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Administração de Pequenas Empresas

Colégio Objetivo
O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar que:
a. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
b. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
c. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
d. Os clientes estão dispostos a pagar mais.
A estratégia de diferenciação oferece defesa à empresa e fidelização dos clientes, considerando que estarão dispostos a pagar mais no produto, pois irá atendê-los em suas necessidades da melhor forma.
e. Os recursos financeiros não são significativos.


a. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
b. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
c. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
d. Os clientes estão dispostos a pagar mais.
e. Os recursos financeiros não são significativos.
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há 3 anos

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Avaliação Final - Estratégia Empresarial -Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios
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CEF

Respostas

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há 3 anos

A resposta correta é a letra D) Os clientes estão dispostos a pagar mais. A estratégia de diferenciação busca oferecer um produto ou serviço único, que se destaque dos concorrentes, e os clientes estão dispostos a pagar um preço mais alto por essa diferenciação.

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As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.


a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c. obtém a maior parte da empresa adquirida.
d. compra a menor parte da empresa adquirida.
e. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.

O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.


a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Sorte e vigor
d. Conhecimento e informação.
e. Nenhum desses insumos.

As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:
a. ao controle e à criação de valor aos clientes.
b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
e. ao controle e à transparência dos resultados.


a. ao controle e à criação de valor aos clientes.
b. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
d. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
e. ao controle e à transparência dos resultados.

Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?

Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma realidade, para passar de uma situação atual para uma futura, supostamente em melhores condições.
O ponto B encontra-se no futuro da linha do tempo da organização.
a. Eternamente.
b. Passado.
c. Futuro.
d. Presente.
e. Indefinido

Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.

A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito eficiente, em função de depender basicamente do posicionamento da empresa em relação ao mercado.
a. O controle dos concorrentes no mercado.
b. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
c. Uma gestão de qualidade rigorosa.
d. O posicionamento da empresa no mercado.
e. O nível de satisfação dos clientes com a marca.

As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização (missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples, baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:

O triângulo estratégico é formado pelo propósito da organização (“o que queremos ser?”), o ambiente externo (“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a capacitação (“o que nós sabemos fazer?’).
a. Visão, recursos e propósito da organização.
b. Objetivos, ambiente interno e recursos.
c. Propósito da organização, ambiente externo e capacitação.
d. Recursos, missão da organização e capacitação.
e. Ambiente externo, valores e ambiente interno.

Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização?

As ameaças fazem parte dos impactos que todo o macroambiente externo da organização pode causar nela. Economia, política, legislação, sociedade e concorrentes fazem parte dessas ameaças.
a. Externo.
b. Interno.
c. Multisetorial.
d. Concorrencial.
e. Intermediário.

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