre a alta administração e os
departamentos operacionais. Os sistemas computadorizados de
informações gerenciais permitem agora que os altos executivos se
comuniquem diretamente com supervisores, equipes e funcionários,
reduzindo assim a necessidade do gerenciamento de nível médio. Em
segundo lugar, a delegação de poder aos funcionários tem redistribuído a
autoridade pela decisão, embora a alta administração ainda seja
responsável pelas decisões estratégicas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque as alternativas (V) Verdadeiro ou (F) Falso, sobre as
decisões:
(   ) Segundo Pereira e Fonseca (1997), a racionalidade é a
capacidade de usar a razão para conhecer, julgar e elaborar
pensamentos e explicações, e é ela que habilita o homem a escolher entre
alternativas, a julgar os riscos decorrentes das suas consequências e efetuar
uma escolha consciente da melhor alternativa.
(   ) Os líderes empresariais tomam diversos tipos de decisões em
circunstâncias diferentes. Numa decisão de construir ou não um novo
barracão para a fábrica, ou ampliar o prédio da administração, é preciso
uma ampla busca de alternativas e o exame de outras considerações. A
decisão do ordenado a ser pago a um novo empregado requer uma análise
menos ampla.
Escolha uma opção:
a. F, F.
b. V, V.
c. F, V.
d. V, F.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Com relação a Análise de SWOT, assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o
cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para
gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou
empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um
blog à gestão de uma multinacional.
b. São as forças strengths, as fraquezas weaknesses, as
oportunidades opportunities e as ameaças threats que
resumem os principais aspectos do ambiente e as capacitações
da empresa que têm maior impacto para o desenvolvimento da
estratégia.
c. O objetivo da análise SWOT é de�nir estratégias para manter
pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos,
aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
d. É uma ferramenta de análise mercadológica que procura
considerar as competências organizacionais, sugerindo que as
empresas busquem sempre negócios que se “encaixem” bem
na sua lógica empresarial.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Algumas condições para a elaboração do planejamento, assinale a
alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. o processo de planejamento deve ser descentralizado.
b. o objetivo de atingir sempre níveis crescentes de participação
de mercado deve ser analisado sob novo prisma, pois não há
relação necessária entre lucratividade e participação. 
de mercado.
c. o nível de precisão e detalhe deve ser reduzido, uma vez que o
que se busca é a capacidade de ação rápida.
d. todas as alternativas estão corretas.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Esse passo é possível graças à análise ambiental da unidade de RH
que permite: 
Escolha uma opção:
a. identi�car recursos estratégicos de RH relativos a marketing,
operações, �nanças e pessoal, que assegurem o
desenvolvimento das posições de excelência estratégica
escolhidas pela unidade de RH.
b. todas as alternativas corretas.
c. identi�car os fatores de sucesso de RH, aqueles atributos cuja
qualidade é determinante do sucesso da unidade de RH
d. de�nir as posições de excelência de RH que se pretende
desenvolver ao longo do período planejado e que se constituem
nos grandes alvos da unidade de RH.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise PEST é uma ferramenta utilizada para fazer análise
macroambiental. Associe as alternativas em que Norburn (1997,
p.187-189) exempli�ca os tipos de variáveis a serem pesquisadas
nessas quatro dimensões:
Pode ser o envelhecimento das pessoas no mercado-alvo ou
o crescimento populacional no grupo acima dos 50 anos.
Incluem todas as mudanças tecnológicas que afetam o produto,
o mercado ou os esforços de coleta de informações sobre esse
mercado.
Atualmente estamos em recessão? O mercado de ações está em
alta ou em baixa? 
Referem-se a questões regulamentares que afetam a linha de
produto (isto é, questões ergonômicas e as regras regulamentares
atuais), aspectos legais como patentes ou direitos autorais ou
apenas o atual ambiente político.
Fat
Fat
Fat
Fat
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A importância da estratégia, marque a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. visualizar com clareza as oportunidades.
b. transformar ameaças em oportunidades.
c. todas as alternativas estão corretas.
d. assumir o controle sobre o destino.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A implementação da estratégia é a sua execução, a �m de se obter
o desempenho programado dentro do prazo previsto. Quanto aos
principais aspectos da implementação da estratégia, marque a
alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. instalar uma série de sistemas internos de apoio, que
capacitem o pessoal para executar seu papel estratégico
e�cientemente todos os dias.
b. desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para
atividades internas críticas para o sucesso estratégico.
c. instituir as melhores práticas e programas para a melhoria
contínua.
d. surpresas dentro do ambiente de trabalho que podem mutilar
a organização.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O desa�o em administrar RH é ser verdadeiramente estratégico,
isto é,planejar levando em consideração os recursos da organização
como um todo, sua capacidade de mudança, seus mercados e os fatores do
ambiente externo que causarão impacto nas operações futuras.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A cultura da empresa inclui o conjunto de opiniões, normas e
valores que determinam as atitudes e o comportamento da gestão de
Recursos Humanos. Deve-se levar em consideração aspectos tais como:
Escolha uma opção:
a. atitudes frente à automação
b. atitudes para com o pessoal (con�ança e participação), com a
empresa (lealdade, espírito de equipe, identi�cação com a
empresa)
c. Quantidade e qualidade dos recursos humanos disponíveis na
empresa e no mercado
d. práticas relativas a Recursos Humanos utilizadas no mercado
concorrente e geral (características, fatores de
sucesso/insucesso)
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