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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING HEINEKEN PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III SÃO PAULO 2020 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING HEINEKEN PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III ALUNO: Marlon Rodrigues da Luz – RA: 2033611 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Marketing. ORIENTADOR(A): Giselle Bezuoli Vital SÃO PAULO 2020 RESUMO Este projeto tem por objetivo analisar a empresa Heineken frente aos seus resultados anuais de participação de mercado, seu modelo de marketing para desenvolver seus produtos, assim como métodos estatísticos para compreender a fundo, a participação no mercado. Partindo do pressuposto de que a Heineken é a segunda maior empresa do segmento cervejeiro do mundo, é importante compreender através da contabilidade, os números, índices e balanços que realmente demonstram toda a potência da mesma no mercado, não obstante, entender através do mix de marketing, índices e métodos utilizados para se chegar ao atual patamar de participação é crucial, pois, em se tratando de uma das áreas mais importantes da empresa, o marketing define os rumos a serem seguidos, entendendo a praça, o preço, produto e promoção, será a base para a tomada de decisão. A estatística auxilia os analistas a entender como a empresa está se comportando frente ao mercado, através de tabelas, e análises é possível entender como o produto está sendo visto pelos consumidores, e como sua localização é crucial para se obter bons resultados. Para desenvolver este estudo, foram utilizadas diversas bibliografias secundárias, assim como relatórios próprios divulgados pela empresa, bem como o balanço patrimonial e demonstração de resultados da Heineken, para entender sua efetividade. Palavras-chave: Heineken. Fundamentos de Marketing. 4 P ’s. Contabilidade. Estatística. Balanço Patrimonial. DRE SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................ 04 1. CONTABILIDADE.................................................................................................. 05 1.1 Balanço Patrimonial e DRE................................................................................ 05 1.2 Índice de Liquidez............................................................................................... 07 1.2.1 Liquidez Geral.................................................................................................. 07 1.2.2 Liquidez Imediata............................................................................................. 07 1.2.3 Liquidez Seca................................................................................................... 08 1.2.4 Liquidez Corrente............................................................................................ 08 1.3 Ativo Imobilizado................................................................................................ 08 1.4 Grau de Individamento....................................................................................... 09 2. FUNDAMENTOS DE MARKETING....................................................................... 10 2.1 Objetivos do Marketing...................................................................................... 10 2.2 Produtos.............................................................................................................. 10 2.2.1 Níveis do Produto............................................................................................ 10 2.3 Ciclo de vida do Produto.................................................................................... 11 2.3.1 Fase de Introdução.......................................................................................... 12 2.3.2 Fase de Crescimento....................................................................................... 13 2.3.3 Fase de Maturidade.......................................................................................... 13 2.3.4 Fase de Declínio............................................................................................... 13 2.3.5 Matriz BCG........................................................................................................ 14 2.4 Preço..................................................................................................................... 16 2.5 Praça (Distribuição)............................................................................................. 17 2.6 Promoção.............................................................................................................. 17 3. ESTATÍSTICA APLICADA...................................................................................... 19 3.1 Métodos Estatísticos Aplicados as Marcas....................................................... 19 CONCLUSÃO............................................................................................................... 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. 23 4 INTRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar III, tem o intuito de demonstrar a situação estratégica da empresa Heineken, sob a ótica das matérias estudadas no Curso de Marketing, referente ao primeiro bimestre, a saber: Contabilidade, Fundamentos de Marketing e Estatística Aplicada. O presente projeto busca compreender e analisar, através de documentos disponibilizados pela empresa objeto de estudo, a atual situação financeira, contábil e estratégica da empresa. A Heineken, empresa escolhida para esse trabalho, foi fundada na Holanda em 1864 por Gerard Adriaan Heineken. A empresa foi crescendo, fazendo muitas aquisições e expandindo seus negócios para outros países, assim, no século 21 já era consagrada uma marca global. Foi dentro desse contexto, com o objetivo de expandir ainda mais seus negócios que a Heineken entrou efetivamente no mercado brasileiro. Em 2010 a empresa comprou os 83% das ações restantes do grupo FEMSA que ainda não eram de sua propriedade. A cerveja foi muito bem aceita, principalmente porque o mercado de cervejas Premium está em ascensão. Porém esse tipo de cerveja possui preço mais elevado, ou seja, não atende todas as classes. Para desenvolver este projeto, foram utilizadas de informações disponibilizadas tanto pela empresa, quanto por documentos disponibilizados em diversos meios publicitários. No portal da empresa utilizamos os relatórios anuais; às demonstrações contábeis, balanços patrimoniais e a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) foram encontrados através da Investing. Outros documentos foram reportagens, livros, demonstrativos financeiros e, sobretudo, análises de especialistas. Portanto, após demonstrarmos as principais informações acerca da Heineken, e os dados utilizados na composição deste projeto, cabe agora a dentrarmos na análise da empresa, compreendendo sua atual situação financeira, bem como compreender seus métodos de marketing para alcançar mercados tão prestigiados e, ao mesmo tempo, tão acessível, consagrando- a com marcas tão importantes para este mercado. 4 1. CONTABILIDADE O estudo da contabilidade da Cia Heineken será baseado nos dados disponibilizados na pagina oficial da Investing, referentes aoano de exercício de 2016 a 2019, sendo considerado para as analises os anos de 2018 e 2019. 1.1. Balanço Patrimonial e DRE Encerramento do Exercício: 2019 31/12 2018 31/12 2017 31/12 2016 31/12 Total do Ativo Circulante 8419 9125 8248 8137 Caixa e Investimentos de Curto Prazo 1821 2903 2442 3035 Caixa - - - - Caixa e Equivalentes de Caixa 1821 2903 2442 3035 Investimentos de Curto Prazo - - - - Contas a Receber, Líquido 3861 3484 3341 3051 Contas a receber - comércio ,Líquido 2925 2596 2605 2303 Inventário 2213 1920 1814 1618 Despesas Antecipadas 385 382 399 328 Outros Ativos Circulantes, Total 139 436 252 105 Total do Ativo 46504 42151 41034 39321 Imobilizado – Líquido 13269 11359 11117 9232 Imobilizado – Bruto 24950 22192 21372 19538 Depreciação Acumulada, Total -11681 -10833 -10255 -10306 Ágio, Líquido 11465 11194 11205 11029 Intangíveis, Líquido 6304 6265 6465 6395 Investimentos de Longo Prazo 5276 2522 2322 2594 Realizável a Longo Prazo 461 270 250 250 Outros Ativos de Longo Prazo, Total 1310 1416 1427 1684 Outros Ativos, Total - - - - Total do Passivo Circulante 12307 10429 10458 10397 A Pagar/Acumulado 4720 4016 3430 2934 A Recolher/Auferidos 7520 6891 6756 - Investimentos de Curto Prazo 2542 2558 2436 2271 5 Notas a Receber/Empréstimos de Curto Prazo 1827 1333 1914 1669 Parcela Circulante das Obrigações de Arrendamento Mercantil 1859 1025 1298 1981 Outros Passivos Circulantes, Total 1359 1497 1380 1542 Total do Passivo 30357 27626 27713 26083 Total de Endividamento de Longo Prazo 13366 12628 12166 10944 Endividamento de Longo Prazo 12363 12628 12166 10944 Obrigações de Arrendamento Mercantil 1003 - - - Imposto de Renda Diferido 1422 1431 1495 1672 Participação de Acionistas Não Controladores 1164 1183 1200 1335 Outros Passivos, Total 2098 1955 2394 1735 Total do Patrimônio Líquido 16147 14525 13321 13238 Ações Preferenciais Resgatáveis - - - - Ágio, Líquido - - - - Ações Ordinárias, Total 922 922 922 922 Capital Social integralizado Adicional 2701 2701 2701 2701 Lucros Retidos (Prejuízos Acumulados) 15287 14292 12789 11626 Ações em Tesouraria - Ordinárias -63 -415 -410 -443 Garantia de Dívida de Opções de Compra de Ações - - - - Ganho/(Perda) não Realizado(a) 313 342 331 262 Outros Patrimônios Líquidos, Total -3013 -3317 -3012 -1830 Total do Passivo e Patrimônio Líquido 46504 42151 41034 39321 Ações Ordinárias em Circulação 575,31 570,18 570,19 569,68 Ações Preferenciais em Circulação - - - - * Em Milhões de EUR (exceto dados por ação) Fonte: https://br.investing.com/equities/heineken-balance-sheet DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS Encerramento do Exercício: 2019 31/12 2018 31/12 2017 31/12 2016 31/12 Receita Total 23969 22489 21609 20792 Receita 23969 22489 21609 20792 https://br.investing.com/equities/heineken-balance-sheet 6 Outras Receitas, Total - - - - Custos de Receitas, Total 11920 11178 10635 10003 Lucro Bruto 12049 11311 10974 10789 Total de Despesas Operacionais 20352 19393 18265 18037 Despesas com vendas, gerais e administrativas 6468 6461 6094 6225 Pesquisa e Desenvolvimento - - - - Depreciação/Amortização 1887 1539 1552 1531 Despesas com Juros (Lucro) - - 65 - Despesas extraordinárias (Lucro) 77 215 -81 278 Outras Despesas Operacionais, Líquidas -95 -75 -141 - Receitas Operacionais 3617 3096 3344 2755 Receita de Juros (Despesas) -319 -226 -404 -317 Ganho (perda) na Venda de Ativos - - - - Outros, Líquido -14 -24 -32 -26 Lucro Antes dos Impostos 3284 2846 2908 2412 Provisão para Imposto de Renda 917 775 800 673 Lucro Líquido depois Despesas com Imposto 2367 2071 2108 1739 Participação dos Acionistas Minoritários -208 -192 -218 -199 Patrimônio Líquido de Controladas - - - - Ajuste de US GAAP - - - - Lucro Líquido Antes de Ítens Extraordinários 2159 1879 1890 1540 Ítens Extraordinários 7 34 45 - Lucro Líquido 2166 1913 1935 1540 Ajustes ao Lucro Líquido - - - - Lucro Disponível ao Acionista Ordinário Excluindo Ítens Extraordinários 2159 1879 1890 1540 Ajuste de Diluição - - - - Lucro Líquido Diluído 2166 1913 1935 1540 Número Médio Ponderado de Ações – Diluído 574,22 570,66 570,65 570,37 Lucro Diluído Por Ação Excluindo Ítens Extraordinários 3,76 3,29 3,31 2,7 7 Dividendos por Ações - Distribuição Primária de Ações Ordinárias 1,43 1,36 1,25 1,14 Lucro normalizado diluído por Ação 4,57 5 3,98 3,8 * Em Milhões de EUR (exceto dados por ação) 1.2. Índices de Liquidez O índice de liquidez deve ser entendido como a capacidade de um bem ou de um direito de se transformar o mais rapidamente possível em dinheiro. Segundo Galvão (2008,p.81) “destaca que o estudo da liquidez de uma empresa concentra-se nas contas de curto prazo, ou seja, ativo e passivo circulante. A liquidez ´definida como a capacidade de uma empresa pagas as contas de curto prazo”. Deve-se utilizar como primeiro indicador para medir a liquidez o CCL (Capital Circulante Líquido), que é a expressão primeira da mensuração da capacidade de pagamento da empresa. O capital circulante líquido engloba tudo o que a empresa tem aplicado no curto prazo (AC) confrontado com os compromissos a pagar (PC) nesse período. O CCL é dado por: CCL = AC – PC. 1.2.1. Liquidez Geral O índice de liquidez geral indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis para quitar as suas dividas totais. Fórmula: (ativo circulante + ativo realizável alongo prazo) / (passivo circulante + passivo não circulante) 2018 = (9125 + 270) / (10429 + 12628) = 0,40 2019 = (8419 + 461) / (12307 + 13366) = 034 A empresa não possui para os anos de 2018 e 2019, capital suficiente para arcar com todas as suas obrigações. 1.2.2. Liquidez Imediata O índice de liquidez imediata indica os valores disponíveis da empresa (caixas, bancos, aplicações de curto prazo) para atender as suas obrigações mais imediatas. 8 Fórmula: (disponibilidades) / passivo circulante 2018 = 2903 / 10429 = 0,28 2019 = 1821 / 12307 = 0,15 Através desse índice, pode-se observar uma queda de 2018 para 2019 dos seus valores disponíveis para uso imediato. 1.2.3. Liquidez Seca O índice de liquidez seca indica quanto a empresa possui em dinheiro mas bens e direitos realizáveis no curto prazo (excluindo os valores do estoque), comparando com suas dividas a serem pagas no mesmo período. Fórmula: (ativo circulante – estoque) / passivo circulante 2018: (9125 – 1265) / 10429 = 0,75 2019: (8419 – 950) / 12307 = 0,60 Através desse índice, pode-se observar que a empresa possui mais compromissos imediatos do que recursos disponíveis. Obs: Foram utilizados dados fictícios para o estoque, pois não tem disponibilizado pela empresa essa informação. 1.2.4. Liquidez Corrente O índice de liquidez corrente indica quanto a empresa possui em dinheiro mais bens e direitos realizáveis no curto prazo, comparado com suas dividas no mesmo período. 2018: 9125 / 10429 = 0,87 2019: 8419 / 12307 = 0,68 A empresa não possui capital em 2018 e 2019 para pagamento das suas obrigações de curto prazo. 1.3. Ativo Imobilizado A empresa Heineken possui em seu ativo imobilizado, edifícios e benfeitorias, instalações e equipamentos de produção, móveis e utensílios, bens de informática, veículos, benfeitorias em imóveis de terceiros, terrenos. 9 No ano de 2018 o ativo imobilizado somava-se em 11359 milhões de euros, já em 2019 somou-se o valor de 13269 milhões de euros. Então com relação ao ano anterior, a empresa adquiriu 1910 milhões de euros em imobilizado, um aumento de 16,81%. Segundo o Demonstrativo de Resultados o total de depreciação de todos os ativos imobilizados em 2019 foi de 1887 milhões de euros. Portanto o totalde ativos imobilizados menos a depreciação gerou o total líquido de 1132 milhões de euros em 2019. 1.4. Grau de endividamento O endividamento é normal nas empresas para gerar o seu crescimento econômico, estrutural e tecnológico; a Heineken possui endividamento a longo prazo, o que indica o seu capital investido, por exemplo com a aquisição da Brasil Kirin em 2017 para assim ser a segunda maior fabricante de cervejas do mercado brasileiro e atingir os resultados que esta conseguindo a partir de 2020, como o crescimento de 5% das suas ações. Além das expansões que vem acontecendo no território brasileiro para aumentar a sua capacidade nas cervejas mainstream (segmento médio de mercado) 10 2. FUNDAMENTOS DE MARKETING 2.1. Objetivos de Marketing Marketing é o conjunto de técnicas e estudos aplicados nos setores da sociedade ou nos setores privados, com o intuito de satisfazer as necessidades dos clientes através do processo de planejamento, execução e promoção de ideias. Além disso, o marketing investe no relacionamento duradouro com o cliente a fim de fidelizá-lo, assim, maximizam seus lucros e diminui a rotatividade. O mix de marketing é o conjunto de estratégias que, quando equilibradas, possibilitam o sucesso de uma marca. Esse mix é composto pelos 4P’s do Marketing: Produto, preço, praça e promoção. 2.2 Produtos A Heineken é uma empresa de capital aberto que atua no mercado, mais Precisamente no setor de bebidas, comercializando produtos como: chop, cervejas, bebidas carbonatadas, refrigerantes, águas, energéticos, sucos e chás. Seus produtos são classificados em bens não duráveis e de conveniência. 2.2.1 Níveis do Produto Os níveis de produtos são delineados a partir das necessidades de seus clientes e os benefícios que esses produtos têm a oferecer. São 04 os níveis: - Básico: É o básico que o cliente espera num primeiro momento. 11 - Esperado: Fornece ao cliente o que ele já está acostumado a receber com a adição de alguns benefícios extras que já f azem parte da compra. - Ampliado: Excede as expectativas do cliente com um “bônus” que ele não esperava receber. Nesse nível o produto busca satisfazer um desejo que o cliente ainda não tem conhecimento. - Potencial: É um produto que está em constante evolução buscando melhorias sugeridas pelos clientes. Os produtos da empresa Heineken podem ser classificados como de nível potencial por ter como um de seus princípios o combustível de nunca estar completamente satisfeita com os resultados. 2.3. Ciclo de Vida do Produto De acordo com Kotler (pág. 316 - 2006), o ciclo de vida do produto é dividido em quatro etapas: introdução, crescimento, maturidade e declínio. O estudo do ciclo de vida do produto é um modelo de tomada de decisão que ajuda as empresas a saberem, entre outras coisas, como divulgar um produto e por quanto tempo ele pode ser comercializado. Segundo esse conceito, todo bem de consumo passaria por 4 estágios diferentes: ● Introdução; ● Crescimento; ● Maturidade; ● Declínio. Neste modelo de estudo, acreditava- se que todos os produtos, teriam um mesmo padrão de desenvolvimento, desenvolvendo esse tipo de curva no gráfico. 12 Nesse modelo adotado acima, acreditava-se que um produto pode manter- se por muito tempo em estado de maturidade, e não necessariamente, apresentar uma fase de declínio posterior. As organizações devem desenvolver estratégias para os diferentes estágios do ciclo de vida, de forma a assegurar seu sucesso no mercado e aumentar a longevidade do produto que, incondicionalmente, morrerá pela superação de um concorrente ou pela troca por um produto substituto. A Heineken, tem se mostrado a frente nesse quesito, uma vez que possui uma expertise, em manter seus produtos em uma fase de maturação, frente ao consumidor e aos concorrentes. 2.3.1. Fase de Introdução Essa fase é a entrada do produto no mercado, é necessário o maior volume de investimento, já que o produto é desconhecido do consumidor e tem uma parcela insignificante de mercado. Há um grande investimento em ações de marketing e a preocupação de garantir a distribuição do produto. Segundo Kotler, as causas para o baixo crescimento das vendas neste estágio são atrasos na expansão da capacidade de produção; problemas técnicos; atrasos na obtenção de distribuição adequada por meio de pontos-de-venda no varejo; e relutância dos clientes em mudar o seu comportamento já estabelecido. A Heineken, encontra-se em uma posição favorável, em relação aos seus produtos, pois o risco de novos entrantes neste mercado é baixo, devido a dimensão 1-TABELA DEMONSTRATIVA COM CÁLCU LOS REALIZADO PELOS AUTORES 13 do país e a distribuição dos produtos ser muito pulverizada e dispendiosa o que demandaria um alto investimento de um novo concorrente. 2.3.2. Fase de Crescimento Nessa fase, a empresa lança novas características ligadas à utilização do produto e, também, aumenta sua distribuição. O aumento das vendas leva ao aumento da produção que é responsável pela diminuição do custo de produção pela curva de experiência adquirida. Podemos tomar como exemplo, a Keineken 0,0% que inovou o mercado com uma cerveja para ser tomada em qualquer momento e qualquer pessoa, e com a mesma qualidade do seu produto com álcool. 2.3.3. Fase de Maturidade Nesta fase, há uma acirrada competição entre as empresas, muitas delas decidem retirar-se do mercado por não conseguirem posicionar-se. As empresas que conseguem se manter na disputa, procuram atender segmentos distintos umas das outras evitando o surgimento de um novo ciclo de concorrência. É neste momento, que algumas empresas conseguem expandir o número de clientes/consumidores, apostando em maneiras de converter não usuários a utilizar seus produtos, e entrar em novos segmentos de mercado, tentando trazer novos usuários, anteriormente já conquistados pela concorrência. A fatia de mercado da Heineken atualmente é menor que da sua principal concorrente, assim se utiliza de estratégias e pesquisas de mercado para definir preços e atrair mais consumidores. 2.3.4. Fase de Declínio Nesta fase, a grande maioria das empresas já se retirou do mercado o que pode ser atraente para as empresas que ainda estão concorrendo entre si. Caracterizam-se por produtos com baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento. O declínio pode ser lento, rápido, ou até congelar em um nível mais baixo. Vai depender de diversos fatores e influências dos concorrentes e dos usuários. 14 A Heineken, no seu segmento de bebidas não alcoólicas, como Skinka e Refrigerantes Fyz, tem sofrido para tentar alavancar as vendas, já que esse segmento, atualmente, é o que enfrenta maior concorrência do mercado. Um produto, que conseguimos, facilmente identificar seu declínio, é a cerveja Skin 0,0%, que seria uma versão sem álcool , que acabou entrando em declínio após o lançamento de um da mesma fabricante (Heineken 0,0%), que acabou atraindo e sendo mais desejada pelos consumidores. Podemos concluir com isso, que a Heineken, hoje, possuí uma estratégia de marketing, muito bem sucedida, em relação ao CVP de seus produtos, o que muitas vezes impede ou dificulta a fase do declínio dos mesmos 2.3.5. Matriz BCG A matriz BCG é um método de analise desenvolvido pela Boston Consulting Group, uma empesa de consultoria norte-americana com o objetivo principal de analisar o portfolio de produtos de uma empresa e suas possibilidades conforme o seu ciclo de vida frente ao mercado. Como é possível observar abaixo, a matriz BCG estaformada por duas bases: O crescimento e participação relativa de mercado, logo, pode se compreender que quanto mais o produto possui uma alta participação o crescimento no mercado, em relação ao seu concorrente, melhor será os benefícios para a empresa. 15 EM INTERROGAÇÃO: Neste quesito, leva-se em consideração produtos lançamento, que possam crescer no mercado. Aqui, a linha ZERO são as apostas da Heineken, o crescimento e participação no mercado podem ocasionar em ganhos para a empresa. Por ser um produto que está sendo lançado, em interrogação, pode -se considerar um “risco” em que esta linha pode, após se estabelecer no mercado, tornar-se um produto estrela ou abacaxi. ESTRELA: A partir desta matriz, nota- se que a linha Heineken continua sendo o carro chefe da empresa. Considerada uma das marcas mais valiosas do mundo, a Heineken tem uma alta participação no mercado e exige grande investimento para se manter como líder e gerar receitas. Com os grandes investimentos nesta linha, a marca mantém o equilíbrio do fluxo de caixa, e deve mantê-la sempre a frente em relação a participação de mercado, pois, pela grande importância da marca na empresa, perdas no mercado pode colocá-la como vaca leiteira. VACA LEITEIRA: A linha Eisenbahn também é considerada uma das principais da Heineken, o que dá à empresa uma grande margem de lucro e fluxo de 16 caixa positivo, entretanto, o crescimento no mercado não é alto, já que apesar de a empresa estar sempre investindo nesta linha, tais investimentos não são altos, assim, torna -a como uma das base da empresa. ABACAXI: A linha de produtos não alcoólicos vem sofrendo baixas no mercado, isso pode ser compreendido, principalmente, pela ampla concorrência, o que justifica que os produtos como o Suco Skinka, tenha sofrido quedas bruscas no mercado.Com isso, entendendo que a concorrência predomina sobre estes produtos, o mais correto seria encerrar o investimento nesta linha, ou, notando que investindo na expansão destes produtos, eles poderão alterar o atual cenário, é válido o investimento. Portanto, é importante que a empresa esteja sempre atenta, pois, como é um produto em baixa, as chances de recuperação podem variar tanto positivo quanto negativo, assim, investir apenas se entender que será viável. O bom êxito da Heineken em relação ao mercado é justamente estar sempre inovando e investindo em suas marcas, além, é claro, de estar sempre atenta ao meio ambiente, e, produzir através de uma visão de cooperação ambiental pode expandir os negócios. 2.4. Preço A Heineken aplica preços justos em relação ao mercado e seus concorrentes, sendo que uma das características da empresa em relação a preço é a versatilidade em trabalhar com diferentes públicos e regiões, ou seja, por possuir em seu portfólio desde a linha básica até a premium, é possível satisfazer vários nichos. A política de preços é centralizada, cada linha de produto possui seus preços e o aumento de preços segue a linha da inflação, com isso, não trabalha com a linha de curto prazo, pois assim, interferiria diretamente no cliente, fazendo com que o consumo diminuísse. A Heineken trabalha com o estabelecimento de preço conforme o meio de utilização dos produtos, ou seja, eventos possuem um tipo determinado de preços e os estabelecimentos em geral também. Quando a venda de produtos for realizada para um determinado evento, o pagamento da mesma é realizado à vista, também é possível, de acordo com a 17 quantidade vendida, obter alguns descontos ou até mesmo produtos exclusivos para serem divulgados no evento. Em relação a revendedores, como bares e restaurantes, o pagamento deve ser realizado à vista, ou, caso o comprador opte pelo pagamento a prazo, acarretará em um acréscimo de 5% em relação ao total da venda. Uma das estratégias da Heineken em relação aos preços e vendas são a oferta de produtos exclusivos da empresa, entretanto, este benefício se dá de acordo com o valor total da compra, que servem como merchandising para a Heineken, dentre os produtos estão: mesas, cadeiras, copos, gôndolas e freezers. 2.5. Praça (Distribuição) A praça é responsável pelo produto estar no lugar e na hora certa para que o consumidor encontre o produto que deseja no local que lhe seja mais acessível e conveniente. A distribuição assegura que o cliente tenha acesso a oferta anunciada. Os produtos da empresa Heineken podem ser encontrados pelos clientes em pontos de venda, como bares, restaurantes, supermercados, padarias, armazéns, etc. A Heineken no Brasil possui hoje 29 Centros de Distribuição, 12 Cervejarias, 02 Microcervejarias e 01 Xaroparia e se faz presente em 600 mil pontos de vendas em todo país. 2.6. Promoção Promoção de Vendas, trata-se de um conjunto de ferramentas de incentivo ao cliente, para alavancar as vendas em um curto prazo de tempo. Kotler/Keller (p ág 5 84-2006), entende e deixa claro que a promoção e a propaganda, são ferramentas que se complementam. Juntas conseguem exercer, um efeito atrativo de necessidade/benefício de curto prazo no consumidor, embora nenhuma consiga transformar o consumidor em cliente fiel à marca ou ao produto. As empresas de bebidas utilizam-se dessas duas ferramentas para acirrar sua competição no comércio varejista. Um simples passeio por um supermercado, na véspera de um feriado ou de um final de semana, podemos ver a infinidade de promoções de bebidas, 18 principalmente cervejas, que disputam as gôndolas e a atenção do consumidor por preços baixos e atraentes. Latas vendidas ao preço de R $1,99, garrafas de 6 00 ml à R$4,99, fardos de 15 unidades a preço de 12 unidades, e até combos de refrigerantes da concorrente, com preços mais atraentes no “pack”, do que comparado ao valor unitário. Observa-se que no setor de bebidas, o investimento mais significante se faz em propagandas de tv e mídias digitais. A promoção direta no ponto de venda, é um atrativo ao público, que se sente estimulado a adquirir mais produtos, por um valor menor na unidade, ou mais litros por menos. A Heineken, tem uma forte estratégia de exclusividade com alguns estabelecimentos, que só disponibilizam suas marcas para o consumo, como é o caso do InovaBar (localizado na zona norte de São Paulo), por exemplo. Outra forte estratégia de fidelização de consumo, são os eventos de música espalhados pelo país, os camarotes em shows e eventos que são de exclusividade da marca, como rodeios, carnaval em algumas grandes capitais do país (SP, RJ, Bahia entre outros), onde há uma competição e disputa acirrada pelos direitos e exclusividades de abastecimento no evento, e com isso a exclusividade também na divulgação da marca (propaganda). Como exemplo, um grande evento patrocinado pela Heineken é a Champions League. 19 3. ESTATÍSTICA APLICADA A estatística é uma área da matemática que auxilia na coleta, discrição, bem como análise e interpretação de dados, gráficas e tabelas que são utilizadas na tomada de decisões seja de empresas, bem como em diversas outras áreas que dela necessitam. Em relação às fabricas, a Heineken possui hoje 15 fabricas com capacidade total produtiva de 38 milhões de hectolitros. A empresa fabrica e comercializam no país as marcas Heineken, Sol, Kaiser, Bavaria, Amstel, Kirin Ichiban, Schin, No Grau, Devassa, Baden Baden, Eisenbahn, e Glacial. O portfólio não alcoólico inclui refrigerantes, sucos, energético e água como Água Schin, Itubaína, K Energy Drink, Schin Tônica, Skinka, Viva Schin. A Heineken apresentouuma participação de 20,4% no volume de cerveja vendido no Brasil em 2019, porém ela tem enfrentado a concorrência forte da Ambev que apresentou uma participação de 63,8%. A Heineken vem se estabelecendo de vez no mercado depois de comprar, em 2017, a Brasil Kirin, dona das marcas Schin, Devassa e Baden Baden. De acordo com a Euromonitor. A Ambev tem maior dificuldade de atuação exatamente no Nordeste, onde as marcas Schin, Kaiser e Glacial, todas do portfólio da Heineken, têm maior força local. 3.1 Métodos Estatísticos Aplicados as Marcas Aqui, será analisado os dados relativos às marcas/ patentes/ produtos que a Heineken possui direitos sobre elas, aplicando a média, mediana, moda, amplitude de variação e frequência. A Heineken trabalha em seu total, em diversos segmentos que se complementam e em como resultado, uma empresa de forte valor agregado e de participação no mercado. Entre suas diversas marcas, patentes e franquias, podemos destacar, em números que: Na linha de cerveja, a Heineken detém de 13 marcas, enquanto chopes são um total de 2. Dentre bebidas mistas, o número de produtos é 1, seguindo para a linha não alcoólica, a Heineken possui 3 marcas de refrigerantes, 1 de suco, 1 de energético, e 2 de águas e chás. 20 MARCAS / PRODUTOS QUANTIDADE CERVEJA 13 CHOPES 3 BEBIDAS MISTAS 1 ENERGETICO 1 REFRIGERANTES 3 SUCOS 1 ÁGUAS E CHÁS 2 TOTAL 24 A partir destes dados, é possível notar que a média é: A média é 3,42, pois somou à quantidade, dividiu pelo número de elementos e obteve o resultado. A moda (Mo), que é o valor que aparece com mais frequência é o 1. Importante também definir a mediana, para isso é preciso organizar os números brutos. 1 1 1 2 3 3 13 Neste caso, a mediana (Md ), é 2, pois, como se trata de número total ímpar, a mediana é o valor central. Na Heineken, águas e chás são os produtos que delimitam as maiores e menores marcas em participação no mercado. Após organizar os elementos, é possível enfim, entender qual o produto possui maior e menor participação relativa de mercado, e então, identificando que (1) é a menor linha de produtos e (13) a maior linha de participação no mercado. Podemos calcular então a amplitude de variação, que nada mais é do que subtrair o maior e menor valor do rol, ou seja, 13 – 1 = 12. Assim, a diferença de participação da maior e menor linha no mercado é de 12 marcas / produtos. Utilizando ainda destes dados, podemos também aferir a frequência relativa dos produtos. Me = 13+3+1+1+3+1+2 = 24 = 3,42 7 7 21 MARCAS / PRODUTOS QUANTIDADE FR CERVEJA 13 54,17% CHOPES 3 12,50% BEBIDAS MISTAS 1 4,17% ENERGETICO 1 4,17% REFRIGERANTES 3 12,50% SUCOS 1 4,17% ÁGUAS E CHÁS 2 8,33% TOTAL 24 100% Para aferir a frequência relativa, utiliza-se o valor da marca divido pelo total multiplicando por 10 0, ao final, o valor total da frequência relativa (FR) deve ser de 100%. Neste caso, cerveja representa 54,17% dos produtos da Heineken. 22 CONCLUSÃO Este trabalho teve como objetivo, aplicar o aprendizado teórico adquirido, realizando um estudo contábil e mercadológico de uma empresa de capital aberto. A empresa escolhida para realização do presente estudo foi à indústria de bebidas Heineken. O presente estudo enriqueceu o meu conhecimento sobre as disciplinas estudadas no 1º Bimestre: Contabilidade, Fundamentos de Marketing e Estatística Aplicada. Posso afirmar que, com base nos resultados financeiros a empresa “Heineken” vêm se fortalecendo cada vez mais no mercado e ganhando mais espaço. Com relação ao Marketing, observamos que a empresa tem utilizado ferramentas e alternativas corretas para alcançar seus objetivos e posicionar-se no mercado interno e externo. A expectativa é de que o CPV (custo dos produtos vendidos) por hectolitro, excluindo depreciação e amortização, para seu negócio de bebidas no Brasil (cerveja e bebidas não alcoólicas) seja um crescimento de lucro líquido de 6% e 3,1% em hectolitros mesmo diante das dificuldades econômicas enfrentadas mundialmente. A Heineken em números: presente em mais de 70 países, com cerca de 140 cervejarias. No Brasil possui hoje 29 Centros de Distribuição, 12 Cervejarias, 02 Microcervejarias e 01 Xaroparia. Conclui-se com esse estudo, que consegui adquirir mais conhecimento prático, para realizar uma análise de gestão mais precisa em um ambiente de trabalho real, utilizando a contabilidade, os fundamentos do marketing e a estatística aplicada. 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INVESTING. Balanço Patrimonial. Disponível em: <:https://br.investing.com/equities/heineken-balance-sheet>. Acesso em 20/09/2020 HEINEKEN. Resultados 2019. Disponível em: <http://www.heinekenbrasil.com.br/noticias/heineken-nv-reporta-resultados-de-meio- de-ano-de-2019>. Acesso em 20/09/2020 HEINEKEN. Sobre. Disponível em:< http://www.heinekenbrasil.com.br/sobre- nos/grupo-heineken-no-brasil>. Acesso em 20/09/2020 VEJA. A briga entre a Ambev e a Heineken. Disponível em: <https://veja.abril.com.br/economia/a-briga-entre-a-ambev-e-a-heineken-seu- primeiro-concorrente-de-peso/>. Acesso em 04/10/2020 EXAME. Ambev ou Heineken. Disponível em:< https://exame.com/negocios/ambev- ou-heineken-quem-ganha-com-a-alta-no-consumo-de-cerveja-no-brasil/>. Acesso em 08/10/2020 IUDÍCIBUS, S. Contabilidade Introdutória. São Paulo: Atlas, 2010. KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5.Ed. São Paulo: Atlas, 1998 KOTLER,P; KELLER,K.L. Administração de Marketing - A Bíblia do Marketing - 12. ed. Editora Pearson Education, 2006. UNIVERSIDADE PAULISTA, CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISAS DA UNIP. SERIE DIDÁTICA, Fundamentos do Marketing. São Paulo. 2020. UNIVERSIDADE PAULISTA, CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISAS DA UNIP. SERIE DIDÁTICA, Contabilidade. São Paulo. 2020. UNIVERSIDADE PAULISTA. CADERNO DE ESTUDOS E PESQ UISAS DA UNIP. SERIE DIDÁTICA, Estatística Aplicada. São Paulo. 2020. http://www.heinekenbrasil.com.br/noticias/heineken-nv-reporta-resultados-de-meio-de-ano-de-2019 http://www.heinekenbrasil.com.br/noticias/heineken-nv-reporta-resultados-de-meio-de-ano-de-2019 http://www.heinekenbrasil.com.br/sobre-nos/grupo-heineken-no-brasil http://www.heinekenbrasil.com.br/sobre-nos/grupo-heineken-no-brasil https://veja.abril.com.br/economia/a-briga-entre-a-ambev-e-a-heineken-seu-primeiro-concorrente-de-peso/ https://veja.abril.com.br/economia/a-briga-entre-a-ambev-e-a-heineken-seu-primeiro-concorrente-de-peso/ https://exame.com/negocios/ambev-ou-heineken-quem-ganha-com-a-alta-no-consumo-de-cerveja-no-brasil/ https://exame.com/negocios/ambev-ou-heineken-quem-ganha-com-a-alta-no-consumo-de-cerveja-no-brasil/
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