O novo momento das organizações fez com que surgissem novos métodos de avaliação de desempenho, com uma abordagem completamente inovadora como: auto-avaliação e autodireção das pessoas, maior participação dos colaboradores em seu planejamento de desenvolvimento dentro da organização, possui também foco no futuro e a melhoria contínua do desempenho” (GENTIL, 2005).

GENTIL, D. Avaliação de desempenho: uma visão moderna. Administradores.com, 2005. Disponível em: <https://goo.gl/4cUYX5>. Acesso em: 29/05/2018.

Considere o texto acima e os seus conhecimentos sobre métodos de avaliação de desempenho para analisar as seguintes afirmações:

1. O Balanced Scorecard (BSC) é um método de avaliação muito válido para a gestão por competências, pois com seu utilizo qualquer pessoa na organização conhece a relação do seu trabalho com os objetivos organizacionais. É que os objetivos estratégicos da organização são traduzidos em objetivos dos gestores e os destes, a cascata, vão definir os objetivos de todos os colaboradores da empresa.
2. A avaliação a 360º se refere à definição de quem fará a avaliação. Consiste em identificar ao menos três pessoas que tenham condições de avaliar o desempenho do colaborador, podendo ser o superior imediato, os subordinados, clientes ou fornecedores. Esta alternativa tem sido bastante utilizada e, atualmente, ela é considerada mais completa porque permite que o avaliado receba o parecer de mais avaliadores.
3. No método de avaliação por incidentes críticos, o avaliador, durante todo o ciclo, deverá observar o comportamento dos avaliados e anotar na ficha de avaliação cada vez que acontecer algo de excepcionalmente positivo, ou excepcionalmente negativo. Na época da avaliação o avaliador verifica os incidentes ocorridos com cada colaborador, planeja e realiza as entrevistas de feedback.
4. A avaliação por objetivos consiste em um acordo entre superior e empregado, que contratam objetivos a serem atingidos durante o período que será avaliado. Estes objetivos são redigidos juntamente com os indicadores que serão utilizados para avaliar um plano de ação para que os objetivos sejam alcançados e, eventualmente, verificar quais competências são necessárias para haver um resultado positivo.