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Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:

Definição de padrões
Tipo de relatórios
Estimativas dos custos da qualidade
Métricas ...

Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO: Definição de padrões Tipo de relatórios Estimativas dos custos da qualidade Métricas a serem atendidas Plano de Melhoria Continua

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Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmacoes abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um process...

Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmacoes abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: I e II. I e IV. II e III. III e IV. II e IV.

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

Quais são os componentes da Tríplice Restrição?

Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
Escopo, Tempo e Qualidade
Qualidade, Tempo e Eficiência
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Quais são os componentes da Tríplice Restrição? Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) Escopo, Tempo e Qualidade Qualidade, Tempo e Eficiência Escopo, Tempo e Custos.

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

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Questão Bradesco

Questão: Considere a texto abaixo: 
“O PMBOK aborda um projeto como tendo três fatores fundamentais, denominados de “restrição tripla”. Essa restrição tripla é composta dos seguintes elementos: custo, tempo e escopo. A qualidade do projeto, que está no centro desse triângulo, será sempre afetada pela variação desses três fatores. O grande desafio de um Gerente de Projetos consiste em realizar o gerenciamento mantendo o constantemente monitoramento e equilíbrio entre esses fatores. Isso é vital para o sucesso de um empreendimento, pois, uma vez que os fatores citados são interdependentes, se um deles sofre uma alteração, é bem provável que haverá restrições em um ou mais dos demais fatores. Alterações no escopo original, por exemplo, podem significar um projeto com um prazo de conclusão estendido. Uma exigência de menor prazo para finalização de uma etapa, ou do projeto como um todo, pode significar a necessidade de mais recursos humanos e/ou financeiros, e assim por diante. Portanto, mesmo com um cronograma de execução bem definido, e um orçamento bem elaborado, se o escopo não estiver bem definido e esclarecido entre as partes interessadas, o projeto poderá estar nascendo já condenado ao fracasso. ” 
 
Partindo do trecho acima e de seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que a atuação do Gerente de Projetos é

 

determinante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Dada o grau de incerteza que existe em todo projeto, as ações da gestão tem importância estratégica e definirão o futuro – positivo ou negativo – deste tipo de empreendimento.

indiferente para o sucesso ou fracasso de um projeto. Isso porque as ações realizadas pela equipe alocada para o projeto é que definirão o futuro do empreendimento projetado.

importante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Contudo, é importante frisar que se o escopo, custo e tempo forem bem definidos, o projeto alcançará sucesso independentemente das ações de gestão.

irrelevante para o sucesso ou fracasso de um projeto. Isso porque dada a subjetividade inerente aos seres humanos, é a aplicação das regras e técnicas de gestão estabelecidas pela metodologia PMBOK que definirão o futuro do empreendimento projetado.

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