GERENCIAMENTO DE PROJETOS EPS Alunos 1

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19/09/2018 EPS
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GST1257_A1_201402010516_V3
 
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A1_201402010516_V3 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: JUCIMEIRE REIS COSTA Matrícula: 201402010516
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Matricial balanceada
Matricial fraca
Matricial forte
delegar funções
Projetizada
 
 
 
2.
Selecionar os projetos a serem iniciados.
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
NDA
Identificar os requisitos do projeto
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
 
 
 
Explicação:
O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem
define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal
atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam.
 
 
 
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Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim,
que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de
tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades,
incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se
tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode
oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e
orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as
ferramentas etc.
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2)
justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um
destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara
do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se
espera alcançar com o projeto.
3.
Somente a I e a III estão corretas
Somente a III está correta
Somente a I está correta
Somente a II está correta
Somente a II e a III estão corretas
 
 
 
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A alternativa "é um
empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se
destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao
afirmar que um projeto é uma sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo,
orçamento e qualidade.
 
 
 
4.
Incubadora de projetos.
Escritório de projetos.
Fábrica de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
Gerência de portfólio de projetos.
 
Gabarito Coment.
 
 
5.
1D; 2B; 3A; 4C
1B; 2D; 3A; 4C
1A; 2C; 3D;4B
1A; 2B; 3C; 4D
1C; 2D; 3B; 4A
 
 
 
Explicação:
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O que é Gerenciamento de Projetos?
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
 
 
 
6.
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de
atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois
isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de
atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da
sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do
governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
 
 
 
Explicação:
Segundo o PMBook "Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto para atender aos seus requisitos"
 
 
 
7.
Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
 
 
 
Explicação:
Segundo a definição formal retirada do PM: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza
recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de
parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O
projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua
exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros.
Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o
termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como
objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos.Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as
diferenças entre ambos:
Projeto Operações
Início e fim definidos Sem início e fim definidos
Temporário por natureza Continuo
Produz um só produto ou serviço Produz o mesmo produto ou serviçoconstante
O encerramento é definido por critérios Os processos não são encerrados
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Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
específicos
 
 
 
 
8.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
As duas assertivas são falsas.
 
 
 
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por
pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 19/09/2018 13:11:27.