Fundamentos e Teoria Organizacional UNIASSELVI Avaliação I

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Fundamentos e Teoria Organizacional – UNIASSELVI – Avaliação I 
1 A Organização Racional do Trabalho (ORT) foi um conjunto de instrumentos e análises desenvolvido por Frederick 
Taylor, que, posteriormente, foi denominado de Teoria Científica da Administração. Considerando a ORT, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O estudo de tempo e movimentos consiste, sobretudo, na decomposição das tarefas e operações, a fim de 
constituir uma série ordenada composta por movimentos simples. 
( ) O estudo da fadiga visa identificar as causas de absenteísmo, a fim de melhorar a qualidade de vida no 
trabalho. 
( ) A especialização do operário está relacionada com proporcionar cursos para que eles desenvolvam 
conhecimentos mais completos sobre o trabalho desenvolvido. 
( ) A padronização objetiva criar movimentos comuns baseados na eficiência que eles podem proporcionar ao 
processo produtivo. 
( ) Supervisão funcional é a criação de vários supervisores com os quais os operários devem se relacionar. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A - V - F - F - V - F. 
B - V - V - F - V - F. 
C - F - F - F - V - F. 
D - V - F - V - F - V. 
 
2 Uma ciência como a Administração ainda é considerada jovem e está com pouco mais de 100 anos. Essa ciência é 
resultante de acontecimentos recentes na história do século XX (CHIAVENATO, 2014). Com relação à evolução 
cronológica da Administração, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Sócrates (Grécia) e Platão (Grécia). 
II- Nicolau Maquiavel (Itália). 
III- Adam Smith (Inglaterra). 
IV- Henri Fayol (França). 
( ) Liderança, adoção de táticas políticas e início do consenso na organização. 
( ) Início da especialização, universalização da administração e uso do arranjo físico e manuseio de materiais. 
( ) Conceito de controle e início da especialização dos operários. 
( ) Surgiu a Teoria Clássica da Administração. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014. 
A - III - II - IV - I. 
B - IV - III - I - II. 
C - I - II - III - IV. 
D - II - I - III - IV. 
 
3 Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a 
preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 
1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014. 
A - Foco no cliente. 
B - Produção em massa. 
C - Customização dos produtos. 
D - Produção personalizada. 
 
4 - Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e, 
subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Diante disso, surgem 
as quatro funções administrativas propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos 
resultados em forma de dados possibilitará ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, 
lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos. 
( ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que 
podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões 
estratégicas. 
( ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos 
humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior. 
( ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, 
médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014. 
A - F - V - F - V. 
B - F - F - F - V. 
C - V - V - V - F. 
D - V - V - F - F. 
 
5 "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que 
uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e o 
comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER, 
2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao surgimento da APO, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para resultados 
comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das 
organizações. 
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das organizações, 
possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. 
A - V - F - F - V. 
B - V - V - F - F. 
C - F - V - V - F. 
D - V - V - F - V. 
 
6 A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e, principalmente, de sua estrutura, visando garantir a 
eficiência de todos os envolvidos no processo. Em seus estudos, Fayol destaca que todas as empresas apresentam 
seis funções básicas. Sobre essas funções, assinale a alternativa CORRETA: 
A - Técnicas; marketing; logística; de segurança; contábeis; administrativas. 
B - Marketing; comerciais; logística; de segurança; contábeis; internacionalização. 
C - Técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis; administrativas. 
D - Recursos humanos; comerciais; financeiras; marketing; contábeis; administrativas. 
 
7 Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Os princípios fundamentais da administração, 
preconizados pela escola Neoclássica, desencadearam dois processos de tomada de decisão: a centralização e a 
descentralização. Sobre as vantagens e as desvantagens desses processos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por administradores que possuem visão 
global da empresa. 
( ) Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados 
do que os que estão em níveis mais baixos. 
( ) Uma desvantagem da centralização é que as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam 
demora e maior custo operacional. 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais rapidamente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A - V - F - F - F. 
B - F - V - V - V. 
C - F - F - V - V. 
D - V - V - F - V. 
 
8 Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais 
em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A - Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução. 
B - Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução. 
C - Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da Execução. 
D - Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da Execução. 
9 Diversas influências históricas podem ser referenciadas como importantes para o desenvolvimentoda 
Administração enquanto área do conhecimento. A respeito das características de cada uma dessas influências, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Militar. 
II- Desenvolvimento da ciência. 
III- Perspectivas das ciências econômicas. 
IV- 1ª Revolução Industrial. 
V- 2ª Revolução Industrial. 
( ) Desenvolvimento dos campos do transporte e da comunicação, entre outras áreas. Vista como 
aperfeiçoamento de outra onda de mudanças, ocorrida anteriormente. 
( ) Aplicação de métodos caracterizados, sobretudo, pela influência do filósofo René Descartes (método 
cartesiano). 
( ) Utilização do arcabouço teórico de uma ciência específica para a explicação dos fenômenos empresariais. 
( ) Táticas, estrutura, hierarquia e coordenação funcional se constituem como perspectivas influenciadoras. 
( ) Mecanização dos meios de produção, caracterizada pelo desenvolvimento, sobretudo, da indústria têxtil. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A - IV - II - III - I - V. 
B - V - III - II - I - IV. 
C - V - II - III - I - IV. 
D - III - II - V - I - IV. 
 
10 Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) aponta que ao administrador 
cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014. 
A - Habilidades tecnológicas. 
B - Habilidades técnicas. 
C - Habilidades conceituais. 
D - Habilidades humanas.