Avaliação Final - Estratégia Empresarial -Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios

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Iniciado em Saturday, 1 Apr 2023, 21:38
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 1 Apr 2023, 21:52
Tempo
empregado
14 minutos 4 segundos
Avaliar 9,0 de um máximo de 10,0(90%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e
estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de
mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar
que:
a. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
b. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
c. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
d. Os clientes estão dispostos a pagar mais. 
A estratégia de diferenciação oferece defesa à empresa e fidelização dos clientes,
considerando que estarão dispostos a pagar mais no produto, pois irá atendê-los
em suas necessidades da melhor forma.
e. Os recursos financeiros não são significativos.
A resposta correta é: Os clientes estão dispostos a pagar mais.
Questão 2
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e
fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes
interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são:
a. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa. 
b. transparência, eficiência, controle e equidade.
c. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.
d. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
e. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
A resposta correta é: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio
Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que

separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida. 
Ocorrendo uma aquisição simples, a empresa adquirente obtém a
participação maioritária na empresa adquirida, que não altera seu nome
ou sua estrutura legal.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
A resposta correta é: obtém a maior parte da empresa adquirida.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva
possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação. 
Somente com esses insumos, o gestor poderá tomar a decisão certa. Deve ter conhecimento
apurado da área ou setor, assim como de toda a operação em questão. Informações de todo
tipo para analisar os impactos das diferentes decisões que ele possa vir a tomar e os efeitos que
causarão na organização.
e. Nenhum desses insumos.
A resposta correta é: Conhecimento e informação.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o
controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa
deve ser implantada visando:
a. ao controle e à criação de valor aos clientes.
b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
e. ao controle e à transparência dos resultados. 
A governança corporativa deve ser implantada em uma organização
com o objetivo de aumentar o controle e apresentar seus resultados de
forma transparente.
A resposta correta é: ao controle e à transparência dos resultados.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0

É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para manter a
competitividade no mercado. Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente das empresas?
a. Financeiro.
b. Interno. 
Na análise do ambiente interno das organizações, encontramos as fraquezas, que são os
fatores que podem fazer com que a empresa se coloque em uma situação de desvantagem
competitiva (recursos humanos, falta de tecnologia e conhecimentos, erros nos processos, falta
de inovação etc.).
c. Externo.
d. Intermediário
e. Internacional.
A resposta correta é: Interno.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os
gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B
encontra-se em que lugar da linha do tempo?
a. Eternamente.
b. Passado.
c. Futuro. 
Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de
uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições. Para isso, ela
planejará de que forma fará isso e quais ações serão determinantes e necessárias para
tanto.
d. Presente.
e. Indefinido
A resposta correta é: Futuro.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir
maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos.
Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.
a. O controle dos concorrentes no mercado.
b. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
c. Uma gestão de qualidade rigorosa.
d. O posicionamento da empresa no mercado. 
A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função
de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação
ao mercado.
e. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
A resposta correta é: O posicionamento da empresa no mercado.

Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e
valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo
estratégico, cujos fatores são:
a. Visão, recursos e propósito da organização.
b. Objetivos, ambiente interno e recursos.
c. Propósito da organização, ambiente externo e
capacitação.

O triângulo estratégico é formado pelo propósito da organização (“o que
queremos ser?”), o ambiente externo (“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a
capacitação (“o que nós sabemos fazer?’).
d. Recursos, missão da organização e capacitação.
e. Ambiente externo, valores e ambiente interno.
A resposta correta é: Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de
uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram
em qual ambiente da organização?
a. Externo. 
As ameaças fazem parte dos impactos que todo o macroambiente externo da
organização pode causar nela. Economia, política, legislação, sociedade e
concorrentes fazem parte dessas ameaças.
b. Interno.
c. Multisetorial.
d. Concorrencial.
e. Intermediário.
A resposta correta é: Externo.
Terminar revisão
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
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