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O ciclo PDCA foi criado na década de 1920 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o "guru do gerenciamento da qualidade", quem dissem...

O ciclo PDCA foi criado na década de 1920 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o "guru do gerenciamento da qualidade", quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 1950, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como "Ciclo Deming"). "PDCA" é a sigla das palavras em inglês que designam cada etapa do ciclo. O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente as relacionadas às melhorias, possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade e a menor probabilidade de erros nas análises ao tornar as informações mais entendíveis. Disserte sobre o PDCA.

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O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo a melhoria contínua dos processos de uma organização. Ele é composto por quatro etapas: Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Agir). Na primeira etapa, Plan, é feita a análise do processo atual e definido o que deve ser melhorado. Nessa fase, são estabelecidos os objetivos, metas e planos de ação para alcançá-los. Na segunda etapa, Do, é executado o plano de ação definido na etapa anterior. É importante que todas as atividades sejam realizadas conforme o planejado e que os responsáveis estejam cientes de suas funções. Na terceira etapa, Check, é feita a verificação dos resultados obtidos na etapa anterior. É importante que sejam coletados dados e informações para avaliar se o plano de ação foi eficaz e se os objetivos foram alcançados. Por fim, na quarta etapa, Act, é feita a análise dos resultados obtidos na etapa anterior e definido o que deve ser feito para melhorar o processo. Se os resultados foram satisfatórios, o processo deve ser padronizado e mantido. Caso contrário, deve-se voltar à primeira etapa e iniciar novamente o ciclo PDCA. O PDCA é uma ferramenta importante para a gestão da qualidade, pois permite a identificação de problemas e a implementação de melhorias de forma sistemática e contínua. Além disso, ele possibilita a padronização das informações e a redução da probabilidade de erros nas análises, tornando as informações mais compreensíveis.
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