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Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.

A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação ao mercado.
a. O controle dos concorrentes no mercado.
b. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
c. Uma gestão de qualidade rigorosa.
d. O posicionamento da empresa no mercado.
e. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
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Estudando com Questões

há 3 anos

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há 2 anos

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas em relação à Estratégia de Crescimento Interno e como cada uma pode contribuir para a eficiência dessa estratégia. a) O controle dos concorrentes no mercado - Embora o controle dos concorrentes seja importante, não é um fator interno que contribui diretamente para o crescimento interno da empresa. b) Os investimentos financeiros realizados pela empresa - Investimentos financeiros são importantes, mas não são o único fator que determina a eficiência da estratégia de crescimento interno. c) Uma gestão de qualidade rigorosa - Uma boa gestão pode contribuir, mas não é o fator mais diretamente relacionado ao crescimento interno. d) O posicionamento da empresa no mercado - Esta alternativa se refere diretamente à forma como a empresa se coloca em relação ao mercado, o que é fundamental para a estratégia de crescimento interno. e) O nível de satisfação dos clientes com a marca - Embora a satisfação do cliente seja crucial, ela é mais um resultado do que um fator que contribui diretamente para a estratégia de crescimento interno. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se relaciona com um fator que contribui para a eficiência da Estratégia de Crescimento Interno é: d) O posicionamento da empresa no mercado.

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra D) O posicionamento da empresa no mercado. A Estratégia de Crescimento Interno depende do posicionamento da empresa em relação ao mercado para melhorar seus resultados, aumentar sua visibilidade e participação no mercado.

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As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.


a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.

O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.


a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.

As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:

O triângulo estratégico é formado pelo propósito da organização (“o que queremos ser?”), o ambiente externo (“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a capacitação (“o que nós sabemos fazer?’).
a. Visão, recursos e propósito da organização.
b. Objetivos, ambiente interno e recursos.
c. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
d. Recursos, missão da organização e capacitação.
e. Ambiente externo, valores e ambiente interno.

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