Prova Estratégia Empresarial - 2021

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Prova Online 
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
QUESTÃO 1 
Uma das etapas do planejamento diz respeito à análise SWOT, utilizada 
como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa. Trata-se da análise dos ambientes externo e 
interno de uma empresa e atua como ferramenta de apoio ao processo 
de planejamento estratégico, o qual consiste em desenvolver um olhar 
objetivo das forças que compõem o negócio, permitindo que o gestor 
possa desenvolver e firmar bem a sua estratégia empresarial. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa correta. 
 
 
a ) Na análise externa, identificam-se forças e fraquezas. 
 
 
b ) Na análise interna, analisa-se a eficácia. 
 
 
c ) Na análise interna, identificam-se oportunidades e ameaças. 
 
 
d ) Na análise interna, identificam-se forças e fraquezas. 
 
 
e ) Na análise externa, analisa-se a eficiência. 
 
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QUESTÃO 2 
Imagine que você foi contratado(a) como consultor(a) para elaborar as 
estratégias de uma empresa nascente que atuará no ramo de confecção, 
comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras 
reuniões e levantamentos, você evidenciou que, devido ao know-how do 
empreendedor (contratante) e aos recursos disponíveis, essa futura 
empresa terá, no máximo, a metade da capacidade 
operacional/comercial de seus quatro concorrentes diretos. Seus 
levantamentos junto ao setor apontaram que, atualmente, a idade média 
das empresas que atuam no mercado pretendido gira em torno de dois 
anos, tendo a mais nova seis meses e a mais antiga três anos. Suas 
análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, 
além de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos 
players que atuam nele. Você identificou ainda que a rivalidade 
competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é 
nulo, não havendo fornecedores próximos. Considerando as informações 
e o delineamento das estratégias dessa futura empresa, responda: em 
que fase do ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada? 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
a ) Fase da introdução. 
 
 
b ) Fase da maturidade. 
 
 
c ) Fase do declínio. 
 
 
d ) Fase do crescimento. 
 
 
e ) Fase da promoção. 
 
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QUESTÃO 3 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
 
A análise SWOT ou matriz SWOT leva em consideração ___________. 
 
 
a ) pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
 
 
b ) capitalizar, melhorar, monitorar e incluir. 
 
 
c ) pontos fortes, pontos fracos, melhorar e monitorar. 
 
 
d ) pontos fortes, pontos fracos, planejamento e oportunidade. 
 
 
e ) planejar, fazer, verificar e agir. 
 
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QUESTÃO 4 
Qual ferramenta realiza uma análise do cenário, considerando os 
ambientes externo e interno de uma empresa, sendo usada como base 
para a gestão e o planejamento estratégico? Assinale a alternativa 
correta. 
 
 
a ) Análise SWOT. 
 
 
b ) Análise do ciclo de vida. 
 
 
c ) Análise dos concorrentes. 
 
 
d ) Análise PEST. 
 
 
e ) Análise das cinco forças de Porter. 
 
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QUESTÃO 5 
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa: 
A forma mecanicista de organização é mais apropriada sob condições 
ambientais __________. 
 
 
a ) relativamente instáveis. 
 
 
b ) relativamente estáveis. 
 
 
c ) totalmente estáveis. 
 
 
d ) totalmente instáveis. 
 
 
e ) de mudança e inovação. 
 
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QUESTÃO 6 
Ao formular a estratégia funcional de uma empresa, recomenda-se que 
esse processo seja organizado em quatro estratégias diferentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta essas quatro estratégias. 
 
 
a ) Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras. 
 
 
b ) Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda. 
 
 
c ) Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda. 
 
 
d ) Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras. 
 
 
e ) Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras. 
 
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QUESTÃO 7 
No momento de dar um passo importante, uma empresa avalia, antes, a 
situação do negócio e o cenário em que está inserida, para entender qual 
será o caminho certo a seguir. Para fazer essa análise, a empresa pode 
utilizar a matriz SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e 
ameaças), uma das ferramentas de análise mais utilizadas no 
planejamento estratégico das organizações. 
 
No que diz respeito a esse tema, assinale a opção correta. 
 
 
a ) Eficiência, baixo custo das operações e dos recursos, disponibilidade e desempenho 
da assistência técnica ou serviços pós-vendas constituem uma oportunidade. 
 
 
b ) Falta de profissionais qualificados no mercado representa uma fraqueza. 
 
 
c ) Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
 
 
d ) Negociação com os fornecedores, feita diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, 
sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
 
 
e ) Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de 
ponto forte. 
 
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QUESTÃO 8 
Muitas das transformações e descontinuidades que acometem os setores 
são causadas por mudanças no macroambiente, o qual consiste no 
ambiente geral da organização onde se encontram todos os fatores 
externos a ela. 
Nessa perspectiva, assinale a alternativa que aponta a necessidade de a 
empresa estar atenta à população do local onde realiza suas atividades, 
no sentido de conhecer a quantidade de pessoas existentes no lugar, sua 
idade média, além de aspectos como gênero, raça, ocupações, 
costumes, crenças, religiosidade, hábitos, valores, comportamentos, 
entre outros. 
 
 
a ) Fatores econômicos. 
 
 
b ) Fatores tecnológicos. 
 
 
c ) Fatores societários. 
 
 
d ) Fatores políticos/legais. 
 
 
e ) Fatores socioculturais.