PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMULADO 1

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Disc.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Aluno(a): 
Acertos: 5,0 de 10,0 25/04/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização 
na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. Neste 
sentido, os pilares da gestão estratégica são: 
 
 
planejamento operacional e inteligência competitiva 
 planejamento estratégico, organização, direção e inteligência competitiva 
 
planejamento estratégico, prospectiva estratégica e inteligência competitiva 
 
planejamento financeiro, prospectiva mercadológica e inteligência competitiva 
 
planejamento tático, prospectiva financeira e inteligência competitiva 
Respondido em 25/04/2021 12:38:57 
 
Explicação: 
Os pilares da Administração Estratégica são planejamento estratégico, prospectiva 
estratégica e inteligência competitiva 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que determinam 
como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como 
característica o caráter normativo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas 
por Mintzberg que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser 
realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de 
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o 
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o 
caráter prescritivo e o caráter descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento 
estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo. 
 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Respondido em 25/04/2021 12:40:46 
 
Explicação: 
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, 
que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e 
integrativas. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando 
de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua empresa. Considerando o 
cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de 
planejamento realizado por Selma? 
 
 Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo 
 
Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e 
longo prazo 
 Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo 
 
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo 
 
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais 
Respondido em 25/04/2021 12:41:51 
 
Explicação: 
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 
Planejamento estratégico: 
O planejamento estratégico se constitui em um processo de definição 
de estratégias e objetivos de longo prazo que visam conduzir a 
organização ao futuro desejado. 
Os altos executivos da organização, que se encontram no nível 
estratégico, são responsáveis pela sua elaboração, e também pela 
implementação e controle, mesmo que não estejam diretamente 
encarregados por estas duas etapas. 
Este planejamento é a base para a elaboração dos planejamentos 
tático e operacional, pois a partir deste alinhamento é que a 
organização poderá alcançar os seus objetivos. 
O planejamento estratégico é de grande importância para as empresas 
privadas, pois ele contribui para a maximização dos lucros, que é o 
grande objetivo; e se tornou imprescindível para as organizações 
públicas, diante da necessidade de atender as crescentes demandas 
sociais com recursos cada vez mais escassos. 
Planejamento tático: 
No planejamento tático os objetivos e estratégias estabelecidos no 
planejamento estratégico são convertidos em metas e planos de médio 
prazo, a serem cumpridos pelas unidades que compõem a organização. 
Desta forma, cada unidade organizacional é responsável pela obtenção 
de resultados que ao serem alcançados irão contribuir para o 
atingimento dos objetivos organizacionais. 
Planejamento operacional: 
O planejamento operacional é composto por metas e planos de curto 
prazo, que envolvem o dia-a-dia da organização, e que, por sua vez, 
também devem estar alinhados com os planejamentos estratégico e 
tático. É a forma da organização trabalhar diariamente em prol do 
alcance dos seus objetivos. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=223276593&cod_prova=4508389379&f_cod_disc=
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4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, 
EXCETO: 
 
 
Intenção estratégica de longo prazo 
 
Projeção de oportunidades futuras 
 
Tempo predeterminado 
 Descrição sucinta dos propósitos da organização 
 
Concentração e direcionamento de esforços 
Respondido em 25/04/2021 12:43:11 
 
Explicação: 
A Missão (e não a Visão) é uma declaração de propósito que informa ao público em geral 
qual a necessidade da sociedade que a organização pretende atender. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Dentro do processo de análise ambiental realizado pela empresa em que trabalha, 
Rafael ficou responsável por identificar as variáveis políticas e legais. Em que ambiente 
se deu a atuação de Rafael? 
 
 
Externo 
 
Interno 
 
Operacional 
 Macroambiente 
 Microambiente 
Respondido em 25/04/2021 12:44:14 
 
Explicação: 
As variáveis políticas e legais estão no Macro Ambiente. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=223276593&cod_prova=4508389379&f_cod_disc=
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=223276593&cod_prova=4508389379&f_cod_disc=
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6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Patrícia está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá 
avaliar as mudanças referentes ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária, 
etnias, religião, entre outros aspectos. Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de 
forças é o foco da atenção de Patrícia? 
 
 
Econômicas 
 Socioculturais 
 
Políticas 
 
Tecnológicas 
 
Ecológicas 
Respondido em 25/04/2021 12:44:55 
 
Explicação: 
Análise PESTE 
De uma maneira geral, devem ser verificadas: 
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades, 
limitações e incentivos de governos, legislações 
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras. 
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem 
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de 
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de 
valores, etc. 
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes 
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária, 
etnias, religião, entre outros aspectos. 
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de 
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela 
população etc. 
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível deconsciência 
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes 
de alterações no meio ambiente, a influência destes 
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Patrícia está formulando a estratégia genérica de sua empresa com base nos conceitos 
de Michael Porter. Para tal, definir formas para a organização oferecer produtos, sejam 
eles bens e/ou serviços, que sejam únicos ou que possuam características distintas 
daqueles que já existem e são ofertados. Qual estratégia genérica foi adotada por 
Patrícia? 
 
 
Liderança no preço 
 
Vendas 
 
Liderança no custo total 
 Enfoque 
 Diferenciação 
Respondido em 25/04/2021 12:45:37 
 
Explicação: 
A estratégia genérica diferenciação consiste em definir formas para a organização oferecer 
produtos diferenciados, sejam eles bens e/ou serviços, que sejam únicos ou que possuam 
características distintas daqueles que já existem e são ofertados. A sua formulação pode 
ser direcionada a obtenção de um novo bem ou serviço, ou a algo relacionado a ele, como a 
embalagem, a divulgação do produto, o atendimento, entre outras formas de diferenciação. 
Esta estratégia, por estar associada ao desenvolvimento de novos produtos, está 
diretamente relacionada com a capacidade de inovação existente na organização. Da 
mesma forma que as organizações privadas a utilizam para se tornar mais competitivas, as 
instituições públicas podem utilizar este tipo de estratégia para desenvolver e oferecer 
produtos que permitam a inclusão social de grupos que possuem necessidades especiais. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Modelo das Cinco Forças de Porter é um dos mais utilizados para a formulação de 
estratégias de negócio.Dentre as barreiras de entrada que podemos encontrar e que 
dificultam o ingresso de novos concorrentes encontramos, EXCETO: 
 
 Ampla linha de crédito 
 
Capital inicial alto 
 
Exigência de alta tecnologia 
 
Imagem consolidada 
 
Legislação restritiva 
Respondido em 25/04/2021 12:46:41 
 
Explicação: 
Ampla linha de crédito não constitui uma barreira de entrada pois o crédito na realidade 
facilitaria a entrada de novas empresas. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente 
constituem o chamado Triple Bottom Line. Qual desses pilares está associado às 
questões internamente relacionadas às pessoas que trabalham na organização e 
externamente referentes aos clientes e à sociedade de uma maneira geral? 
 
 
Econômico 
 
Ambiental 
 
Político 
 Social 
 
Tecnológico 
Respondido em 25/04/2021 12:49:20 
 
Explicação: 
O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente 
constituem o chamado Triple Bottom Line: 
O social ¿ que está associado às questões sociais existentes internamente, relacionadas às 
pessoas que trabalham na organização e externamente referentes aos clientes e à 
sociedade de uma maneira geral. 
O ambiental ¿ relacionado à utilização, preservação e criação dos recursos naturais. 
O econômico ¿ relacionado aos aspectos financeiros e materiais. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Rafael está implantando o processo de planejamento estratégico em sua empresa. Ele 
está trabalhando especificamente mapa estratégico, painel de medição composto por 
indicadores estratégicos e metas e iniciativas estratégicas. Segundo os cinco princípios 
definidos por Robert Kaplan e David Norton para as organizações orientadas à 
estratégia, em qual princípio Rafael está trabalhando? 
 
 
Tarefas de todos 
 Alinhamento 
 
Processo contínuo 
 Tradução 
 
Mobilização das lideranças 
Respondido em 25/04/2021 12:51:06 
 
Explicação: 
Cinco princípios para as organizações orientadas à estratégia, definidos por Robert Kaplan e 
David Norton: 
Tradução: Mapa estratégico; painel de medição composto por indicadores estratégicos; 
metas e iniciativas estratégicas. 
Alinhamento: Sinergia entre todas as unidades; Sinergia entre áreas de apoio e áreas 
finais. 
Tarefas de Todos: consciência estratégica; comunicação da Estratégia para todas as partes 
interessadas; avaliação e desempenho de equipes e/ou individual. 
Mobilização das Lideranças: Comprometimento e mobilização para a mudança; Visão e 
Estratégia. 
Processo Contínuo: Macro processo da Gestão da Estratégia; Gerenciamento das iniciativas 
estratégicas; Alinhamento da Estratégia com os processos; Vículo entre orçamento e 
estratégia; Aprendizado; Sistemas de Informação.