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As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:
a. ao controle e à criação de valor aos clientes.
b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
e. ao controle e à transparência dos resultados.


a. ao controle e à criação de valor aos clientes.
b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
e. ao controle e à transparência dos resultados.
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Estudando com Questões

há 3 anos

Respostas

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra "d", à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros. A governança corporativa é um conjunto de práticas e processos que visam garantir a transparência, a prestação de contas e a criação de valor a longo prazo para a empresa e seus stakeholders, incluindo clientes, acionistas e colaboradores. Dessa forma, a governança corporativa deve ser implantada com o objetivo de criar valor para os clientes e aumentar os lucros da empresa.

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As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.


a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.

O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.


a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.

As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:

O triângulo estratégico é formado pelo propósito da organização (“o que queremos ser?”), o ambiente externo (“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a capacitação (“o que nós sabemos fazer?’).
a. Visão, recursos e propósito da organização.
b. Objetivos, ambiente interno e recursos.
c. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
d. Recursos, missão da organização e capacitação.
e. Ambiente externo, valores e ambiente interno.

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